孟青青
新疆人民出版总社（新疆少数民族出版基地）人力资源部 830001
摘要：进入 21 世纪以来，国有企业改革不断深化，而人力资源作为国有企业发展中非常重要的一部分内容，势必要合国有企业改革之路以及不断发展变化的社会形态、经济市场形势进行不断的创新与改革，从而更好地推动国有企业的发展。基于上述角度，文章对事业单位人力资源的管理现状进行详细的分析，并且对事业单位人力资源管理予以优化的策略进行综合性探究，其目的在于通过相应的探究，对我国事业单位人力资源管理工作创新的策略进行摸索，希望能够为事业单位创新工作提供有效的参考。
关键词：事业单位；人力资源；管理创新；策略初探
引言
作为我国公共事业管理和服务的核心领域，提高人力管理资源的质量和效率，直接影响到事业单位职能是否能够有效地发挥出来。事业单位在进行人力资源管理时，应该从两个方面落实好这个工作，一方面是选人模式;另一方面则是用人制度，以此来合理地分配人力资源，充分发挥事业单位的社会职能，提高公共事业的管理质量。
1事业单位创新人力资源管理的必要性
①事业单位深化改革的客观要求。事业单位进行全方位的深入改革，涵盖了不同领域，人力资源管理就是其中之一。在新经济时代，外部环境的复杂化、群众需求的多元化，迫切要求事业单位必须提供更加优质和多样的服务，才能在新时期更好的履行自身的职责与使命。在工作开展过程中，如何培育优质人力资源，以及如何将人力资源的价值最大化地发挥出来，是必须考虑的重点问题。以事业单位改革为契机，结合新时期本单位的工作开展计划、各岗位的用人需求，创新人力资源管理的思维和模式，既具有必要性，也存在紧迫性。②激发员工能动性和创造力的有效举措。现阶段事业单位的绝大多数员工，已经摒弃了“铁饭碗”的思想，但是在实际工作中，还是存在工作动力缺失、创造能力不足的问题。究其原因，与人力资源管理中缺乏激励机制、考核方法落后有密切关系。顺应新经济时代的特点和要求，在人力资源管理中创新性地引进考核激励机制、完善业务培训体系，让事业单位的广大职工有动力、有干劲、能创新、敢创造，在做好本职工作的基础上，为事业单位的继续发展提供人才支撑。
2事业单位人力资源管理的现状
2.1对人力资源管理的重视程度相对不足
事业单位在发展过程中，其人力资源管理往往采取较为传统的管理模式，体现出事业单位在发展中无法对人力资源的管理予以高度重视，事业单位及自身的实际发展情况无法与当前的时代脚步相匹配，同时无法对现阶段的现代化社会构建需求予以满足，使事业单位在发展过程中，其综合人力资源管理理念相对落后，而事业单位人力资源管理的理念落后可以由以下几个角度体现。
2.2制度不完善
事业单位在人力资源管理出现制度不完善的现象，事业单位的培训体系和激励机制并不完善，事业单位在安排培训的过程中可以使员工在深入学习的过程中提升员工的上进心。事业单位的激励机制在落实上存在诸多问题，事业单位的薪酬大体是以按劳分配为主，导致员工缺乏工作热情，从而影响了员工的工作效率，极易造成人才流失。事业单位的考评体制存在严重不规范的现象，考评过于重视形式和结果，事业单位的人力资源并未对员工的优缺点进行系统的分析，不利于员工结合考核结果进行下一阶段的工作改进。
2.3缺乏专业的人力资源管理人才，人岗不匹配
当前，我国机关事业单位人力资源管理工作较大部分由办公室、综合科等工作人员承担，缺乏专业的人力资源管理人才。各机关事业单位在公开招聘时，均以本单位业务职能为主，辅以财务、计算机、法律等专业人员，却较少为人力资源管理专门招聘人才。在入职培训阶段，也大多是上级部门统一组织学习思想品德和专业知识，这种情况造成机关事业单位中负责人力资源管理的工作人员习惯采用传统的管理方法、僵化的管理模式，无论是管理意识还是管理知识都没能做到与时俱进。
