李瑶
广西建兴工程项目管理有限公司
摘要：建筑工程施工管理工作是一项系统性较强的工作，在进行这项工作的过程当中相关工作人员应该对工程的全过程进行管理，以此来全面的提高工程的施工效率以及施工质量，确保建筑企业能够获得较高的经济效益以及市场的口碑。在科学技术不断发展的背景之下，施工技术相比于从前而言也得到了一定的发展，工程建设所用到的施工材料以及施工设备也得到了进一步的优化，这也就意味着工程建设的质量提高得到了一定的保障。但是在实际进行施工的时候，只有更好的提高工程施工管理质量，才能够更好的对这些因素进行控制，同时也才能够确保建筑企业获得更好的经济效益以及市场口碑。
关键词：建筑工程；施工管理；施工质量；有效控制
在我国经济不断发展以及城市规模不断扩大的今天，相比于从前而言，人们的生活水平也开始变得更高，社会生产、生活对于建筑物的需求也在不断地增加，人们对于建筑物也提出了更好的要求，建筑行业在这种背景之下得到了前所未有的发展空间。在建筑工程建设过程当中，建筑的施工管理工作占据了十分重要的地位，并且在建筑领域越来越受到人们关注的今天，人们对于工程建设施工管理工作的重视程度也开始变得越来越高。
采取科学有效的手段保证工程的施工质量是建筑企业以及建筑行业生存和稳定发展的关键。但实际现阶段我国建筑工程施工管理及工程施工质量实际情况来看，在进行管理的过程当中仍然存在着一些问题，这些问题导致了工程质量难以得到提高。因此，本文将简单对建筑工程施工管理及工程施工能够质量的有效控制进行分析，为全面提高工程质量提供有力的保障。
1.建筑工程施工管理及工程施工质量控制存在的问题
1.1工程设计不合理
在整个建筑工程当中，设计图纸的重要性都是不言而喻的，设计图纸作为工程准备阶段十分重要的一项工作，会对建筑工程的实际施工质量产生一定的影响。如果建筑工程的设计图纸具有较强的科学性以及合理性，那么工程出现变更的几率相对来说就会变低，如果没有一定的科学性以及合理性，那么建筑工工程的的施工效率相对来说就会比较低。然而，在实际进行工程施工的过程当中，许多的建筑企业为了降低工程建设所需要消耗的成本，提高自己所获得的经济效益，就会忽视设计工作的重视程度，减少在设计方面多投入的资金，这样就会直接导致设计单位所设计出来的施工图纸质量难以得到保障，在后期按照施工图纸进行施工的时候往往会出现不合理的情况，不管是从工程施工效率方面还是从施工质量方面来看都是十分不利的，甚至还会导致施工出现变更的情况，影响工程的整体质量。
1.2施工现场管理不到位
建筑工程的施工现场管理是对工程施工质量进行保障十分重要的一个环节，现场的施工管理人员是整个施工流程的执行人员，在实际进行现场管理的时候如果能够确保指挥到位就能够更加有效地提高工程的施工质量以及施工效率，保证建筑工程能够有序的进行施工。如果在实际进行施工现场管理跌过程当中出现指挥不到位的情况，那么就十分容易导致工程的施工难度变大，施工流程出现混乱的情况，影响到工程的整体施工质量以及施工效率。从目前建筑工程实际情况来看我们可以发现，现阶段许多的建筑企业在实际进行工程建设的时候会对工程进行分包，吸引更多的团队来共同完成工程的施工项目，虽然在一定程度上工程的施工速度会变得更快，但是也十分容易出现权责不清的问题，导致整个工程出现质量方面的问题。
2.提高建筑工程施工管理及施工质量控制的有效措施
2.1提高工程图纸设计质量
在进行建筑工程建设之前，我们首先应该对工程的施工图纸进行设计，而施工图纸设计的质量就与工程的实际质量有着直接的关系。
因此，在进行施工图纸设计的时候，相关的施工单位应该首先对设计单位的资质进行一定的考察，在保证设计单位具有足够资质的基础上进行设计，并且严格的对设计的经费进行把控。同时，在社会不断发展的背景之下，建筑行业的竞争开始变得越来越激烈，选择设计企业的时候不能仅仅关注所消耗的成本，而是需要对设计单位综合的进行考量，选择合适的单位来进行设计，从而减少因为设计所出现的质量方面的问题。
2.2做好施工队伍选择
工程建设最主要的核心就是工作人员，所以在实际进行工程施工的过程当中，选择综合素质较高的专业型团队进行施工，不管是从提高工程建设效率还是提高工程建设质量来说都是十分有利的。大多数情况下，我们在选择施工队伍的时候可以从听、看、查、访几个方面来看。简单来说，我们所说的听就是施工队伍对自身的实际情况进行简述。看，就是对施工单位正在进行施工或者是已经完成的工程进行考察。查是指对施工单位的资格进行考察。访是对与施工单位进行合作的企业进行走访了解，以此来了解施工单位的评价。在经过上述四个步骤之后，我们就能够选择更加合适的施工队伍以及施工队员来进行施工，为提高工程建设质量提供一定的保障。
2.3加强工程质量监督
想要更好的保证工程能够顺利进行建设，并且提高工程的建设质量，我们首先应该提高对于工程监督工作的重视程度，在实际进行工程施工建设的过程当中建立完善的质量监督制度，并且采取科学有效的措施提高监督力度，以此来更好的提高建筑工程建设的整体质量。其次，还应该建立较为完善的监督模式和运行机制，对工程的全过程进行质量管理，有效地提高工程质量。
2.4建立健全完善的施工管理制度
在建立施工管理制度的过程当中，我们首先应该对企业自身的实际情况进行深入的了解，在了解企业实际情况的基础上制定相应的管理制度，这也是保证建筑施工安全以及提高施工质量的基础。企业应该结合工程的额实际情况，对施工的全过程进行严格的控制以及把关。在制定好相应制度之后，话应该将工程的施工情况与制度结合到一起，并且对施工的责任区域进行一定的划分。同时在实际进行施工的过程当中还应该建立相应的奖惩机制，对建筑工程施工过程产生的问题进行分析，如果发现是认为因素导致了工程发生问题要对相关负责人进行一定的处罚。除此之外，企业还应该根据工程建设实际存在的问题，定期开展相应的总结研究会议，通过对出现的问题进行总结来相处相应的解决办法，在科学有效的解决问题的基础上减少问题再出出现的概率。另外，在保证工程施工进度的基础上，我们还应该对企业的相关管理制度进行一定的优化，将实际情况与制度相结合，切实发挥把关质量的作用。
3.结语
综上所述，我们可以看出，企业在实际进行工程建设的过程当中如果想要更加完善的达成工程建设预期所制定的目标，那么我们应该根据科学合理的手段对工程施工制度进行完善，将施工企业的各项工作职能更加充分地体现出来，并且还应该对企业自身实际情况进行深入的研究，认识到建筑工程施工过程当中所存在的不足，对已经出现或者是可能出现的施工过程当中的问题进行深入的分析，根据问题提出相应的解决对策，以此来全面提高工程的施工质量。在实际进行施工的过程当中，我们也应该对各个岗位的员工进行相应的协调，提高相关工作人员的工作管理能力。另外，应该确保在相关管理人员的协调下，每一位基层员工都能够明确自身的工作职责，对项目工程当中所包含的不稳定因素进行有效的控制，以此来提高整个工程项目能够带来的经济效益。
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