罗健
河池市中医医院，广西壮族自治区河池市，547000
摘要：医院作为社会生活中最为重要的机构，在保障人民群众的生命安全，维护整个社会的和谐和稳定上意义重大，而医院中的医护人员自身的综合素质在很大程度上反映出了医院的优劣，因此医院在履行自身救死扶伤的职责之外，还必须要做好职工的管理工作，做好人力资源管理工作利于推动医院今后的良性发展。信息时代来临，信息技术与社会各行各业的结合成为必然，推动着社会各行各业的改革与创新，而医院的人力资源管理也应当顺应时势，加强人力资源管理信息化建设，提升医院的信息化管理能力和水平。
关键词：医院；人力资源管理；信息化建设
不断进步和革新的科技成为现代社会发展的动力，当前社会各行各业都可以见到信息技术的身影。就信息技术同医院相结合的情况来看，信息技术在促进医院的经营和管理上都起到了非常积极的作用，而在医院的所有管理工作中，人力资源管理是重点，研究并落实医院人力资源管理信息化建设，能够帮助医院实现更加良好的发展，满足新时期下的社会需要，让医院的人力资源能够展现其最大的价值，为此文章展开了具体的论述。
一、新时期下医院人力资源管理信息化建设的意义
所谓信息化管理就是指通过利用计算机技术对所有数据信息进行记录、传输、整理、利用和储存的新的管理方式，依托于先进技术的支持，可以将所有的信息数据集中在一起，便于后续系统地整理和利用，这样可以提高管理工作效率，提高信息数据的价值[1]。
新时期下加强医院人力资源管理信息化建设的意义主要体现在：首先，把医院所有职工的信息数据数字化，保存在医院的数据服务器中，可以保证职工的信息安全，不被泄漏。经过数字化处理的医院所有职工的信息更加清晰完整，便于后续人力资源管理以及其他管理工作的展开。其次，医院做好自身人力资源管理工作能够保证自身所有人力资源的规划更加科学合理，能够把医院在职职工的整体素养充分体现，这样医院就可以做好人力资源的优化配置，把合适的人才安置在合适的岗位上，使其发挥自身的优势和作用，保证人才不会流失，利于推动医院的可持续发展。
二、医院人力资源管理信息化现状分析
从当前各大医院的信息化管理推广实践来看，整体效果不如预期理想，其中还存在着诸多不足，主要问题有以下方面：由于不同的医院的管理和发展侧重点不同，所以在人力资源管理上的重点也不同，有的医院对于推动人力资源管理信息化建设的重要性并没有深刻的认识，管理基础和能力也差异明显，因此在实际的工作中会存在不少错误和漏洞。有的医院对于人力资源管理信息化建设有了一定的认识，在投入上也加大了力度积极引进各种信息技术和设施、设备，但是在管理体制上却没有进行相应的改革和完善，物质基础建设良好，制度上却滞后，这无法从根本上解决人力资源的管理问题。一些医院的人力资源管理人员对于信息化技术的了解和操作还存在很多不足的地方，操作时不熟练，也没有主动地学习，医院的培训和指导工作也没有落实到位，这样就不免导致实际的人力资源管理工作会产生一些混乱，影响医院其他工作的顺利开展[2]。
三、新时期下加强医院人力资源管理信息化建设的策略
（一）转变观念，与时俱进
要想保证新时期下医院人力资源管理信息化建设工作真正有序落实，系统展开，取得预期的效果，医院首先要从思想上进行改变，转变传统的管理理念，要深刻地认识到信息化建设对于优化医院人力资源管理、促进医院长远发展的重要性。过去很多医院对于人力资源管理的理解只是停留在薪资待遇、人员招聘和职工信息等方面，并没有渗透以人为本的理念，把焦点集中在管理措施上，导致一些优秀的人力资源得不到应有的关注和利用。
