赵艳秋
喀喇沁旗工信和科技局 内蒙古 赤峰 024400
摘要：在现代企业发展的背景下，企业想要对内部的人力资源管理产生良好的效果，就需要从多个角度进行对应的优化，而对于我国的企业来说，人力资源管理也是其中一项十分重要的内容，企业在近年来的发展背景下积极借鉴市场中优质企业的人力资源管理方案，在一定程度上使我国的人力资源管理受到了一定的推广。对于企业来说，激励机制的建设能够在一定程度上使员工的工作主动性和积极性得到提升，还能更有助于强化企业的市场竞争力，这样能够使企业在发展过程中获得有效的问题调整。通过这些问题的影响，能够使企业的市场综合竞争力得到提升。工作人员需要了解激励机制，应用于企业人力资源管理中的效果，并分析其可应用价值，这样才能使激励机制得到有效的应用，对于我国的经济发展来说，也能够起到一定的促进作用。
关键词：激励机制；企业；人力资源管理；应用
1、激励机制应用过程中存在的问题
1.1激励机制较为简单
在企业的发展中，最核心的竞争力就是人才方面的竞争，因为人才资源是最有价值的资源，只有企业发展中有强有力的人才支撑，才能促进企业发展。但是在企业的现阶段发展中，还是存在一些激励机制不够完善的问题，虽然发展理念中重视人才的发展，但是也缺乏相关的激励制度，不重视以人为本的发展理念，过分追求发展利益，对人才作用比较忽视。企业最主要的激励机制就是盲目提高对员工的待遇，殊不知员工在追求高待遇的同时，也追求个人成长方面的发展。所以总体而言，简单的激励机制不利于企业的人力资源管理，也会在一定程度上影响企业员工的发展，造成企业人才的流失，让员工的发展归属感降低。
1.2薪酬与福利制度缺乏健全性
在企业中，员工的激励机制主要表现为薪酬制度，但是在目前的现实状况中，企业的薪酬制度还具有一定的不公平和不合理性，很多努力工作的员工并不能够在薪酬上获得与自己工作相符的报酬，而在整体的员工发展背景下，也没有建立长期和短期的激励体制，这就导致员工在工作时缺乏动力。除此之外，由于企业较为特殊，并没有对具有特殊贡献的工作人员给予额外的奖励，高精尖人员的待遇，如果与普通员工一样或者相似，就会引发员工的不满，有可能会导致高端人才流失的情况。
2激励机制在企业人力资源管理工作中的运用探讨对策
2.1提升人力资源配置的合理性
人才是企业经营管理的重要根本，所以为了促进企业实现良好、长远发展，充分落实各项战略目标，企业管理者就需要对自身发展所需人才进行充分了解。激励通常是聚焦于某个人，而赋能更加强调企业自身设计、人与人之间的互动。同时，随着信息网络技术的迅速发展，企业内部人与人之间的联系会变得更加紧密。相关研究指出，与个人激励相较而言，人与人之间良好互动机制的建立对企业发展更加有意义。不仅能够确保工作人员自身价值的有效体现，还能够使其明确了解自身赋能的实际情况。与赋能进行有机结合，实现对人力资源的优化配置，将目前所采用的配置方式与赋能评价标准进行有效融合，在保障分配过程科学性以及完整性的同时，显著提升工作人员自身的认知水平。此外，在实际的人力资源配置以及管理工作中，相关工作人员需要将赋能模型当作对分配结果进行有效评价的重要依据，对于具备较强能力的工作人员而言，应该优先录取，从而为企业各个环节工作的良好、顺利开展提供可靠保障 。
2.2合理制定考核标准
在企业的人力资源管理中，要积极的促进绩效考核制度的完善，结合科学的绩效考核标准，企业管理人员应该提前将绩效考核的相关标准制定出来，促进企业的员工严格要求自己，对于自己的不足之处进行改正，促进发展质量的提高。
而且企业目的人力资源管理在进行考核标准的时候，应该将各个指标进行量化，方便对企业发展成本的管控，促进员工绩效考核标准的制定。整个考核的过程中，一定要保证考核的公开和公正，以此来对考核成绩进行分析。最后根据考核的情况，对员工进行科学的培训，促进员工工作效果的提高，促进企业的发展，充分显示企业发展中激励机制对于人力资源管理的作用，提升企业的发展实力.
2.3改善薪酬激励结构来改善部门分工协作绩效
薪酬激励结构中涉及的内容较为复杂，并且需要多个部门共同参与，而工作人员在进行制度的改革时，需要对薪酬激励体系进行改革，这样才能保证不同的部门在进行薪酬分配时，整体工作效率得到提升，而想要达到人力资源优化的最终目的，首先需要建立完整的薪酬激励结构，工作人员需要了解企业在发展过程中存在的问题，并且建立完整的人力资源分配计划。企业在进行管理时，切不可为了考核而考核，人力资源管理涉及的内容不仅仅是员工工资和奖金的分配，更重要的是通过人力资源的合理安排来提高企业内部的整体管理质量，如果人力资源管理合理，企业在运行过程中则会如虎添翼，因此企业的相关工作人员需要制定完善的人力资源工作管理流程。企业需要了解目前在企业内部的人力资源管理特点，并且针对不同的工作人员作出相应的调配，而如果在调配过程中发现问题，则应当予以解决。同时在进行人力资源的安排时，人力资源管理人员需要了解在不同环境下薪酬激励结构的可执行性，确认不同工作人员在岗位上的工作状态，将工作人员的未来发展与薪酬激励结构相连接，使工作人员在工作时能够发挥自身的主观能动性，这对于人力资源的合理调配来说，将产生极为广泛的影响。
2.4建立完善的企业人力激励体系
在进行激励体系建设管理前，相关工作人员首先需要了解的就是激励体系建设的具体方式，首先来说观察法是激励体系建设工作中一项最为重要的内容，工作人员需要了解不同岗位的具体工作信息，在获得信息后做好不同的管理比较，这样才能使激励体系建设工作更为顺利的进行。职务分析人员在进行工作时，需要尽可能将员工的工作状态进行全面分析，了解不同工作人员在不同的岗位上每日的工作内容，这种观察方式一般适用于工期较短的职务中，常见的包含建筑工程管理中的基层保洁或者工程现场管理等。无论选择何种激励体系建设方式，相关工作人员的最终目的都是了解不同工作人员在实际工作环境中的工作方式。在了解了不同工作人员的岗位特点后，职务工作者需要借助面谈的方式，确认不同工程人员的性格以及处事方式，并且对其进行合适的任务布置，我国企业在发展过程中，需要根据不同行业的具体运行状况作出细节的把控，工作人员需要结合在企业运行过程中的特点来进行进一步的分析，了解我国企业的发展体系，应对其进行进一步的优化，这对于我国现代化的企业发展来说具有十分重要的影响。
结束语
在进行企业的人力资源管理时，将创新机制应用于其中，能够使企业内部的整体体制呈现快速发展的趋势，而工作人员在进行现代化的人力资源管理时，需要对激励的方式进行调整，使相关工作人员真正意识到激励机制产生的作用，并根据实际状况做出相应的调整和优化，这样才能从多个角度做好人力资源管理质量的保障，使我国的经济建设得到有效的促进。
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