李博琳
满洲里市园林工程有限责任公司 内蒙古满洲里市 021400
摘要：企业经营发展下管理会计与财务会计融合势在必行，为满足企业需求，还需要加强这方面的研究。文章对新形势下企业财务会计与管理会计融合的必要性进行分析，并探讨管理会计与财务会计融合策略。
关键词：企业管理；管理会计；财务会计；会计融合
引言
管理会计与财务会计属于会计学科的两大主要分支，在企业生产经营过程中是一个比较重要的工作，对财务会计工作也提出了较高的要求，传统的会计工作也逐渐向管理方向转变，因此，管理会计与财务会计融合是现代企业长期发展的必然趋势。
1企业财务会计与管理会计融相关概述
1.1新形势下企业财务会计与管理会计融合的必要性
伴随着大数据和云计算的发展，使会计数据和资料的数量和质量都大大提高，同时，仅仅依靠单一的财务会计处理方法显然有些吃力，不仅不能充分应对，而且还会浪费这些数据不能产生更有价值的线索，财务会计只基于资产负债、权益等情况，而管理会计则要体现差异，为企业的经营决策提供依据，可以说，管理会计需要借助财务会计数据来实现这一目标。由于财务会计与管理会计在会计信息统计与计量方面存在差异，将两者分开会导致会计信息不一致，无法实现信息共享，难以对接。仅财务会计一项就无法使信息用户做出最佳决策，仅管理会计一项就无法获得可靠的数据支持，因此必须将二者有机地结合起来。
1.2管理会计与财务会计融合的时代背景
当前身处信息化的21世纪，全世界被一根根细细的网线联系起来，货物、信息、资金等资源跨越地区，被紧密联系在一起，这位企业的发展提供了无比广阔的市场空间，但机遇与挑战总是相伴相随的，国内竞争无比激烈，国外竞争也使着企业面临更大的不确定性，如何在众多的企业中获得消费者的青睐，如何降本增效成为企业不得不深思的问题。当前，市场经济体制不断完善，许多崭新的观念也开始出现，给企业的发展提供了新的思路，注入了新鲜的力量。管理会计与财务会计的融合就是其中之一，但是，纵观当前企业的发展，可以发现，许多相关工作人员在管理会计与财务会计上存在着认识不清的问题，何谈促进管理会计与财务会计的融合。本文正是立足于此，对管理会计与财务会计的融合进行了探讨，希望能给企业的经营发展提供可借鉴的思路。
1.3管理会计与财务会计融合的原则
管理会计与财务会计表现出较多的区别，体现在会计主体不同、具体工作目标不同、基本职能不同、工作依据不同、工作方法及工作程序不同、信息特征不同、管理会计与财务会计的体系完善程度不同等，但二者也有一定的联系，表现在：二者都隶属于现代会计、工作的最终目标不同、相互分享内部信息。第一，循序渐进原则。管理会计与财务会计相融合相融合的基础是深入了解两者融合的实际内涵，应该清楚了解到两者之间的联系和区别，并根据两者的特点和功能，坚持循序渐进的原则来实现管理会计与财务会计之前的相互融合，认识到两者之间的融合并不能一蹴而就，而是一个循序渐进的过程。因此，企业要在现有财务会计体系之上，逐步地将管理会计融合到财务会计中去，在融合的过程中不能急于求成，要实现两者之间的无缝衔接。第二，优势互补的原则。虽然管理会计与财务会计属于会计学科的不同分支，但是两者之间却有很多相同的地方，这也是两者能够进行融合的前提和基础。因此，在实现管理会计与财务会计相互融合的过程中，要坚持优势互补的原则进行，对两者各自的功能和特征进行保持，这样才能发挥出各自的优势，强化现有的会计体系，提高企业的财务管理水平。
2企业管理会计与财务会计融合趋势
2.1管理会计与财务会计工作过程的紧密性
