马勇
安徽省亳州煤业有限公司信湖煤矿 233600
摘要：在生产煤炭的过程中，各类机械设备在运行阶段存在着磨损失效等问题，煤炭企业想要实现对生产效率的提升，就需要从维护工作方面，对大型固定设备予以重视，煤矿企业只有在保证其能够正常运行的前提下，才能够促进自身的不断发展。因此，需要从维护工作方面，对煤矿大型固定设备进行更强有力的研究，是现阶段良好利用煤炭能源的关键。本文通过与实际要求的结合，提出了维护煤矿大型固定设备所需采用的方法和模式。
关键词：煤矿大型固定设备；维护；管理
引言
在我国经济呈现迅猛发展的背景下，煤矿资源作为我国经济构成中的重要组成部分，其开采和生产已经朝着自动化、机械化和智能化的方向发展，这对于提高煤矿资源开采的效率和安全具有重要意义。煤矿大型固定设备作为保障煤矿开采作业能顺利进行的基础设施，其运行稳定性直接关系到了煤矿的生产质量和速度。针对当前煤矿大型固定设备安装中存在的安全隐患进行排查，提出有效的解决措施，这对于保障煤矿企业的持续发展和员工安全具有重要意义。
1保证煤矿大型固定设备的安全管理和维护的重要意义
在我国高速发展的社会常态下，许多煤矿已经实现了机械化和自动化，减少了人力的投入，人工劳动在被大型固定设备代替的同时，保证大型固定设备的正常运行，也是我国煤矿行业需要解决的一大重要问题。使用煤矿大型固定设备可以有效的减少煤矿挖掘过程中产生的安全性问题，但是大型固定设备在安全生产中也扮演着极其重要的角色，煤矿企业的安全生产与大型固定设备的正常高效运行息息相关，在运行过程中，如果大型固定设备出现故障，则会影响煤矿挖掘工作的进行，同时也会给煤矿带来巨大的经济损失。所以在煤矿挖掘之前，必须要做好大型固定设备的检查工作，确保大型固定设备的安全管理和维护，提高煤矿企业的效率。
2煤矿大型固定设备可靠性影响因素
2.1大型固定设备的管理观念落后
就目前来说，我国绝大部分煤矿企业都非常看重最终的生产产量和质量，对大型固定设备的管理与维护都不甚在意，虽然在管理方面采取了一些措施，但是由于重视度不够和管理方面不够完善，以至于实际效果无法达到煤矿业开采的现实要求，对于煤矿企业来说，这极其严重的限制了煤矿开采的产量，不利于企业的长远发展。相信仍旧有很多煤矿企业的管理理念并未更新，他们固守着“亡羊补牢”的思想，对大型固定设备的运行始终保持着侥幸心理，认为只要不影响产业的大型固定设备故障完全可以不予理会，必须说明这种想法是严重错误的！大型固定设备的长久运行不只在于维修还在于管护，日常的检修维护到位可以有效的降低大型固定设备故障的概率，消除煤矿企业生产运行的安全隐患。
2.2设备操作人员综合素质有待提高
每个行业都需要人员的参与，在煤矿行业也是如此，煤矿大型固定设备需要通过操作人员的控制进行工作，但是相对于其他行业煤矿企业受到各种因素的影响。首先，对于煤矿行业，其工作环境监控很难吸引到一些高素质、能力强的专业技能人才岗位上，所以许多企业的设备操作人员大部分是录取了缺少从业资格的人员，在没有专业的知识技能培养以及专业的知识掌控的情况下，很容易产生工作事故。
2.3煤矿企业大型固定设备的管理与维修不够重视
煤矿企业本身的工作内容较为复杂，使得大型固定设备长时间处在运行的状态，长此以往，大型固定设备自身的性能与安全都会随之下降，如此便会对煤矿企业的顺利运行具有不好的影响，再加上机器设施较为破旧，维修保养的难度相对较大，就算这样，很多煤矿也并未注重大型固定设备中维护与管理所具有的重要性，许多企业经常几个月甚至于一年内都不会做大范围的检查与维修，这样机器设施的故障无法获得及时的检查与排除，造成了很大的安全隐患。
3维护煤矿大型固定设备的管理技术
3.1静态管理技术
