崔明佳
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摘要：目前阶段建设工程项目管理理论和实践的发展，使得业主在项目管理中的作用越来越重要，直接参与到项目的全过程管理中。同时也在很大程度上扩大了业主的职责范围和要求，需要其按时、按质的完成工程项目，并保证工程项目与最初的预期目标一致。同时，还需要对工程项目进行全面的经济评价工作，以地区、环境为评价因素，进行科学的经济评价工作，使得项目的开展更具科学性。本文对建设工程中工程经济运用存在的问题及对策进行分析,以供参考.
关键词：建设工程;经济运用;问题对策
引言
目前来看，随着世界发展速度加快，因此就会引发一系列的环境与资源问题。比如资源浪费、全球变暖、持续消耗等，导致资源种类不断减少，这就使得各国传统的经济发展模式逐渐朝被改变，并且朝着低排放、低能耗、低污染等方向发展下去。从程度来看，基础设施建设作为对于城市发展与形象地反映情况的一面镜子。目前来看，我国基础项目建设在施工过程中，因为受到技术所带来的限制以及成本制约、人员意识薄弱等多种情况影响，同时也加上相关部门监管不力、审核不到位等，促使我国经常性地出现环境污染严重、资源浪费等情况，不仅会对城市人民健康生活造成影响，也使得我国建设资源节约型以及环境友好型社会主义社会的进程受到严重的阻碍.
1当前工程经济在建设工程中运用存在的问题
1.1对工程经济的运用认识存在误区
在实际工作中，大部分造价从业人员都认为，只有在投资决策阶段才用得上工程经济进行投资估算的测算，而忽视了工程经济在投资决策阶段之后的运用，造成了建设项目后期的管控漏洞。而例如施工合同何时签订、预付款何时支付、工程进度款何时支付、进度款支付比例多少合适等问题都涉及企业能否正常运转及其效益的实现。建设工程涉及多方面的管理工作，但其核心内容始终是追求经济效益最大化。运用工程经济的原理和方法，可以解决和分析建设工程从投资决策阶段到施工阶段以及运营维护阶段的许多技术经济问题，其贯穿于项目的整个生命周期。
1.2风险因素
项目工程中的风险因素主要来自业主方、工程方、施工方。业主方：业主方是整个工程项目的重要参与者，对工程的开展带来直接的影响，但同时也是发生施工风险的重要方面。具体来说在，在实际的施工中业主方并没有施工经验，但对工程的控制却是较大的，导致在后期的控制过程中一些项目很容易出现问题。例如，在混凝土施工时，首先要确保混凝土的检测强度，达到标准后再将模具拆除。但是实际上很多业主认为这种方式较慢，为了跟上施工进度会不按照流程进行，导致施工风险增加。工程方：工程方在工程项目中的主要职责是设计，设计质量直接关系着工程的开展。但根据笔者来看，多数施工单位无法把握设计要求，过于重视成本预算，导致质量没有得到合理的控制。且在人员安排过程中也存在很多缺陷，不够科学。施工技术：施工技术的开展对工程项目的影响更大。近年来虽然工程技术不断提高，建筑工程质量也得到了明显的改善，但对施工项目而言，施工技术仍存在一定的风险。例如，在基础建设时，不同的地基要采用不同的处理方式，但是由于施工技术的限制，导致数据缺乏科学性和全面性，施工难度也大大增加，对工程带来了较大的隐患。
2提升工程经济在建设工程中运用的对策
2.1提高从业人员对工程经济和工程造价的认识
工程经济管理工作是保障工程正常开展的基础，关系到工程建设的整体经济利益。在建设工程中，工程经济管理的内容包括了工程预算、财务预算、项目管理、施工技术、工程验收等方面的管理内容。
工程经济管理是整个建设工程的纽带，通过合理把控工程建设过程中的资金调度，合理运用资金，从而做到资源的合理利用；同时，控制工程造价的主要手段之一就是技术与经济相结合，因此，工程造价的控制脱离不了工程经济，必须结合工程经济才能做好工程造价。为此，企业须加强相关从业人员对工程经济和工程造价的再认识、再学习、再提高，经常性地对从业人员组织相关培训，进而提高从业人员对工程经济在建设工程各个阶段运用的重要性的意识，真正全面地把控好工程造价。
2.2完善工程造价相关管理制度
在对工程经济实施和控制过程中，需要在造价管理制度中建立和完善相关工程经济管理方面的配套制度，明确相关岗位的责任和义务，并采取相应的奖罚制度，加强对制度的监督和实施，对在造价管理工作中能够灵活运用工程经济解决实际问题的人员，应给予适当的精神奖励或物质奖励，以提高从业人员的积极性。
2.3树立正确的工程项目决策管理理念
建筑工程项目落实过程中，项目决策管理工作要以企业经营管理为主要目标，项目决策目标和投资目标为主要核心，而且项目决策和建设工程存在一定差异，制定项目决策内容能够将投资过程处理到位。项目决策管理过程中，项目管理人员决策目标是将参与项目的各方经济利益处理好，决策目标及是决策方案，也是决策落脚点。项目决策需遵守决策的系统性、先进性，根据设计方案内容不同，给企业发展造成严重影响。尤其是需确定企业评价标准，才能够选择科学合理的决策方案，推动工程项目发展。
2.4企业项目能力
项目能力主要是从资金、技术、管理等多项内容出发，企业建设项目将工作重点放在资金和技术方面，特别是管理能力。无法通过定量能力判断管理能力水平，其影响效果十分复杂，项目管理人员对自身工作要求存在问题，给后续的评价工作造成难度。企业管理能力是企业生产力的重要表现，而企业技术成果是实现成果因素的主要内容，企业项目资金投入产出需进行深入研究，避免出现资金不足的情况，给企业发展造成极大的影响，提供项目需要的资金，需将工程项目风险进行系统考量，提供项目所需要资金同时新增现金流出现大量短缺，造成企业负债率过高。而且建筑工程周期较长，资金回笼慢，项目在进行过程中，对于资金问题需进行妥善处理，避免对建筑施工进度造成影响。
2.5投资风险预防
建筑工程项目在落实过程中，都存在着大量等风险，需采用科学的方法对风险进行预防和化解。例如控制法，控制法主要是指经济损失在发展之前，通过科学的控制手段来减少风险对于投资项目的影响。控制法主要包括三种，风险规避方法、风险分散、风险消缩。通过应用这些方法能够有效减少投资风险对于企业经济效益的影响，减少因投资风险而造成的经济损失，推对建筑行业的发展，保证企业的经济效益。
结束语
综上所述，基础项目建设作为社会经济发展中的一个重要的组成部分，经济理念在行业应用与实践方面，都存在较高的价值。当前人类面对的是全球气候变暖、环境质量不断下降等多种问题，因此就要求各国将经济理念与技术得以充分的利用，并且将其落实到各行各业当中来。在基础设施施工过程中也不例外。在城市建设过程中，基础设施施工随处可见，并且起到了举足轻重的地位，直接影响到人们的生活是否健康与稳定。除此之外，在基础工程建设施工过程中，通过利用经济理念，也能有利于打造我国由环境友好型、资源节约型社会目标，确保生态资源得到充分的保护，并且构建更加和谐的新社会，保证社会发展进程与人们生活处于一个同步的状态。
参考文献
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