张俊廷
黑龙江省水利水电集团冲填工程有限公司， 黑龙江省哈尔滨市 150000
摘要：从建筑工程施工研究分析中不难看出，建筑质量管理与成本控制关系紧密，单一追求质量效果或严格控制成本，对企业发展都不具有实际意义。因此，企业应该在实践操作过程中探索二者之间的关系，强化对相关工作的管理，为企业长期发展打好基础。
关键词：建筑工程；质量管理；成本控制；措施
0引言
目前我国房屋建筑工程的数量不断增多，规模形式也逐渐呈现多样化，在激烈的市场竞争环境的影响下，房建工程的质量成为决定房建企业持续发展的核心内容，因此加强房建工程管理中的质量控制变得尤为重要。
1建筑工程质量成本构成
质量控制是降低工程施工成本的关键，只有在保证工程质量安全的前提下，才能确保施成本处于最低限度。建筑工程质量成本包括在建筑施工过程中发生的预防成本、鉴定成本、内部故障成本以及外部故障成本等。预防成本是指在工程建设过程中为了预防工程质量不合格而导致返工所支出的费用，一般包括质量管理工作费、质量信息费、专门质量培训费、质量技术宣传费以及相关管理活动形成的费用。鉴定成本是指施工准备阶段和施工过程当中对相关投入材料进行试验、鉴定以及评价产生的费用总和。主要包括建筑材料检测试验费、工序监测费、计量服务费、施工质量评审活动等相关费用。内部故障成本是指在施工交工前因为工程质量问题或者发生施工事故导致的损失以及相关所需费用的总和，包括返工损失及相关费用、质量过剩产生的支出、技术超前所造成的成本增加费用。外部故障成本是指在竣工验收之后，由于工程质量没有满足施工设计规范要求和验收过程中所发生的费用，包括赔偿费用、诉讼费用以及相关违反政府相关规定及发生保护产生的质量维修费用等。
2建筑质量管理优化措施
2.1做好预防和应对措施
建筑工程在实施安全质量管理和监督时，应事先做好相应的防范措施，特别要注意一些频发问题。施工现场安全防护工作是管理的重中之重，如果施工现场出现突发问题，现场管理人员必须立刻反馈，并做好应急处理，以确保施工能够稳定、顺利地进行下去，避免延误工期。为确保落实好预防管理措施，管理人员需要加强日常巡查工作，发现隐患及时排除。在对施工现场进行清理和布置的过程中要求按照规范化流程进行，提高工作效率，减少施工现场意外事故的发生概率。对施工队伍提出标准化要求，能够有效提升管理效果，保证预防和应急措施落到实处，保证建筑工程现场作业能够顺利开展。
2.2加强人才培养
施工质量离不开严格的监督和管理，因此，不能忽视管理者在成本控制和质量控制方面的重要作用。一般而言，建筑工程项目整体规模较大、施工技术复杂，要想全面控制各方面施工是很难的。尽管随着现代社会发展、科技水平不断提高、许多施工新技术得以应用，但是，相关人才的数量是非常有限的，这也使得建筑施工质量管理无法跟上时代发展。为了提高建筑质量监管的现代化水平，建筑企业必须加强管理人才的培养，与相关高校进行对口合作，提高人才的待遇水平，防止人才流失。建筑企业可以设立专门培训部门，定期培训管理人员和技术人员，培训内容要根据管理对象的差异进行多元化分类，确保专业人员能够充分掌握建筑成本和质量管理的要点，提高安排组织、应急处理等管理能力。
2.3完善管理理念
管理理念对于建筑成本控制和质量管理起指导性作用。为提高管理水平，必须改进管理理念，将精益化管理模式融入到各环节，确保理念更新能够切实起到相应效果。同时，管理人员要做好责任划分工作，完善奖惩机制，营造良好的管理氛围，提高施工人员的工作热情，提高施工效率。
3加强建筑施工企业工程项目成本控制的对策建议
3.1加强成本管控意识
一是，工程建筑施工企业由于行业的特殊性质，工程项目的成本在很大程度上直接影响企业的利润，加强项目施工成本的管控是提高工程项目质量和效果的强有力手段，如果忽略成本核算，会导致项目完工时成本失控，更无法保障企业的利润。二是，有效的成本管控是企业项目精细化管理的重要体现，更是企业制度建设完善的一种表现。三是，建筑施工企业的每一位职工都应参与到成本管控中来，做到成本人人都是责任意识，人人都有成本意识。抓住本质，全面提高职工的积极性和创造性，是搞好项目施工成本的前提。四是做到将成本管控意识前置，树立工程项目施工前进行策划，测算和控制的意识。管理者应深入调查研究，根据实际情况做出正确判断。充分了解材料市场和设备市场的变动情况，做到在事前就已经全面掌握市场相关情况。此外，建筑施工企业还应该将成本控制的理念贯穿在整个施工过程中，设置专门的成本管理责任人，引导职工树立正确的市场竞争意识，在竞争白热化的今天，降低工程项目施工成本的同时提高项目施工质量，从而提高企业竞争力，在竞争激烈的今天处于不败之地。
3.2改进成本控制的手段
一是，建立成本控制的预警机制，定期召开成本分析会，要求主要部门参加，对核算数据进行准确地分析，不能只是表面简单分析汇总，应把预算的数据与核算结果的差异控制在相对较低的水平，差异较大的数据要认真进行再分析，总结经验不足，最终做到事前成本能够有效控制。二是，利用信息化的手段建立电子台账，能够快速地统计进行分析测算，减少人工工作量，提高工作效率和数据准确性。三是，将成本控制前置，在招投标阶段就介入成本控制，为后续投标做决策支持，最大限度地降低项目风险。四是，成本管控与施工项目组织充分结合，做好各项经济指标的分析，优选施工方案。五是，做好安全施工质量管理工作，最大限度降低施工故障成本，降低返工率。
3.3提高管理人员的专业能力
专业能力强、综合素质高的管理人员是工程项目成本管理质量的基础，因此组建专业性团队和培养相关高水平人才是工程项目管理得以有效实施的必要保障。一是，结合工程施工行业成本管理的具体要求，制定具有针对性的人才选用标准，如分析能力，预算管理能力，合同审批等，优选综合素质高专业能力强的人员作为工程项目成本管理人员，同时引进工作实战经验丰富且处理问题能力强的人员作为负责人。二是，制定具有针对性的定期培训计划，对工程项目成本管理人员的培训内容加以明确，不断更新现有工程项目管理人员的知识储备，要求工程项目关键人员参加，并对培训内容进行考核，从而提升每一位工程项目管理人员的综合素质水平，进一步达到建筑施工企业对工程项目成本管理的各项要求。三是，对能力突出人员进行着重培养，避免在未来几年内出现项目负责人断层现象。培养具备工程管理、财务管理以及沟通能力强等各方面优秀的项目管理人才。
结束语：施工质量管理与成本控制相辅相成，企业要把这两种工作状态结合起来，发挥其在实际工作中的重要作用。为提高工作效率，必须结合自身特点找出企业质量管理与成本支出的最佳状态，在收获经济效益的同时，保证施工质量，实现双赢。
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