刘梅
内蒙古电力（集团）有限责任公司包头供电局 内蒙古 包头市 014030
【摘要】：电力系统供电安全性对于人们正常用电至关重要,配电运行维护对于电力系统工作也具有重要影响,因此,需要做好配电运行维护一体化管理,保障电力系统的供电质量。但目前,配电运行维护一体化管理中还存在一定不足,本文主要对配电运行维护一体化专业管理中存在的问题进行分析,提出提升配电运行维护一体化管理的措施,以供参考。
关键词：配电运行；维护一体化；专业管理探讨
引言
社会的发展使企业数量不断增加，企业生产过程中依赖大量的电气设备，电能是保证设备正常运转的动力。电力系统中，输配电线路的设计和维护至关重要，要提高输配电线路运行维护水平，定期排除故障，避免因输配电线路出现问题，带来不必要的损失。
1配电运维一体化概述
1.1配电运维一体化的内涵
当今社会对于供电企业的要求是实现专业化、智能化、集成化以及扁平化的工作模式，为了能够满足这一需求，供电企业实现配电运维一体化专业管理具有非常重要的意义。配电运维一体化工作模式是实现电力系统检修和运行维护一体化相结合的工作模式，从而把配电现场的操作和有关设备的巡视检修以及日常的维护维修工作进行整合， 从而能够实现节约资源和成本，提高工作效率和工作质量的根本目的。配电网因为一体化为技术管理的创新起到了一定的支撑作用，并且也为建立高水平的一职多能的配电运维队伍和提升配电网运维管理水平和工作效率起到了一定的支持。
1.2配电运维一体化的实施原则
实施配电运维一体化的安全性是一项不可忽略的因素。
因为一体化的实施工作在短期之内可能不会有明显的工作成效， 需要管理人员能够沉重冷静的处理好每一项日常事务，不能够急于求成，在保证用电安全的前提之下不断的发展和进步。其次还要进行激 励保障以及合理引导。因为一体化的工作模式对于工作人员具有很高的要求，电力企业不仅要对员工的专业技能进行培训和提高，也要时 刻关注相关工作人员的心理状态，积极帮助员工消除不良的情绪。最 后还要实现精细化管理，利用一切可以采取的科学技术手段以及精细化管理的办法来进行配电流程的优化工作，进而可以提高配电企业整体的工作效率。
2、配电运维工作中一体化管理隐藏的问题
2.1自动化程度不足
配电运维工作是一个繁琐的过程，伴随数据自动化系统的进步，近些年配电运维工作中也开始引入了自动化系统，很大程度上提升了工业单位的配电运维程度，但是，有些企业内还有配电运维工作自动化程度偏低的现象，针对配电网内配网调度平台、稳定性管理平台和停电管理平台等基本功能尚无法充分利用。此外，因为配电运维工作中会涵盖许多信息参数的归纳与分析，但在具体的配电运维工作中，数据的自动化程度较低，针对数据资料的统计与处理会有较大的影响。
2.2运维管理者的技术能力不高
配电运维管理工作者是直接开展该项工作的人员，这就要求其具备很高的配电运维能力，如此方可确保配电运维管理的顺利开展，但在具体的配电运维过程，运维管理者的技术能力是不尽相同的，如此就会极大影响到配电运维管理工作的效果，而且，因为运维管理者的技术能力不足，给配电运维管理造成的影响也是非常常见的重要问题。
2.3运维管理形式陈旧
配电运维工作是要求根据相关管理模式开展的，如此方可得到有效标准的管理，从而提升配电运维工作的专业性与质量。
但事实上，许多工业单位的配电运维工作模式依旧比较陈旧，只有当配电电路和配电设施产生故障时，工作人员才会检查与维护机械故障点，但针对故障出现的原因并未进行详细分析与总结，由此就造成对设备故障的处理仅仅是暂时的，无法得到长久、安全的应用。
3.变电运维一体化风险管控的有效措施
3.1规范运维一体作业管理，实行标准化作业