从我国财务会计内容的变化，尤其是上市公司财务信息披露和财务会计报告发生了两次变革：一次是将事实作为会计工作的主要基础，转变以预测为基础，财务会计信息越来越依靠预测，因此企业对未来的预测将成为管理层日后工作的判断方式之一；另一次是在企业财务会计年度报告中，不断增加了对非财务信息的披露，例如上市公司年度报告中提出了以下的要求：经营业绩评价、企业经营战略描述、市场竞争方面的信息等，显然这些内容都超出了传统财务会计披露信息的范围，这方面则能够通过管理会计来进行披露。管理会计工作中的成本管理、全面预算管理、投资决策等相关内容，都需要财务会计来提供所需要的相关基础财务信息：例如编制全面预算，就需要对企业的销售、采购、生产、投资和收款封面进行充分的考虑。
2.2相互促进、共同发展
企业作为市场主体之一，其经营的核心目标就是“利益最大化”，一般而言，企业可以通过提高本企业服务与产品的差异化程度满足消费者的需求，也可以通过降低产品的成本，使成本领先于同行企业，但不论是哪种战略，都离不开会计这一基础工作，借助管理会计与财务会计这一工具对企业的价值链活动进行分析与管理，找出耗费企业成本大的经营活动，引导企业采取有效措施加以解决。较之于财务会计，管理会计所包含的内容更为广泛，并且管理会计所需要的许多资料来源于财务会计系统，通过对财务会计数据的分析与加工，提炼出管理工作所需要的信息。因此，财务会计为管理会计提供内容基础，而管理会计受制于财务会计的质量。
2.3动态管理
管理会计的对象主要体现在信息管理和价值差异等方面，如果将信息与管理相结合，可以实现企业动态管理与静态管理之间的融合。财务会计主要从事核算工作，因此严谨性和原则性是其重要特点，财务会计的各项工作也相对固定，而管理会计的各项工作更加灵活。
财务会计与管理会计之间的融合可以使会计工作的空间无限扩大，不仅可以拓展会计工作人员视野，也可以将最新的会计理念融入到企业管理之中，以此丰富会计体系，推动会计理论研究的可持续性发展。由此可见，管理会计与财务会计融合可以促进各项理论融合，有助于推动财务会计改革，同时也可以推动管理会计发展，有助于实现信息价值最大化。
3企业管理会计与财务会计融合策略
3.1树立先进的财务管理理念
在新时期下，会计工作已经成为企业生产经营中的一项重要工作，尤其是开展管理会计能够提高企业战略决策的科学合理性。然而一部分企业的管理者和财务人员由于受到传统思想观念的影响，并没有认识到管理会计与财务会计相融合的重要性，简单地认为只要做好财务分析、记账准确等基础性工作，就能够发挥出会计管理的重要性作用，并没有积极参与到企业的经营决策当中，也限制了财务工作人员的能力。因此为了促进企业得到健康稳定的长期发展，企业的管理者和财务工作人员应该认识到管理会计与财务会计融合的重要性，及时转变财务管理观念，这样可以积极主动地参与到两者融合的工作中去，降低对两者融合的抵触情绪。
3.2信息技术优势的发挥
在以往会计管理模式中，数据分析严重受制于信息技术水平和人们对会计的认识，仅仅依靠财务的确认、计量、记录、报告等手段已不能满足当前的需要，财务人员从财务手工记账发展到现在使用计算机软件填制凭证、登记帐簿、编制报表的新型模式。由于我国信息技术的迅猛发展，会计电算化技术日趋成熟，信息技术已深入到各个领域，为财务会计与管理会计的融合提供了技术支撑。但根据统计，目前我国会计人员的专业素养较低，中高级职称的会计人员普遍年龄偏大，知识结构落后，对计算机技术认识不足，这就给现代管理科学的普及带来了障碍，因此，必须让会计人员更多地学习信息技术。在数据同源的情况下，财务会计一方面对数据进行确认、计量、记录和报告，并将所收集、整理的数据汇总整理，直接供管理会计使用；管理会计在对数据进行分析的同时，还可以利用现有的模型来检验已有的数据，从而减少财务会计对数据的严重偏离。正是由于有了一个公共的数据库，才能保证数据的准确性和科学性。