且机关事业单位任务繁杂，管理人员数年如一日地做着重复性极高的工作，缺乏工作热情和工作效率。久而久之，人力资源管理在组织管理中的存在感降低，没有发挥其应有的作用，严重阻碍了机关事业单位人力资源管理的创新和发展。
3事业单位人力资源管理创新策略
3.1充分的对创新予以有效的重视
在当前事业单位人力资源的工作开展过程中，由于事业单位存在一定程度特殊性，已经存在一定程度固定化特征。因此，在其人力资源管理模式创新的过程中，更要注重对相应的管理工作进行有效的创新。创新不仅是当今时代精神特征，更是其事业单位在发展过程中对自身活力予以提升的有效方式。事业单位的人力资源管理人员需要充分开阔自身的眼界及思路，使人力资源管理的改革工作能够得到有效推进，促进事业单位在发展中的活力能够得到有效的体现，在国民经济的构建过程中，能够充分发挥事业单位自身所拥有的良性作用。事业单位的管理者在构建过程中，不仅需要对传统的管理工作进行优化与调整，同样需要对理念及管理模式等诸多方面进行根源性的转变，使各类创新工作的宣传能够得以加强，并且能够对事业单位内部营造出较为优质的创新改革氛围，使人力资源管理工作的重要价值能够在事业单位内部予以扩散，并使员工对于人力资源改革工作的认可程度得以提升，以此降低事业单位在人力资源改革工作开展过程中所存在的现实阻力。
3.2完善管理制度
为完善事业单位人力资源绩效管理制度，事业单位人力资源绩效管理人员通过大数据对事业单位的人力资源现状进行分析，寻找到事业单位实际需要的人才侧重点。在进行实际招聘的过程中，人力资源可以结合数据分析的人才侧重点结果进行高效的招聘。事业单位的人力资源可以使用大数据搜寻专业人才的信息，人力资源通过信息技术对应聘人员进行专业、系统的评估考核，能在一定程度上提升应聘人员与事业单位岗位的匹配度。事业单位在进行入职培训的过程中，人力资源可以运用大数据技术进行事业单位培训内容的丰富，能够有效提高事业单位员工的综合能力，有助于提升事业单位人力资源管理的工作效率。
3.3科学设置岗位，提高人才队伍专业性
大数据技术的应用，能够科学测算岗位需求和人员能力，对于提高人才队伍的专业性具有重要作用。人岗匹配、科学设岗是机关事业单位人力资源绩效管理的基础。试想，如果人才被安排在不适合自己的岗位上，容易出现大材小用的情况，才能无法施展，没有用武之地，造成人才浪费；如果工作人员被安排到无法胜任的岗位上，则会出现“小牛拉大车”的情况，无法获得职业成就感，更是会产生自我怀疑等负面情绪，也不利于人力资源绩效管理。利用大数据技术推进人岗匹配，能够有效提升工作人员的职业获得感，能够为岗位选拔专业性人才，推动机关事业单位工作的高效开展。从公开招聘到后期考核，都有效利用大数据技术，为人力资源绩效管理奠定良好的基础。
结语
时代的发展和改革的深入，迫切要求事业单位的人力资源管理进行创新，才能为各项工作的开展提供更多数量、更高质量的人才。新经济时代下，通过树立管理创新思维，积极探索人力资源管理的新模式、新制度，规划新时期人力资源管理的框架和方案；在此基础上，还要从职工职业发展角度，引进激励机制、完善培训体系，促进职工自我成长。将人力资源的开发利用和事业单位的改革发展相结合，实现职工成长和单位发展统筹并进。
参考文献
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［3］胡少岳．人力资源管理中政治工作对事业单位发展的影响分析［J］．现代商贸工业，2021，42(5):99－100．