浅谈国有企业党建工作如何融入中心工作

发表时间:2021/8/13   来源:《科学与技术》2021年4月第10期   作者: 江瀚
[导读] 如何充分整合党建工作与生产经营管理优势和特点,找到党建工作与生
      江瀚
      中海石油(中国)有限公司上海分公司 上海市长宁区200335
      摘要:如何充分整合党建工作与生产经营管理优势和特点,找到党建工作与生产经营业务工作的最佳融合点,把党组织的领导力、组织力、战斗力具体化,把解决思想问题同解决实际问题结合起来,创造性地解决国有企业发展中出现的新情况、新问题,增强党建工作的实效性,是国有企业党组织需要探索和研究的重点课题。本文从工作实践出发,结合所在国有企业党建工作与生产经营相融合的主要做法和成效, 提出了提升国有企业生产经营与党建工作融合性的建议。
关键词:国有企业;党建;经营;融合
 1国有企业党建工作与生产经营相融合的主要做法和成效
      1.1在思想理念上重融入
      一是用党委中心组提高认识。每月1次中心组学习,学理论、学政策、学业务,交流心得体会,充分发挥其理论学习会、党建工作研讨会、国有企业改革务虚会的作用。二是用党建专题会形成共识。每月月初召开党建专题会,做好上月工作总结,部署本月工作计划,围绕中心谋划党建,确保思路上同想、目标上同向、工作上同步。三是用党委会统一思想。每月2-3次党委会聚焦重要事项,把方向、管大局、保落实,强化做好业务是本职要求、抓好党建是责任所在的双责意识,齐心协力干事创业。
      1.2从公司治理结构上相融合
       近年来,集团党委从建立健全基层党组织体系、优化党组织设置入手,做到党的建设与改革同步、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展,不断在把方向、管大局、保落实上明晰职能定位。产业集团通过修订《集团公司章程》,完成“党建内容进章程”,明确集团党委在集团公司法人治理结构中的地位,切实使集团党委对国有企业的领导从台后走向台前;同时积极推动有条件的核心国有企业进行公司章程修订。通过集团党委和董事会、监事会换届,实现产业集团董事会、监事会、经营班子与党委委员双向进入,交叉任职,让党组织对集团的管理深入经营工作之中;同时设立产业集团党委、纪委办公室,配备三名专职工作人员,加强党建工作的力度,部分有条件的全资、控股国有企业分党委,也已同步设置党委办公室等工作机构并配备了专职党务工作人员。
      1.3 从国有企业“三重一大”决策中相融合
      建立健全集团党委会、党政联席会、总经理办公会、董事会、监事会议事规则,把党的领导有机融入国有企业的决策层、监督层和执行层之中,确保国有企业改革发展始终坚持正确的政治方向。同时,通过指导所属国有企业建立健全党政联席会等制度,完善决策程序,把党建工作与经营工作相结合、将从严治党与依法治企相结合,以明确的会议制度加强党组织对国有企业“三重一大”决策事项的参与、领导和定向把关,使党组织成为国有企业法人治理结构的有机组成部分,充分发挥国有企业党组织的领导核心作用和政治核心作用 。

 
      1.4在管理制度上重融入
      第一是融入责任制度,哪里有干部,哪有就有相应的责任制度。国际发展公司党委书记和专职党委副书记定期就落实“两个责任”约谈班子成员和各支部书记,尤其对境外党组织的负责人提出了更为严格的要求,要求第一责任人将主体责任记在心上,扛在肩上,抓在手上。对不能定期面对面谈话的境外党组织负责人,党委主要领导通过越洋电话与俄罗斯公司负责人、澳洲公司负责人进行提醒谈话,鞭策他们牢记政治责任,不辱使命。第二是融入组织制度,哪里有党员,哪里就有相应的组织制度。制定《境外单位党组织建设工作实施细则》,结合境外党员管理实际,创造性地运用了“海外流动党员之家”这一载体,使得海外流动党员找到组织,能按时参加党组织活动,既增强了海外流动党员的归属感和向心力,又切实推进了业务工作的顺利开展。第三是融入监督制度,哪里有资产,哪里就有相应的监督制度。制定《“三重一大”决策实施办法》,对“三重一大”的范围、决策形式、程序及规则、决策执行及监督、责任追究等方面予以明确。规范海外公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作事项的决策程序。
2提升国有企业生产经营与党建工作融合性的建议
      2.1发挥党的领导核心作用,加强思想政治建设
      紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于国有企业党的建设工作重要指示,树立“党的建设是最大的成就”这一理念,深入研究国企党建工作的特点和规律,结合国有企业行业特点和经营情况,找准切入点,继续推进从公司治理结构上融合,完成“党建内容进章程”,明确集团党委在集团公司法人治理结构中的地位,强化国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”的政治核心和领导核心作用,切实扭转重经营轻党建的现状。
      2.2履行党建主体责任,突出党建与经营目标同步考核
      把推动生产经营关键绩效指标和急难险重任务作为党建工作的出发点和落脚点,将生产经营中发挥党组织的领导核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用量化为明晰的党建工作目标,用党支部标准化建设提升国有企业战斗力。通过编制集团党委、纪委年度工作要点,明确集团党委、纪委各项任务及目标,将集团党建工作和党风廉政建设工作要点融入国有企业年度生产经营工作计划中,做到生产经营、党建、纪检同步谋划、一体执行,从目标源头上有机融合。
结束语
      在新经济常态下,持续有效地推进国有企业的长效化发展,应该积极主动地将党建工作与生产经营工作融合,依托于具体化的融合路径,切实有效地提升党建工作的整体开展水平,更好地指导生产经营工作的健康发展。
参考文献:
[1]刘玉婷.国企党建与业务工作深度融合的实践探索[J].企业改革与管理,2021(09):184-185.
[2]席德雄.企业党建与生产经营工作深度融合的路径研究[J].企业改革与管理,2021(09):186-187.
[3]刘泽文.新时期国企党建宣传工作创新的思路及途径分析[J].企业改革与管理,2021(09):190-191.
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