陈雪鹏
国网浙江淳安县供电有限公司 浙江杭州 311700
简要：本文针对配电运检标准化管理的实施策略进行分析。
关键词：配电运检；标准化管理；实施策略
引言
配电运检理论上应该包括配电运维、配电检修、配电二次检修、配电抢修、配电带电作业等班组，分别负责配电设备、线路运行维护/常规检修/配电自动化终端装置检修、试验/配电设备、线路应急抢修/配电设备带电检修、带电消缺等。但是实际人员流动较大，管理较为混乱，继续进行改革。
一 标准化管理解读
标准化管理就是制定相应的标准，规则用来管理企业的日常运营。指的是按照预先设定好的流程或者规章制度，按照统一的标准，对一个组织或一个流程进行管理。企业制定了在生产中制定一系列的生产标准，那么所有的生产流程都是按照这个标准去进行，那么这个标准呢？可以说比较僵硬化，不不太适合企业的灵活机制。把工作流程化，程序化，规范化，然后科学管理的过程。这是企业走向大型化必须要建立起来的管理模式，否则企业就会进入混乱无序的状态，指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序。
标准化管理是说的统一一定流程，从各个流程上进行一些流水性质的流程化，这样的优点在于企业积累的技术、沉淀的经验通过固化的方式保存并传承下来，而不因人员流动、部门调整而失去这些技术和经验。制定一个管理的标准。然后按照这个标准去进行管理。一般是指企业按照一定的流程和规范按照一定的标准去管理自己的企业或者形成不以个人为。而是以制度来管理的一种体系。这种体系的好处在于公平公正能够保持公司的正常运营或者企业集团的正常运营不会因为个人的东西去影响集团的决策，所以是一项比较标准的一种决策方式或者说管理方式在当下很多公司都采用这种方式来运营。
二 配电运检存在的问题
1.检验设备质量参差不齐，部分设备可靠性差，很多地区设备仍以手动操作为主；配电变压器选型、电缆材质选型、规划设计方面理念比较落后。南方地区使用的检验设备较为先进，自动化、智能化水平较高，但是部分北方偏远地带、山区还在依靠原始的设备进行运检，费时费力还不安全，甚至需要电网运检人员带少量的安全设备爬到6米以上的高空高压电输电线上检查问题，很危险。运检设备种类、可靠性与南方相比也有较大差距。
2.配电网架结构设计不合理。我国存在经济周期发展不均衡的问题，部分地区出现经济爆发式增长的情况，导致长远规划落后于发展，电网管理层疲于应付，常常顾得了这个方面顾不了那个方面，最终导致每个电网执行部门都怨声载道。
3.管理水平落后、管理手段欠缺。随着国家投资建设的推动，很多地方配电网将建设重点放到了自动化系 统建设方面，而忽略常规管理水平的提升，管理上仍处于自主发挥、面子大于实质的阶段，有效管理手段欠缺，以不停电、应付上级为主要目的， 就像这几年的配电自动化建设一样，真正有效、有用的很少。需要更多的技术手段来帮助管理水平的提升。
现在配网很多可以使用的技术其实是非常先进的，但现场管理的混乱限制技术的使用。做故障检测时，还要经常考虑现场如果接错线会对选线装置产生什么影响、消弧线圈是不是能正确配置和投入使用（消弧线圈归变电所，收益却是线路，经常会出线没人管的情况）等很多类似的问题。
4.结构性缺员和整体缺员并存。现在配网设备呈指数增长，但是运维人员是整体减少。配网的工作，说实话，真累。配网运行检修工作需要经常通宵抢修，蹲现场。且配网管理比较混乱，配网工作人员人数没有增加，但是工作量增加好多，尤其是现在还被要求提供优质服务，配网工作人员压力很大。
三 推进配电标准化措施
3.1 改革现有配电运检标准化管理组织
配电运检标准化管理无法脱离管理组织的运营管理而独立存在，改革现有的组织架构是能否有效执行的重要保障，明确岗位职责是标准化的运维管理能否有效实施的重要保障，只有相互之间明确细则分工，各司其职，才能使标准化管理落实到实际工作中。如何行之有效的开展标准化管理工作，例如建立以工区为单位的标准化管理小组，依据小组内部的实际情况设立与之匹配的配电运检管理化制度，同时组织内部学习，广泛深入的研讨制度内容，使组织内部的管理水平得到有效提高。在实际工作中，可以对于组织管理方面的问题开展相对应的培训班、科普知识讲座，把宣传工作扎实开展，确保基层组织的专业技能，确保基层员工清晰标准化管理的重要性和紧迫性，最终在标准化管理的实施过程中达到人心所向，积极配合，明确方向，众志成城。
3.2 常态化的标准化机制是工作的目标和导向
在实际工作中，应该在事前把标准化管理机制进行完善并落实，以建立常态化的标准化管理系统作为工作的目标和导向，全力进行相关工作的整合和升级，这是先进企业的科学有效的管理保障。例如在实际工作中，第一方面，要将管理方针细化，标准化，同时针对于实施过程中出现的任何问题要以调研报告的形式体现，并及时有效的推进重要内容。第二方面，对于企业存在的陈旧性问题要及时有效且全面的进行整改，优化企业各方资源，保证整体配电运检系统的标准化管理得以有效实施。这样，才可能在出现问题的早期阶段及时纠正。在常态化机制建设方面，企业管理部门只有进行深入的调查研究，才能把时效性的管理机制发挥出应有的管理效果。常态化机制的构建和实施要得到充分的认识和认可，并且在实施的过程中及时的发现问题，不断的改进和纠正，从问题中发现弊病，分析原因并找到解决方案，力争得到最有效的解决方案。第三方面，落实所有标准化管理才是所有工作的结果。在落实过程中，应该设定相对应的岗位，并专人专职负责与监督。只有这样，才能将所有工作落实到位。
四 结语
配电运检从事配电线路运行维护和故障抢修任务，在生产部分属于中坚力量，有些特殊情况需要24小时待命，随时随刻准备出动抢修，是一个至关重要的部门。我们已经处于二十一世纪，这是一个要求效率和质量的时代，配电运检的管理方式已经不满足时代发展的需要。事实证明，标准化管理是一个合适的选择。
参考文献
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