朱强
天津智导科技有限公司 天津市 300192
摘要：随着二十一世纪人类社会信息化时代的到来，国内各行各业对信息化需求呈现出爆炸式增长，人们工作、生活、学习和娱乐等各方面有关信息的交换与传递也日益密切与频繁。作为承担这些信息主要采集、承载、传送和存储渠道功能的基础通信运营商，在社会生活中正承担着日益重要的角色。为确保自身承载信息的通信网络能够及时有效满足广大民众彼此之间信息沟通传递的需要，基础通信运营商每年都要投入巨大的财力用于新建、扩建或改建既有通信网络，工程建设任务繁重。如何在现有条件下加强对通信工程项目建设过程中施工进度控制的管理，对于整个工程项目及时、经济、可靠、安全地完工交付发挥作用，就显得尤为重要。
关键词：施工进度；通信工程；管理控制
1、影响电力通信工程施工进度管理因素分析
1.1设计因素
若在设计电力通信工程施工方案之前，没有对相关因素进行综合考虑，会使得工程设计的内容不完善、设计出现错误或缺陷。例如，在施工之前，设计单位没能充分考虑到电力通信工程设计中存在的问题，在后期很有可能出现工程问题，从而影响工程的施工。
1.2自然环境因素
自然环境因素对电力通信工程施工进度的影响非常大。例如，若电力通信工程施工的地点地质条件比较复杂，将会大大加大施工的难度，从而影响施工的进度。
1.3社会环境因素
施工前，施工单位若是没有和其他单位协调一致：那么工程在施工时，很有可能会受到其他单位的干扰，影响施工的进度。
1.4材料设备因素
是指工程的材料、设备供应环节出现差错，导致材料或设备的规格、质量、数量、时间满足不了工程的需要；特殊材料或新材料使用的不合理；施工设备不配套，选择的型号不对或是安装出现错误以及施工设备出现故障。例如，运输或者二次运输搬运不当、设备保养缺少造成的设备损坏问题等。
1.5组织管理因素
是指施工单位在向有关部门提出的申请审批手续出现延误：电力通信工程项目负责人与施工单位签订合同时出现表达失当或遗漏条款的情况；施工单位总工程师安排不周、协调不力，从而导致停工待料作业脱节；施工单位负责人领导不力、指挥失当，使得各单位、各专业、各施工过程交接配合发生矛盾等等。
1.6资金因素
资金因素也是其比较重要的一个因素，若是在施工过程中资金出现短缺或是资金长期不到位，不仅严重影响了电力通信工程施工进度，而且还会导致电力通信工程施工进度停滞。
1.7人员因素
电力通信工程项目管理中，为了能够将预期设计的进度付诸于实践，需要加强电力通信工程项目相关操作人员，如果施工人员在工程管理中未能严格遵循标准进行，同图纸设计存在偏差，那么就会直接影响到电力通信工程的施工质量、施工安全和施工进度。
2、通信工程项目施工时间管理的具体内容
2.1通信工程项目时间管理过程
通信工程项目的时间管理过程通常分为四个阶段：①启动阶段，具体工作是在项目刚刚开始时进行项目的准备工作；②计划阶段，具体工作内容为明确施工内容，确定管理措施；③执行阶段，即对制定好的施工管理计划进行控制实施；④控制阶段，具体工作内容明确项目工程中各分项之间的关系，按照施工顺序对项目中的重要环节进行重点管理和控制。通信工程的项目施工持续时间较长，各时间管理阶段相互联系，相互影响，应重视每一个环节的管理工作。
2.2通信工程项目时间管理的内容
（1）施工准备阶段：施工准备阶段的时间管理包括对施工材料、设施、人员的安排和进度计划、施工路线的确定，具体来说，有以下几项：①编制使用现场的活动核对表，根据施工实际情况，了解施工现场的施工重点和难点，对施工单位的各项施工准备的会议内容要进行充分详实的研究，记录施工现场的重要活动，根据这些活动安排具体的施工时间；②充分了解各标段的实际施工情况，根据施工设计图和复勘结果，考虑附近的建筑情况，编制合理的作业路线；③仔细研读施工合同，认真研究施工设计图和复勘情况，在满足设计要求和不违背施工合同的情况下制定相应的施工要求；④查阅施工路线和施工内容，准备好施工过程中所需用到的仪器设备，对其进行适当的保养；⑤核对施工人员的数量，明确各人职责，计算人均工作量，根据人均工作量进行相应的施工人员数量的调整。
（2）施工阶段：施工阶段主要包括编制与确定施工方案、施工进度控制和工程验收与移交三个方面的内容，接下来对这三方面进行详细展开：①编制与确定施工方案。施工方案是施工过程中的控制重点，良好的施工方案对于整个施工项目的进度和稳定都要十分重要的影响。在制定施工方案时，要安排专业的施工人员对于施工方案进行相应的规划和评估，确保施工方案的可行性，施工方案的编制要科学合理，使用最少的成本获得最大的效益收入，促进施工效率的提高，明确工作时间和工作目标，给予其一定的压力。②施工进度控制。通信工程的施工过程分为三个阶段，即现场作业、施工验收和工程移交，施工进度的控制主要针对的是现场作业阶段。由于工程项目计划和施工方案已在事前编制好，因此，在对现场作业进行施工进度控制时，就需要严格按照施工方案进行施工。但在施工过程中，难免会出现一些与实际施工方案不符的情况，需要对施工方案进行一定的变更，在进行施工方案的变更时，需要综合考虑到其对施工进度和施工质量的影响，对变更进行相应的登记控制。施工进度的的视频、多媒体等服务。采用软交换技术，不仅能更好地服务于音频传输，还能在其他业务方面做到更好，如补充业务、增值业务。③促进整个通信网络互融互通。软交换技术的引用能够保证通信过程通过一台交换器，产生对多种介质信息的实时交换。该技术不仅减少了资金、设备投入，而且提高了网络的稳定性、开放性和可靠性，更有利于统一的网络管理，从而实现整个通信网络互融互通。
（3）施工进度控制采取的措施：任何项目工程管理都会存在各式各样的风险，但在合理的管理之下，有的风险是完全可以降低甚至是避免的。通信工程项目施工建设中存在着很多风险，这些风险可能会导致整个项目进度缓慢、成本超支、质量不合格及安全隐患等一些不良后果。建立工程进度报告制度及进度信息沟通例会制度。并且通信工程项目的相关需求不像传统建筑工程项目一样具有可预见性，因此，其最终需求也不容易一次性表述清楚，在实际通信工程项目施工中，常常就会因为项目需求表示不清而造成争议、返工等现象。按相关要求，实施实时地进度控制，采用先进的信息技术手段提高对工程建设进度动态管控的工作效率。合同措施主要包括以下几种：①充分利用CM承发包模式，加强对建设工程的分段设计、分段发包和分段施工。②注重协调合同工期与进度计划之间的关系，确保合同中进度目标的实现。③严格控制合同变更。④应在合同中应充分考虑各种可能的风险因素及其对进度的影响以及相应的处理方法。
结语：当前项目管理理论发展较快，大部分企业成功引入项目理模式，更提高了企业管理水平，在通信行业中，新技术、新业务的更快的发展，对工程进度、质量等要求在不断的提高，设计企业竞争压力加大。在有限的投资额度，日益增长的人工成本情况下，需要项目管理者合理安排工程进度，并将设计质量提高，满足人们的需求。
参考文献：
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