所以在今后的信息化建设进程中，医院必须要重点从这几方面进行改善。医院的管理层必须要充分认识到优秀人才是最为宝贵的资源，一定要渗透以人为本的理念，坚持以人为本的原则，对现有的人力资源进行合理的配置。通过利用信息技术把医院内部各个部门联系起来，使人力资源信息数据得以共享，借此来提高人力资源管理信息化建设的效率和效果。
（二）增加投入，健全制度
毋庸置疑，当前信息化建设已经成为了一种常态，所以医院必须要顺应时代的步伐，把信息技术充分应用到人力资源的管理中。医院首要从思想上做出改变，然后以思想指导行动的展开。医院必须要内外结合，既要发挥自身主观能动作用，也要积极争取政府部门和全社会的支持。针对人力资源管理信息化建设的物质基础建设，医院有必要争取政府部门的支持，通过一些财政补贴来增加必要的资金投入，医院自身也要合理规划资金，设立专项资金，引进先进技术、系统、软件，完善相关设施、设备。此外，医院原有的人力资源管理体制也应当产生一些新的变化，就职工招聘、考核、培训、管理等方面完善细节，把职工的信息素养纳入到管理依据中，从而不断提高医院人力资源的信息化水平。
（三）立足实际，选择平台
在引进了先进技术、完善了相关设施设备之后，医院必须要结合自身的优势和特征，在明确自身建设与发展目标的前提下，选择或是建设合适的信息化管理平台，同时做好后续的维护和服务工作。医院需要安排专门人员负责信息化管理平台的软硬件设施的升级和维护工作，比如一些软件需要定期升级版本，实现其功能的更新和稳定，保证功能更加全面，所提供的服务更加到位，才能够保证人力资源管理工作的效率。平台同时也需要定期的检修，医院人力资源的信息数据量是巨大的，医院也会不断发展，规模也会不断扩大，这就难免存在原有信息化管理平台的储存不足的情况，所以医院必须要针对信息化管理建设予以长期规划和资金投入，这样才能够保证信息化管理平台的良性运转。同时医院也可以把人力资源信息化管理平台接入到医院其他信息化管理平台，保障人力资源信息数据的顺利流通，还要设置防火墙，加强网络监控，保证医院的信息数据不轻易泄露或是被黑客、病毒攻击[3]。
（四）加强培训，提高素养
医院在推广人力资源信息化管理建设时，还必须要对医院人力资源管理人员进行培训，使其能够掌握足够的信息化管理的知识和基本的计算机操作技能，提升管理人员的信息化管理水平。负责人力资源管理工作的人员必须要对最新的管理理念和方法有所掌握，主动改变传统的管理模式，这一工作其实可以由信息化管理平台完成。医院在确定信息化管理平台后，就可以在上面指定一些课程，告知管理人员主动学习，打卡考核。对于医院的其他职工来讲，也要鼓励他们多使用信息化管理平台，熟练其中的功能，比如可以让医院的员工对自己的工作业绩、考核晋升等情况进行自助查询，这样就可以让职工们对新的管理模式尽快熟悉，减少人力资源管理人员的工作压力，提高管理工作效率和质量。
结语
总而言之，我国国民经济和科学技术都在飞速发展，信息化建设已经成为了新时期下不可逆转的发展趋势，在医院的人力资源管理中加强信息化建设能够最大程度的提升人力资源管理的效果。所以各大医院必须要对人力资源管理信息化建设有高度重视，立足自身实际，结合自身资源优势，通过发挥自身作用，争取外界的支持，从观念、制度、物质、人员培训上不断优化人力资源管理，根本上解决人力资源管理难题，提高人力资源管理水平，提升人力资源管理效益，进而不断提高医院的整体管理水平，为医院达成自身长远发展目标助力。
参考文献：
[1]付燕红.关于加强公立医院人力资源管理信息化建设的探讨[J].中国产经,2020(23):147-148.
[2]沈亚萍.医院人力资源管理信息化建设中的问题及对策探讨[J].中外企业家,2020(01):111+146.
[3]李星星.践行医院人力资源管理信息化建设中的问题与对策[J].江苏卫生事业管理,2019,30(06):715-717.