张园
广汽乘用车有限公司 广东广州510000
摘要： 近些年来，我国市场经济在不断前行，极大的促进了各个行业的发展，特别是汽车行业，迎来了较大的发展机遇。市场经济逐渐向知识经济转变，汽车产业也面临着巨大的变革，同时也面临着更多的挑战和压力，需要应用更加先进技术和管理经验。其中，汽车行业项目管理的创新途径对提升汽车行业项目管理有着重要的意义。本文首先介绍了汽车行业项目管理的重要性和特点，然后探讨了汽车行业项目管理现状与问题，最后对于项目管理在汽车行业中的应用措施进
行探讨，从而促进汽车行业更加健康稳定的发展。
关键词：汽车行业 项目管理 应用
引言
汽车在现代人家的覆盖率已经很高了，家家户户出行都会使用汽车。改革开放以来，随着道路修建更加完善，汽车生产水平更加成熟，汽车生产成本不断递减，以及人民生活水平的不断提高，汽车已走进千家万户，越来越普及。在科学技术快速发展的影响下，使得大量的新型科学技术被人们研发出来，并被大范围的运用到了诸多领域之中，取得了良好的效果。在当代汽车产业中涉及到多个领域的知识和技术，先进科学技术的运用在完善汽车性能方面起到了积极的影响作用，并且也切实的推动了世界汽车产业的发展，本文主要分析了项目管理在汽车行业中的应用措施。
1汽车行业项目管理重要性
汽车行业的竞争市场不断发展和成熟，产业链中的互联网元素不断发展，而我国汽车在于自身研发产品方面还存在很多不足，需要在项目管理方面进行改善和提升，从而以汽车产品质量取胜，保证整体经济效益水平。项目管理贯穿着汽车行业的规划、设计、生产、销售等全过程，通过科学、完善和规范的管理，可以统筹协调汽车企业运营的不同环节，起到有效的保障作用。在项目部人员的协调配合下，利用各种不同的方式，能够更高效的实现目标，减少汽车产品的研发周期，完善企业的项目的运营，提升企业管理成效。
2汽车行业项目管理的特点
汽车行业的发展和需求为项目管理法的发展提供了先决条件，而项目管理法具有的特点使其应用范围进一步扩大。汽车行业项目管理的特点主要有以下几方面：（1）项目管理法系统全面的覆盖各项内容，具有强制性，根据明确的管理流程和原则，在实际实施时要求进行严格的把控，并按照流程来推进，使实际应用与企划方案相一致，保证项目实施的有效性和运行的稳定性；（2）项目管理法涉及到很多领域，包括质量和进度等多方面要求，具有综合性和健全性的特点，而汽车产品的开发周期较长，有复杂的工序流程，市场周期较短，应该抓住市场的黄金时期；（3）项目管理法使管理系统更加完备，具有程序性及科学性的特点，在明确及具体的评估下，使具体项目的工作划分更加合理。
3汽车行业项目管理现状与问题
3.1对项目管理的认知情况有待提升
现阶段新技术的发展日新月异，我国汽车销量也开始进入稳定增长期，项目管理难度进一步加大。虽然企业管理在一定程度上深入人心，但目前缺乏高端项目管理人才，现有管理人员的素质和水平不足，对实际项目管理了解和重视不足，对项目管理的认知情况有待提升。另外，由于资源有限，在跨项目协作方面的工作仍有待提升，在追求合理经济性方面仍有不足，从而有目标不明确以及计划不合理的问题存在。
3.2项目管理的制度有待完善
目前，汽车行业面临着生产形势的更新，落后的管理体系逐渐无法满足现如今的需求，有些企业使用的项目管理体系与自身特点不相符，不能很好的结合自身发展需求，若企业管理层仅通过经验判断安排，会影响项目的开发，不仅会浪费大量的人力和物力，还会出现延期情况频发的问题，从而错过市场机会，导致销量不足，对品牌声誉产生负面影响。
3.3技术人员积极性不高
一个企业，管理层的态度很重要，管理层不重视员工自然也不会重视。标准化其实就是一个立规矩的活动，只有把规矩立好了，我们才能提升产品质量，满足甚至超越客户需求。标准化做不好，现场会出现各种问题，会更加让我们手忙脚乱，这就是为什么很多企业技术工程师经常处于救火状态的原因。
3.4基层标准化人员能力提升不足
据了解，所有的汽车企业在研发单位都配备了足够的标准化人员，也积极参与社会各级政府组织的标准化培训。但参会人员均为研发单位人员，制造基地标准化人员几乎无外出培训的机会，研发单位回来后不转训，基层标准化人员缺少能力提升。
4项目管理在汽车行业中的应用措施
4.1 强化对于项目管理的认知
在汽车企业生产经营过程中，不仅要重视加工处理和生产质量，还要重视项目管理，摒弃陈旧滞后的管理理念，提升对于项目管理的认知。另外，应该培养专业的工程项目管理人才，引入高端项目管理人才，加强跨部门协作，对管理人员进行专业培训和规范培养，从而形成良好的管理文化和理念，并在大范围内宣传，深化汽车行业项目研发的管理体系，使管理更加有序和高效，从而在项目管理法的督促下，更好的满足广大消费者的需求。
4.2注重管理制度的创新管理
制度的创新是改善项目管理方式的核心内容，应该以高效完成项目要求为目标，建立有效的项目管理责任机制，结合实际案例进行分析研究，使工作向标准化和系统化方向发展，更好的探究汽车行业项目管理的创新途径，从而使项目任务能保值保量的完成，保证产品质量，提升市场竞争力，拓宽企业的消费受众。其中，应该注重新平台开发基本程序及节点 .
4.3 建立健全的标准化体系
标准化管理是汽车企业稳定和提高产品质量的前提，而产品质量是企业的生命。标准的制定不是“纸上谈兵”，需要从多方入手调研（如：设计开发、市场调研、工装设备、试制试装、销售等）方能形成标准。通过制定并实施标准化管理体系，把影响产品质量的各种因素控制在所允许的范围内并根据市场表现和内部需求不断更新，将能提高产品质量以及产品稳定性，满足甚至超越客户需求。
4.4提高管理水平
有句话说的好，解决问题要从根本上入手，而针对汽车技术管理，也要从最基本的管理水平入手，提高管理水平才能够减少不必要的问题出现。首先从源头把控车辆维护，逐渐提高二级维护的管理水平，以此保证行业信誉和质量。当出现维护不达标的车辆时，必须按照法律法规所规定的条例严格管理和处理。
4.5加强对标准化人员的培养
一个企业要做好标准化，对其配备人员的综合能力要求很高，需要一定的知识沉淀和经验积累，需要懂得产品设计开发、制造工艺流程、售前售后、物流管理、行业法律法规等专业知识，同时还需要有一定的文字功底。因此标准化人员并不是在公司制定标准管理标准，需要走出自己的企业看看别的企业以及了解行业的发展及趋势。
结束语
综上所示，市场经济不断发展，我国汽车市场不断的开放，市场变化十分频繁，在此背景下，项目管理法的应用必将越来越重要。本文项目管理法特有的优势充分发挥出来，项目管理是关键的一环，其应用起着非常重要的作用，应该进一步完善项目管理实施方案只有通过项目管理法优化汽车行业的管理水平，才能更好的进行规划、组织、施工和过程相关工作，带来更积极的推动作用，加速产品研发推广的效率。
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