张钊
滨州市烟草专卖局（公司） 山东滨州 256600
摘要：烟草行业作为我国重要的财政税收来源，对于社会经济的发展也能够起到良好的推动意义。但是目前一些烟草企业在自身管理工作中还存在有比较多的问题，也就需要烟草企业的管理层能够在当今时代背景下，进行烟草企业管理机制的创新与完善，促进烟草企业自身的零售终端建设能力充分发挥出来，对于县级烟草企业的长远发展也有着重要意义，本文主要就县级烟草企业管理创新机制的构建与应用进行探究分析。
关键词：县级；烟草企业；创新管理机制
完善的工作机制是推动县级烟草企业各项工作有序开展的重要前期，但是在以往的烟草专卖制度落实过程中还存在有比较多的问题，直接影响到了烟草企业的经营效益，并存在有内部资源利用效率低下等诸多问题。因此我国县级烟草企业还需要积极应用到信息化技术等新型技术手段，对现有的管理体系进行不断优化改革，借此为烟草企业的健康稳定发展奠定良好的基础。
一、县级烟草企业的管理创新工作现状
（一）思想认知不足
近年来随着我国市场经济体制的改革，烟草企业等国有企业也需要朝着市场化的方向进行转型升级，才能够促进企业自身的经营效益以及管理水平进一步提升。但是目前很多烟草企业的工作人员对于管理创新工作的重视力度不足，认为创新工作多是由高水平与专业人才进行的，与自己无关，只需要做好自己的本职工作就可以了。在这一工作模式中，很多员工多是被动完成企业的各项工作，也没有在结合自身本职工作基础上开展创新工作，这也是县级烟草企业管理创新工作中存在的重要问题之一。
（二）内容创新点不足
目前我国一些县级烟草企业虽然加强对了创新工作的重视力度，但是在管理体系的创新过程中还受到了比较多的问题，具体体现在内容创新点不足以及推广价值不足等方面。在以往的岗位创新以及科技创新项目中，其报送途径主要是以通知为主，相关管理人员在进行创新信息的收集之后，直接会上报给上级有关部门。在这一管理模式中，对于创新内容的审核力度不足，也没有做好后续收集内容的分析与提炼工作，也就直接影响到各项创新工作的具体开展需求，从而影响到县级烟草企业自身创新工作的开展效果。
（三）创新激励力度不足
在县级烟草企业的日常发展过程中，对于员工上报的岗位创新以及科技创新项目并没有针对性的奖励措施，也就导致了员工们参与到创新工作中的积极性不足，对于企业创新工作的开展也造成了一定的阻碍。因为缺乏相应的创新激励措施，导致部分员工甚至不愿意开展各种课题研发工作，甚至研发工作的开展只是进行自己时间的浪费。长此以往，在县级烟草企业内部还无法形成良好的创新环境，用户们参与到创新工作中的积极性不足，这也是县级烟草企业在管理创新工作中存在的重要问题。
二、县级烟草企业管理创新机制的构建策略
（一）在解决实际问题导向下开展创新工作
县级烟草企业在自身管理模式的创新过程中，需要对企业在日常经营管理工作中存在的实际问题作为目标，通过适当的激励措施，吸引所有员工们都能够参与到工作模式的创新工作中，对于提出宝贵意见的职工还需要给予奖励。只有这样才能够鼓励广大职工们根据自身的以往工作以及实践经验，在解决实际问题导向下，对现有工作模式中存在的不足之处及时进行创新优化，在此基础上提升现有管理模式的优化与完善。可以说烟草企业的创新目的在于对实际问题进行解决，来保障各项生产经营工作的有序与顺利开展，因此在创新工作开展过程中，还需要结合企业自身经营发展中的实际问题上开展创新，对于县级烟草企业自身生产经营水平的提高也有着非常重要的意义。
（二）构建多维度管理创新交流机制
在县级烟草企业管理创新工作开展过程中，仅凭单个员工或者部门的力量，是难以获得良好的创新效果的。为了充分发挥出所有职工在管理创新工作中作用，县级烟草企业还需要进行多维度管理创新交流机制的构建，让所有职工都能够针对管理创新问题进行深入交流，促进全体职工的管理创新能力进一步提升。在每个季度末，烟草企业还需要就全员提报的岗位创新内容进行汇总与整理，对于表现优秀的员工要给予精力，并且可以在企业管网或者工作群等平台进行公示。此外县级烟草企业还需要在结合了全员通报内容基础上，进行创新培训工作的针对性开展，这样也能够引导员工的创新潜能得到充分的发挥，促进县级烟草企业各项创新工作的有序开展奠定良好的基础。
（三）进行管理创新工作小组的成立
为了保障管理创新工作的有序开展，县级烟草企业还要进行专门管理小组的成立，负责管理创新工作的规划与指导以及管理创新奖项的评比工作。通过专门管理小组的成立，能够实现管理创新工作的规范化管理，对于管理与创新工作的组织协调也能够起到良好的优化效果。这样才能够让管理创新项目的作用充分发挥出来，促进县级烟草企业的管理水平进一步提升。
（四）优化专业队伍资源
在管理创新工作开展过程中，县级烟草企业还需要充分发挥出团队协力，进行专业队伍资源的优化配置，借此为员工们的岗位创新工作奠定良好的基础。企业需要在结合了人员配置情况基础上，选取一些专业性比较强的员工，对现有的人才队伍进行整合优化，在此基础上进行管理创新小组与专利小组的成立，这样也能够实现对各项创新工作的统筹管理，确保管理创新机制的落实效果。此外县级烟草企业要积极鼓励全部职工都参与到管理创新工作中，对于希望参与到课题研究中的员工，可以在领导小组审核之后加入其中。
结束语
综上所述，随着我国市场经济改革力度的增大，传统的企业管理模式已经难以满足烟草企业的实际发展需求。在这一趋势下，要求我国基层烟草企业能够加强对管理创新工作的重视力度，促进自身的工作水平以及工作效率进一步提升，这样才能够保障县级烟草企业各项工作的开展效果，促进县级烟草企业的工作水平进一步提升。
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