首先，需要在图纸档案中做好对设备技术的建立。由于在生产煤矿大型固定设备时，需要根据企业生产煤矿的实际情况来开展生产工作。因此，采用不同的大型设备来固定煤矿，所需结合的生产标准也不相同，并且还需要做好对各种技术图纸档案的建立，需要通过与煤矿大型固定设备实际情况的结合，了其对大型设备技术档案进行专业的建立。其次，需要在档案中对技术操作规程进行建立。一般来说，主要由该企业的主工程师来负责记录煤矿生产的操作规程，其需要根据煤矿生产的实际情况，来对操作和管理大型设备时所需遵守的规程和制度等加以指定，以此来对不当操作等加以避免。最后，需要对设备技术档案进行建立。在运行煤矿大型固定设备的过程中，需要通过与设备实际运行情况的结合，来做好对其的实时记录，以此来使煤矿大型固定设备在日后的维护能够具有准确的数据。
3.2建立完善的管理与维护检修制度
在管理与维护检修部分运行的大型固定设备时，就需要建立起健全的管理与维护检修制度，如此才可以让设施的维护者与管理者有较强的维护意识。首先，需要对有关的大型固定设施管理制度进行优化，将管理与维护检修设施的责任精确到个人，并且还需要逐步量化设施管理与维护检修这些任务，逐步量化设施管理与维护检修这些工作，进一步精确维护检修时间，把工作者的年终奖、绩效以及大型固定设备的管理与维护检修这项工作相联系，这样来促进工作者本身管理意识的强化。其次，部门的管理工作者需要把其本身所具有的引导作用有效发挥出来，每个部门与科室都需要持续对管理这项工作进行完善，同时制定对应的奖罚制度，对于违规作业或是工作敷衍的部门与个人需要采取一定的惩罚制度。最后，对于表现较好的部门或是个人，也需要进行对应的奖励。
3.3提高大型固定设备的检验维修水平
当所有的管理体系和制度落实到位之后，接下来要提高整体的大型固定设备的维修水平，在大型固定设备维修过程中，往往存在着以下几个方面的问题：第一，要加强对维修队伍技术水平的提升，在大型固定设备正常运行的重要基础之上，加强大型固定设备的维修管理，这就需要不断的加强大型固定设备维修人员的技术能力水平，在大型固定设备出现故障时及时的发现进行排除，提高设备运行水平，杜绝在运行过程中产生危险。第二，要加强技术人员的职业道德素养，在工作时具有职业素养的人员，与不具有职业素养的人有着天差地别的表现，而大型固定设备维修过程中，工作人员在责任心的驱使下，会尽可能的发现设备中存在的问题，同时加以维修，有效预防了煤矿设备发生危险带来的人民生命财产损失，所以可以适当的进行人员心里建设的培养，巩固管理人员的责任心。
3.4通过有目的的培训提高员工综合素质
煤矿企业应立足于企业自身的发展战略，分析当下员工队伍的不足与漏洞，并针对各类问题有目的的制定员工培训内容，对每个员工的专业能力、技术水平等综合能力进行分析，针对员工的弱势进行培训，把所有人的业务能力和专业水平提上去，建立起激烈市场竞争中具备独有特色的人才团队，实现更高质量的大型固定设备管理与维护。除此之外，在员工培训中的管理监督也要严格按照要求，企业的规矩不能因个人而打破，对任何违反培训工作的原则性问题都不能轻易说“没关系”，要求员工在培训的过程中也要合理的自省，每日对自己的工作能力和培训收获做总结，在此基础上弥补工作中的不足之处，更有效的获得自身专业能力和操作技能的进步。
结束语
煤矿企业想要顺利的维护大型固定设备，就需要人员、设备、工作环境等进行把控，特别是对维护人员进行更强有力的培训，以专业的维护技能为目标，对其进行培养，以此来使存在于设备中的安全文化能够得到根本的解决，并促进煤矿的顺利生产。
参考文献
[1]王天明.煤矿大型固定设备管理探析[J].河北企业,2020(09):37-38.
[2]宋海峰.煤矿大型固定设备的维护研究[J].当代化工研究,2020(03):110-111.