李伟国
赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司 内蒙古 赤峰 024005
摘要：随着我国工业不断发展，有色金属开采行业作为我国第二产业的资源支撑，对于有色金属企业矿山管理越来越受到重视，必须才有科学有效的管理手段确保开采过程的安全性和科学性。一些企业没有建立完善的管理制度，人员上岗就业保障制度不完善，对后续开采过程造成不小的影响。基于此，本文将针对有色金属企业矿山管理中存在的问题做出分析，以假如我是矿山一把手将做出对应的解决策略。
关键词：有色金属；企业发展；矿山管理
引言：有色金属企业矿山管理特别是柴矿要从制度建设上入手，规范整个开采作业流程，加大人员安全管理培训，利用新型技术手段去加强资源的开采效率，避免大规模浪费现象出现，实现绿色化开采过程，减少对周围环境的破坏。成本管控上要利用信息手段去规避其风险，合理的实现各项资源的调配，以促进有色金属企业的磅礴发展。
一、有色金属开采企业现状
矿业是高风险行业，而找矿的过程风险系数更高，导致整个矿产行业的融资难度系数增大，即使有一定的采矿许可证，也要做到合法合规生产，但在投资的过程当中，建矿的成本少则千万多则几十亿，国有企业靠贷款上市公司依靠证券而民间企业只能依靠借贷。在建矿的过程当中需要储量评审，矿区划定，开发利用方案和环境综合评定等许多个过程，需要向有关部门提交多个资料进行层层审批，并且需要缴纳巨额的矿业权出让收益。在建矿完成以后，需要验收取得安全许可证按开发利用方案进行开采，开采过程当中难度系数大还具有一定的法律风险，一旦超过标准过高或是越过矿界进行开采，容易涉嫌非法采矿罪，不按照开发利用方案进行开采，容易涉及破坏性采矿罪。随着科技的发展，技术的更新和设备的迭代，建好的矿不断适应新的行政管理要求，不断技术改造。我国的矿建之路属于建设改造之路，由于资金不足导致技术改造缓慢，无力技改会导致矿业开采不达标。冶炼厂现在多数不能满负荷生产，受矿原石和冶炼产品价值波动的影响，冶炼行业亏损严重，冶炼的时候涉及有害金属的剔除，增加了冶炼成本，冶炼废渣如何处理一直是困扰冶炼企业的问题。中国矿业现在处于艰难阶段，很多矿业企业想转型但矿业项目的特点是投资多，周期长，风险大，很难转让出去，一旦转型那么前期投入的设备，技术和人才均很难应用到新行业当中，转型不容易，所以必须要采矿工程当中研究新型的管理方针，提高采矿企业的工作效率，采用新型的采矿模式，实现采矿行业的可持续发展。
二、有色金属企业管理现状
1.缺乏良好的前期勘测工作
矿山开采的测量过程中需要用到一定的大型测量设备，这一设备在使用的过程当中需要的精密性极大，受到周围的环境因素的影响，需要在特定的温度和湿度范围内展开施工，保证得到数据的准确性。同时在数字化测量过程当中需要对当地的地理环境进行分析，通过对地势地貌的判断做出有效的前期勘探计划。对于一些地势较为复杂的地区，常常需要通过无人机技术对周围环境做出一定的侦查工作，才能展开后续的勘探工作。
2.人员管理制度建设不完善
人员管理对有色金属矿业的开采至关重要，只有制定合理的管理标准，才能在人员调配和企业运营决策上做出有效判断，去规避相应的行业风险，形成良好的监督管理体系。很多有色金属企业机构中没有对开采过程进行制定相关的管理条例，一些作业流程上主要以人工经验作为判断标准，没有进行对矿山整体情况进行专业的技术仪器分析，技术施工交底方面存在较大漏洞，很多企业为了提高开采工作的效率，没有细致对矿山地势地貌，爆破强度等级，施工技术，以及矿山沉降观测等方面进行分析，工作上形式大于流程，为了迎合的企业经济利益，对于出现的问题避重则轻，对后续的开采埋下了较大的安全隐患。由于矿业开采设备的造价成本过高，有些企业的开采设备过于落后，导致安全问题加剧。
3.作业人员综合能力低下
随着行业标准的提高，矿业规模的不断扩大，有色金属开采专业技术人员缺乏也是制约开采流程系统化发展的主要因素之一。很多有色金属企业没有专业的技术开采人员，大多数是外来招募员工，甚至有些企业只是邀请专业人士做出前期测评。一些工作人员的综合素养不高，在工作上没有基本的道德观念，常常以营利为主，缺乏工匠精神，工作中常常以表面形式为主，怕吃苦怕受累，一遇到困难工作就推脱，没有个人艰苦奋斗精神。工作细节方面不到位，技术的革新都体现在小的细节方面，技术的发展也需要从小的细节上提升，从而达到大的方面进步，需要从业人员具有较高的工匠精神。随着现在各类开采标准的要求不断提高，对于施工技术是一个不小的挑战，如何保证矿业开采的安全性和可持续性成为问题，从而更多的勘探技术和施工技术作为支撑。
三、提高有色金属企业矿山管理策略
1.加强人员培训工作
有色金属企业要定期对工作人员进行相关的培训工作，提高工作人员的专业技能，同时要求相关检测人员必须深入到开采现场当中进行考察工作，了解开采团队的施工技术以及国家规定的开采标准，帮助作业团队制定相应的开采计划。特种工种开采人员组织中，一定要保证作业人员的专业水平，保障合理的就业上岗制度，对相关从业资格证的审查工作要做到一丝不苟。要加强与相关科研机构的联系，不断更新设备，提高开采标准。
2.完善人员制度管理
相关企业要完善有色金属开采中的各项规章制度，保证矿业开采在科学有效的环境下进行，同时政府要下发相关文件，责令企业要定期到相关部门接受专业的测评。政府加大资金投入，积极为地区提供人才引进计划名额，帮助有色金属企业提供相应的技术人员，为企业们提供高效、便捷的办事程序。每年都要对工作人员进行相应的绩效考核工作，同时要求企业做好矿区内的摸排工作。工作中，要树立正确的奖惩工作，对于检测工作中的失误要做出严肃的处理，同时在对面重大安全事故上，要求相关部门做好一定的预案工作，保证面对突发事件能够得到有效的控制。
3.新型技术和设备的使用
有色金属企业要不断跟上时代步伐，特别是山东黄金旗下的赤峰柴矿也在顺应时代潮流，相关设备的选择和施工技术上不断提高。积极的引进新型检测设备，以确保整个前期勘探过程的精密性和准确性，促进行业发展的高效性和可持续性。积极引导积极与各大高校或是相关科研机构展开合作，确保整个开采流程具有时代型，积极引入一线施工设备，同时与各大高校之间达成一定的校企合作，为企业提供更多的优质人才。开采设备的使用上要对不同的岩土种类做出划分，结合对应的实地数据给出客观，公正的开采报表，利用新型信息技术手段对数据进行分析，为开采团队制定对应的整改方案。有关采矿行业的法律法规制定要存在合理性，考虑在施工的建设上面有没有做到科学性，保证矿山利用的科学性和对周围环境的合理性。政府也要出台相关的制度对有色金属企业进行管理，避免企业的各类违法经营事件出现。
结束语：综上所述，有色金属企业矿山管理要客观分析当下开采过程中存在的问题，根据存在的问题提出相关的解决策略。从人员制度管理和生产技术上入手，不断规范整个开采流程的系统性，定期对开采现场做出评判，保障开采过程符合相应的国家法律法规，避免过度开发，环境污染等现象出现，积极引入新型设备，加强开采作业管理。
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