胡辉
浙江世纪华通车业有限公司
摘要：企业内部物流贯穿企业生产和经营的全过程，对企业内部物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起到促进作用，因此，在企业经营决策者层面上，开始把寻求成本优势和差别化优势的视角转向物流领域。在物流管理领域发展中，借助国家相关政策作为指引，以及各项基础设施和我国道路交通网络逐渐完善背景下，需要对全方位、多层次的物流运输网络进行持续构建，并将大数据、云计算等全新信息技术积极利用起来，完成对智慧物流体系地构建。
关键词：物流管理；创新策略；信息化
引言
在企业的生产与销售活动中，物流贯穿其活动的始终，企业内部物流管理成为了企业至关重要的一项管理工作。浙江世纪华通车业有限公司旗下子公司十几家，遍布全国各地，同时，作为世界一流企业得以信赖的汽车零部件首选供应商，产品销往世界各地。对于企业来说，物流管理是企业从支持生产活动所需要的原材料进厂，经储存、加工、装配、包装，到成品出厂这一全过程的物料在仓库与车间之间、母公司与子公司之间、子公司之间以及公司与客户之间每个环节的流转，移动和储存。
在当前互联网快速发展背景下，极大促进了企业物流的发展和完善，但生产企业物料品种多，库存和销量大，在物流的购、销、存三大环节处易出现信息量处理有限，精确度低，速度慢，从而导致各种问题，无法满足企业应对全球化经济和企业之间日益激烈的竞争，因此，企业需要有较强的配套物流管理。而想要对企业长足发展予以保证，就必须充分重视对物流管理策略的创新。
1加强政府引导，完善管理体系
在物流管理发展过程中，需要具备科学的管理模式以及完善的物流体系，而在物流体系建设、管理模式发展等方面，需要得到政府部门的支持，针对企业物流发展需要政府方面在政策方面予以支持，对行业引导予以加强。针对物流行业内部各项法律法规进行不断完善，并将良好的营商环境提供给物流行业发展。在政府方面需要对立法力度予以加强，针对各个部门在权利、责任等方面予以进一步明确，对部门之间的合作予以强化，结合市场规律保证各项政策和规范可以予以符合，从而有效推动物流管理领域的进一步发展，为企业物流发展注入全新的生命力，并促进企业物流创新策略的主动性、能力等方面的提升。
针对信息采集、处理等方面标准进行科学制定，对管理机制内容予以丰富，以此作为基础实现对物流配送网络的全面构建，在物流管理创新过程中，借助对现代化信息管理的应用来获取全新的动力，以便将商品从生产线快速、高效运送到销售区，对中间仓储环节予以减少，从而对物流活动中各参与方的利益予以进一步提升。
2转变组织结构，提高整体效率
在当前企业物流发展过程中，相比于之前，物流网络复杂程度明显提升，这对于企业物流管理而言，工作难度明显提升，并且是对整个企业发展进程也带来了一定阻碍。因此，我们需要对现阶段物流市场基本情况予以充分考虑，积极转变以往组织结构，统一调度各个组织，促进统一发展目标的实现，从而对各项资源进行有效整合，在物流过程中，将各个阶段实际特点作为依据实施资源分配，从而对整体物流管理运作效率予以提升。
对于物流系统而言，在经济快速发展背景下压力也逐渐提高，企业物流逐渐在企业发展过程中被提出了更高的要求，因此企业物流管理需要针对智能化物流管理体系进行快速构建。企业涉及的物料品种多达数千上万，如果管理上不能做到信息化和数字化，其物流将会处于极其混乱的状况，因此，将这一体系的信息化和智能化特点充分利用起来，针对信息录入、读取速度的加快，并针对物流车辆进行实时跟踪，借助系统功能来优化配送路径，对物流运输过程产生时间、经济等方面成本予以尽可能减少，从而提高企业的经济效益。
3建立物流成本核算和分析制度
通常物流成本是分散在各个职能部门当中分别进行核算，因此，对企业内部所有的物流活动费用很难进行统计核算，从而导致企业难以把握物流的成本核算与控制管理。为了加强物流管理，将分散的物流预算部门进行抽离再汇总，建立起一套独立完整的物流预算体系，对影响物流的内外因素进行全面的分析及预测，从而编制合适的物流预算，使物流活动与企业经济活动统一协调，提高企业的经济效益。
结语
在当前阶段我国社会、经济发展过程中，企业物流管理越来越受到企业经营管理者的重视。完善的物流可以减少人力成本，减少企业内部运作环节，提高生产效率，进一步增强企业的竞争力，因此，企业需要重视对物流管理创新策略的制定，以此有效提升物流运输效率，从而促进物流活动参与各方经济效益的提升，并对自身发展予以进一步促进。
参考文献
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