张丽
鹤煤公司三矿企划科 河南省鹤壁市 458000
摘要：从当今世界发展的技术条件上来看，大数据可以对社会生产经营等数据信息进行收集、归纳与整理，形成一个数据库系统，这个数据库系统可以为企业生产经营提供数据支持，方便企业科学决策，制订企业发展计划，保证企业发展目标具备可持续性和科学性。在新的时期，企业无论是内部环境还是外部环境都出现了很大的变化，企业内部管理活动也必须根据需要来进行调整。基于此，本文就新时期企业经营管理创新策略进行详细探究。
关键词：新时期；企业经营管理；创新策略
一、引言
随着市场经济发展步伐的加快，更多企业投入到了占有市场份额的斗争当中去。企业能够正常运营主要受到管理者的作用，一个有效的管理团队对提高企业的管理经营方面有着非常重要的作用，管理者主要功能是引导自己的团队实现既定的企业管理目标，并且强化企业管理以及面对风险的能力。企业要想提升管理者的能力就需要对企业内部的组织进行合理配置，在充分地了解企业自身的机构的基础之上实现对管理者能力的提升，以达到为企业增效的目的。
二、 企业经营管理
所谓企业经营管理，“是指企业内财务为了使它的生产、营业、劳动力、财务等各种经营业务，能按企业经营管理目的顺利地正确执行、有效地进行调整而需要进行的一系列财务管理、运营之管理活动。它主要目的是通过合理的方式组织生产力，使产品供、产、销各个环节相互协调衔接，密切配合，人、财、物各种基本要素合理资源结合，充分利用，以尽量少的人工劳动生活消耗资料，生产制造出更多的符合经济社会发展需要的科技产品。”而这种管理创新不仅仅只是企业管理的创新，更是提升企业内部和外部企业管理意识层面和企业员工服务意识的创新，更是企业管理模式的创新，它是保障我国企业在激烈的市场竞争环境下，保持不败的重要力量，是维持我国企业永续生存的根本保障，是不断提高我国企业社会经济效益的重要因素。
三、 新时期企业经营管理的不足
3.1 管理观念无法满足时代需求
随着时代背景发生的改变，企业经营管理理念远远无法满足时代发展的需求，而且时代的发展也会经常与企业管理本身出现冲突。在新时期，企业竞争与管理工作面临着巨大的挑战，其中主要表现在企业管理理念方面。对于企业管理理念来说，其是企业开展经营管理的关键与核心，大多数企业管理人员的个人特点和管理风格比较突出，不同的特点和风格，所形成的企业文化和工作氛围也有所差异。现如今，随着市场竞争日益激烈，越来越多的国有企业、私营企业大规模发展，再加上中小型企业抢占市场份额，使市场竞争越来越激烈。但是从企业管理理念方面进行入手分析，无论哪种类型企业对大数据背景的感受程度均比较低，总体来说，在企业开展经营管理时，缺乏对企业数据来源的关注度，无法有效地利用经营数据，整体管理观念比较落后，影响了大数据技术的实际应用效果，长此以往势必会阻碍企业的长远发展。
3.2 创新能力不足
现阶段，我国大企业发展面临的共同主要问题是资源配置相对较低的成本问题，同时，也存在相对共性的主要缺点。因此，很多大企业面对这种尴尬局面主要是由于一些历史上的原因或其他各种原因综合造成的。与其他私有制企业相比，地方企业仍然具有一定的经济先天性地理优势。他们主要依靠当地国家政策的大力支持和严格管理。显而易见得到较多的国家资金作为坚实的经济后盾和资本保障。国有企业在他们面临激烈竞争时有国家的扶持，管理对企业发展方面并没有过多的心理压力，同时国有企业倒闭和淘汰的发生概率也比较低。
基于以上一系列数据分析，可以发现这显然是部分国有企业创新能力明显不足的重要原因。
四、 新时期企业经营管理创新策略
4.1 创新管理观念
为了能在新时期，促进企业管理模式变革与发展，必须转变管理理念，具体指的就是企业的领导或管理人员，必须要深刻地认识到大数据技术应用于企业管理中的重要意义，将大数据技术纳入现有的经营与管理工作中，这也是企业利用大数据技术的基础与前提条件。首先企业内的领导人员必须要加强自身对大数据技术的了解与认识，强化自身专业能力，紧跟时代发展，锻炼自身大数据思维，从而为企业管理模式创新与大数据优势的结合奠定基础。其次，企业内的管理人员应正确认识大数据技术在企业管理中应用的作用与价值，提升自身大数据应用意识，关注大数据技术可能会为企业发展带来的机遇与挑战，创新企业经营管理模式，为企业内部改革工作提供确切的保障。最后，企业内的管理人员应合理的应用大数据技术，学会从多个角度、多个层面对数据信息进行分析与整理，利用数据信息分析结果全面地了解企业的经营状况和市场变化情况，只有这样才可以提高大数据技术在企业经营管理中的应用效果，使大数据技术可以充分地发挥出自身的作用与价值。
4.2 明确创新策略
当企业在实施经济管理研究和创新的过程当中，一定要注重以下几方面的研究：第一，企业的研究分析活动一定要结合当前市场的发展形势，对市场进行全方位的信息调研和分析，从而结合市场的发展动态来制定符合自身企业的战略。第二，在进行信息化研究和分析的过程中，认真学习先近科学理论同时利用数理统计方法，为企业的发展进行理论方面的指导。第三，企业在实施经济管理时，应结合企业本身的特点和优势，制定出符合自身发展的有效策略，同时也要根据企业具体的发展情况制定出符合企业未来发展目标和方向的经济策略。
4.3 创新管理模式
首先，企业必须改变整个组织的运营和管理观念。管理层和所有员工必须改变他们的管理思想，与时俱进，与市场发展趋势保持一致并设定目标。与企业的当前发展保持同步，并做出有助于企业长期发展的相关决策。其次，企业必须在管理系统等角度上实现创新活动，并且在企业的工作以及任务中，明确企业中所担任的工作和所承担的责任，因此需在企业的制度中明确这一点，合理地协调和安置，各种工作安排必须灵活，以便开展日常各部门的工作运营和管理活动。再次，企业应增强自主创新能力，为员工打造一个全新的工作环境，并且引导员工实现创新工作的意识，因此尽最大可能调动员工的工作热情，才能源源不断地为企业增加新的活力，保障企业在市场中的占有率。最后，公司应完善组织的薪酬制度，奖励员工在创新工作中的杰出表现。各种补偿必须公平公正。定时定点地为员工的创新意识以及创新目的进行表达和建立一直具备创新能力的人才队伍，不断地为企业增添新的动力，保障每个人都对自己的行为和目的负责，对目的以及反馈的过程有明确流程上的规定，并且派遣专门的人去实施目标管理和监督目标。
五、结束语
随着社会经济发展，企业面临的市场竞争也愈加激烈，企业想要更好的发展，便必须将内部管理的作用发挥出来，做好内部管理，切实提高企业的综合竞争力。虽然，新时期给企业生产经营管理更好地进行造成了极大的冲击，但是也给企业经营管理更好地进行带来了机遇。对于企业来说，其发展的过程中必须认识到时代的变化，跟上社会和时代的变化，企业经营管理的时候，也必须考虑到大数据时代的特征和趋势，只有这样才能够切实提高企业经营管理的有效性，给企业更好的发展奠定基础。
参考文献：
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