3.3加强对工作人员的培训，打造一批具有较高综合素质的工作队伍
企业管理会计与财务会计的融合离不开相关工作人员的支持与参与，为提高现有工作人员的工作能力，可以邀请行业内的专家或者知名学者开展讲座、论坛等活动，在培训过程中，要注意对工作人员理论素养与实践技能的培养，更新其知识体系，确保工作人员掌握先进的理论与实操知识，或在本单位内部开展分享交流大会，促进思想开放，转变旧观念，同时向优秀工作者学习具体的工作方法。除加强对现有工作人员的培训，还要注重引进高素质人才，这不仅是因为管理会计在企业的经营活动中具有重要地位，更是因为随着时代的发展，管理会计必然会走向信息化，迎来巨大变革，需要更多新思想与新技术的投入，保证企业在日后发展的过程中更加稳健。
3.4加快全面预算管理，积极拓展市场
在每年年底，企业可以确定次年全年的销售目标，据以安排年度生产计划。同时按照季度和月度分解各项销售和生产指标逐月进行考核。与此同时，企业可以按月编制各项成本费用考核报表，将这些报表与预算表进行对比分析超支部分，查明原因，严格控制各项成本费用。从理论上分析，全面预算管理属于管理会计的职责，但是在实际操作过程之中都是由财务会计操作，受财务会计工作质量制约，因此可以将两者有效结合在一起，以达到预期目标。
3.5企业会计制度持续改进
当今市场经济迅猛发展的时代背景下，企业自身要认清自身的实际发展状况，建立一套以科学、准确的会计准则为基础的会计制度与体系，以促进企业持续、平稳地发展。整合过程中要循序渐进，使企业内部人员对职位整合形成共识，对两个岗位的职责有一个清晰的认识。因为管理会计出现较晚，而且还没有普及，人们的认识还比较薄弱，需要企业做好思想的普及、制度的完善。过去的会计制度中，管理会计仅作为财务部门的一部分，并未得到很大重视，只起到很小的作用，但却能让投资者从中发现效益，提高管理会计的地位，但对其重视程度还不够。在功能上，管理会计与财务会计仍然存在着许多重叠之处，为了避免不必要的内耗，提高管理会计的地位，应设立单独的管理会计部门，这样才能避免其与企业财务管理等活动内容的重叠，新设立的部门侧重于企业财务会计与管理会计的融合，才能真正体现会计体系对企业的实际作用，更加优质地适应市场经济的发展。除此之外，建立健全企业会计制度应从以下两个方面入手，保证其科学性和有效性。要保证管理会计发挥实质性的作用；因此，企业管理人员应根据企业的实际情况，采取积极的财务管理手段，对企业管理会计资源进行科学配置，从而制定切实可行的财务信息报告，为企业发展决策奠定坚实的基础。而在管理会计与财务会计实际融合的过程中，相关部门应对各自承担的责任产生更精确的认识，并在原有的基础上形成统一的认识，从而更好地推进管理会计与财务会计的融合。
结语
综上所述，企业扎根于社会环境中，企业应当与社会环境实现动态适应，一方面，社会环境总是处于不断的变化之中，不仅包括市场环境，也包括与企业经营发展有关的观念、政策等，这些因素会影响企业的发展方向与发展前景；另一方面，企业的发展状况也会对社会产生深刻的影响，二者应当保持动态平衡的发展脚步。在日后工作中需要重视管理会计与财务会计的相互作用，采取有效措施提高两者融合水平，促进企业长远稳定展。
参考文献
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