明确运维一体作业应按照“现场勘察 - 作业现场风险辨识 - 作业卡编制审核 - 作业计划编制申报 - 作业组织 - 标准化作业”流程开展标准化作业。运维一体工作应根据工作任务编制标准作业卡。 首先对运维一体每项工作内容开展现场勘察，确认工作任务是否全 面，根据现场作业环境结合作业风险库开展作业活动安全风险分析 与评估，辨识作业环境、作业方法、设备等存在的危险因素、制订 相应的预控措施。制定统一的标准作业卡模板，根据标准作业卡模 板结合现场实际，编制针对具体工作的标准作业卡，内容应有基本 作业信息、作业内容、工序要求、作业风险分析及安全控制措施。
根据年度、月度工作计划，编制周运维工作计划并刚性管理，作业计 划应明确运维工作负责人。工作负责人根据计划提前做好工器具、备 品备件、劳动防护用品等准备，提前开好作业卡并完成审批手续。开 工前工作负责组织全体工作人员对标准化作业卡进行学习，交待人员 分工、关键工序、安全风险辨识和预控措施等。施工过程工作负责人 应对安全风险、关键工艺要求进行提醒，在标准作业卡上对已完成的 工序打勾并记录。工作结束，负责人根据现场作业情况进行工作过程 及作业卡情况进行评价。
3.2制定运维一体化工作实施方案，优化值班模式，确保运维工作 正常开展。
编制变电运维一体化工作实施方案，明确相关部门职责，梳理相 关制度、工作界面，确保运维一体实施过程制度健全，职责明确、流 程顺畅，强化运维一体业务开展的安全管控。统筹安排运维一体化工 器具等配置。优化变电运维班值班模式，采取值班组 + 运维组方式， 合理安排值班组、运维组分工，充分考虑人员承载能力的情况下，提 高人员利用率。全面梳理编制运维一体各项业务安全风险库并实行动 态管理。
3.3开展运维一体化培训，提高工作人员技能水平
为提高运维工作的专业化、效率化，电力企业应对相关工作人员 进行定期的技能培训，并且，应保障培训内容涉及到运维工作的各个 领域，如变电设备的整体构造、相关专业模拟训练等，提高运维工作 的知识水平与技能。在这一培训过程中，具体措施可参照如下几条：
①可针对性的进行技能培训。在变电运维一体化作业中，因不同作业 所需要的理论知识与技能存在一定差别，因此，由掌握不同知识与技 能的人员分工合作能够提高作业效率。针对运维一体业务制作培训课 件，明确变电运维一体化培训方案，落实进度和责任人。并结合日常 工作开展运维一体化的“实战培训”。②构建完善的技能培训体系。 完善的技能培训体系，不仅仅是提高员工的技能与理论知识，更是提 高员工的职业道德水平、责任心、培养员工安全意识、风险意识等， 以此提高员工综合能力的同时，提高变电运维一体化作业的安全性。 在培训过程中，加强理论知识培训，为运维人员打牢基础；加强中级 技能培训，结合实际，进行高级技能培训，提高工作人员技能水平。 按照“成熟一项、推进一项、批复一项”的原则，班组培训掌握向部 门申请，经考核批复后方可实施。
3.4合理分工，整合管理，降低管理风险
全面分析各个运维小组可控风险的最大可承载力，是合理分工实 现的基础。各个班组将本部门的工作量、人员安排和时间安排等可承 载能力报告给管理部门后，由该部门评估各个班组承载能力与风险， 合理分配工作量。
结束语
在社会对电能需求量不断增多、电网结构与规模日益复杂的条件下，配电运维工作时限一体化管理是未来电力公司创建与管理电网的主要发展趋势。而且，为实现运维管理工作的专业一体化目标，电力公司也需要基于实际情况，采用运维管理的一体化手段来提高配电网运转的质量及效率。
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