潘冰清
山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿，山东省莱州市，261400
摘要：在土木工程项目建设过程中，要将施工要求和设计要求相结合，采取适当的措施有效管理和控制整个土木工程，避免降低整个土木工程的经济效益。所以，相关的施工单位应结合土木工程施工管理要点，对各项管理工作进行完善，从而提升施工管理效果。
关键词：土木工程施工；材料选择；质量控制；策略
引言
材料的把控对于土木工程的建设十分的重要，在前期的建筑施工过程当中，工作人员需要结合实际的建设需求，来采购相应的建筑材料，满足后期的工程建设对于材料的使用。但是在当下的材料选择以及质量控制方面，存在有各种各样的问题，影响了土木工程建设的质量。例如在材料的质量管控方面，并未建立专业的质量管控流程，从而使得材料的管控不够严谨，使得材料的质量、规格无法得到保障。从采购材料到审核材料这一过程当中，都必须建立专业的管理流程，要求工作人员逐步对采购入场的材料进行全面的检测，这样子能确保材料的性能以及规格满足其建设需求。
1土木工程施工管理概述
开展土木工程施工管理工作，需要与建筑项目施工中的各个活动相结合，避免影响施工技术组成要素在管理工作中发挥的重要作用。同时土木工程施工管理也需要协调、结合各个施工要素，制定合理的规划方案。另外，作为土木工程管理人员，应该深入分析施工管理工作中存在的问题，有效落实风险防范管理方案，对施工中存在的隐患进行有效预防
2土木工程施工中材料管理所存在的问题
2.1材料采购问题
在材料的采购过程中，按照对应的建设需求来进行材料的采购，采购完成之后，在将材料进行入场，每一批材料入场时，都必须进行登记，这样可以保障后期工程建设对于材料的需求，更是能够落实好材料管理工作中的责任。但是，在当下的管理过程中，存在有材料进场日期估算存在偏差，受到物料制作技术的限制，在施工工作中，处在物料供应不足或者物料到货延期的现象。在施工项目的采购方面，通常需要多部门的协调完成。在项目方案在设计时，设计师需要对方案效果所需要的材料进行估算，并提前通知现场经理，现场经理再通过销售部进行协调采购相应的物资。土木工程所需要的材料资源，由于其商品的特殊性以及为满足装修项目的具体需求，对于采购的时间效率不能够保证，例如专业化的材料使用，需要掌握具体的尺寸之后，才能够进行定制，这是特殊材料使用的必要流程。土木工程的建设，在特殊化材料的使用上，必须结合实际的建设情况，来进行材料定制，但是在实际的管理工作当中，从材料的采购开始，都未建立规范化的管理流程，使得材料的采购、定制等，都出现了各种各样的问题，影响了后续工程建设的质量。
2.2缺乏有效的施工材料管理
在土木工程过程中，对各类材料的分析和利用也是直接影响工程建设质量的重要环节。一些重大的项目都会有专门的人员来管理施工材料，从而确保施工的正常进行。但是在当前的大多数的工程中，材料管理人员的监管逐渐形式化，有的人员甚至并不了解材料的应用要求和性能，还有一些管理人员因为失职造成施工材料的损坏。因此，必须要做好施工材料的有效管理，充分了解施工材料的应用特点和性质，避免材料损坏和变质，这样才能够加强项目质量的有效控制。
2.3人员的专业水平问题
工程建设所涉及的材料十分多样，为此，在材料的质量把控以及审核的过程当中，工作人员必须对材料的性能以及规格有深入的了解，这样才能确保在材料审核的过程当中，能够及时发现材料使用的问题，降低后续建设的风险。但是对当下材料审核人员的专业水平进行调查分析时发现，人员的专业水平并未满足相应的标准，从而导致在材料检测和审核的过程当中，无法准确地判断材料的问题，进而导致了后续的施工工作受到了严重的影响。另外在一些特殊材料的处理上，由于工作人员的水平较低，没有丰富的现场处理经验，就会使得特殊材料的处理出现问题，导致后期的工程建设出现材料短缺的情况，不仅延长了现场施工的工期，更是导致材料的质量无法保障。
3材料选择及质量控制策略研究
3.1保障材料选择的科学化以及规范化
通过科学化、规范化地管控能够将施工材料选择的效率和质量水平提升，同时有助于控制材料采购成本，有助于材料选择工作的要求和标准的优化。为此，相关工作人员要将科学标准原则落实到土木工程材料选择工作中，保证在选择材料时要充分尊重工程的要求和实际情况，严格按照工程需求进行材料选择，不得和整体标准相脱离，尽量将材料选择的合理性提高。为了实现规范化管理，管理部门需要做好材料选购计划的制定，并且根据工程整体情况规划好材料的进场、质量检测等工作。相关质检人员要对每批到货的材料进行抽样检查，只有质量达标的材料方可入库，如果检测结果显示不满足工程需要，就要及时沟通处理，避免材料不合格影响整个土木工程建设质量。
3.2做好施工现场的监督管理
为保证施工顺利开展，必须建立完善的监督体系，提高施工现场的监管力度。工程建设施工单位需要派遣专员进行现场巡查工作，确保在施工过程中，能够掌握工程点和时间段的施工具体情况，灵活应对出现的施工质量问题或者技术难点，确保施工现场的工程质量。另外，监理部门也需要根据工程实际施工情况进行整体核查，出示相应监督检查报告，随时抽查施工现场的实际情况，确保施工工艺的合理性。
3.3建立规范化的材料采购流程
材料的采购和分配是现场施工开展的重点，在前期的采购过程中，应当构建一套规范化的材料采购流程，要求材料采购人员按照规范的流程来进行材料的采购，确保材料采购的质量，更是规避采购人员在其中私自谋取利益的情况发生。在采购完成之后，材料的进场首先应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，施工对物资材料的需要，确保现场施工正常进行。所有材料进场时均由现场经理、施工人员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。从采购到进场验收，这一过程是保障材料质量的关键，若在采购的过程中，存在材料调包或者材料质量下降，则会影响到后续的施工工作开展。并且，所有的采购事项和内容都应当记录完全，提交给相应的负责人进行审核，确保材料入场的质量。
3.4不断提高施工人员的专业技能
在土木工程施工管理过程中，施工人员的专业技能有待提高，这也是普遍存在的一个问题，对建筑行业的发展造成了很大的影响和阻碍。因此，在施工单位中，要不断提高施工人员的综合素质和专业技能，加强对施工人员的培训，并且构建完善的的培训机制。要加强和施工人员的沟通，真正地关心他们的工作情况和生活情况，不断强化施工者的安全意识，激发他们的创造力，并且让施工人员遇到情况后第一时间上报到施工决策机构中，从而及时解决施工隐患。
结束语
综上所述，我国的土木工程在近年来取得了较好的发展成果，但是在发展过程中仍然有一些问题，对土木工程行业的发展形成了一定限制，不仅降低了工程质量，还降低了经济效益。所以，本文在分析土木工程施工管理要点以及存在问题的基础上，提出了完善工程管理体系、科学规划施工环节、落实施工管理责任、强化施工成本管理以及提升施工人员技术水平等措施，希望对土木工程发展起到推动作用，保证土木工程项目社会效益和经济效益的有效提升。
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作者简介：潘冰清（1995年8月），性别：女，民族：汉族，籍贯：山东省烟台市莱州市，学历：本科，职称：助理工程师，研究方向：土木工程。