杨志强
国网青海检修公司810021
摘要：在电网正常运行过程中，变电站的运维是重要的保障环节。变电站运行维护主要包括倒闸操作和设备检查，以及意外事故的处理和相关电力设备的维护。传统的变电运维主要依靠人力，因为过去人力成本相对较低时，采用劳动密集型的工作方式可以有效解决问题，但是，由于目前我国电网规模的扩大，人工成本也会增加，导致精细化工作的要求会不断增加。
关键词：变电运维；一体化；实施困境；路径分析
1引言
进入21世纪，随着国家电网的发展，对变电站设备健康水平的管理提出了更高的要求。传统的变电设备在实际运行中往往需要大量人力，其维护工作也需要相关专业人员定期对变电设备进行维护，但就其本质而言，变电站设备维护人员的时间相对不固定，这在一定程度上给现代变电站设备的运行和维护带来了不利影响。为实现变电站无人值守运行，提高变电站设备健康管理水平，对变电站运维一体化实施过程的研究与分析具有一定的理论价值和现实意义。
2变电运维一体化工作开展过程中存在的难题
2.1相关工作模式不够完善
在进行变电运维一体化管理时运用传统的工作模式会对管理的有效发挥产生阻碍作用。在传统的变电运维工作中工作模式主要是采用“两票三制”形式，这种方式可以有效保障变电运维的质量和效率，同时对工作人员起到了监督作用，减少了违规现象的产生。但是在变电运维一体化管理中需要对工作模式进行创新和改进，推动工作模式更加符合变电运维一体化的发展。
2.2现场作业安全难以控制
变电运维一体化的实施改变了原有电网运行检修的模式，电网能够合理的运行需要付出大量的人力、物力、财力。首先相关技术工作人员，需要通过设备仪器对电力运作系统进行检查，工作人员对发现有故障的部分，要立即向上汇报，相关部门再派遣技术人员进行现场维修。然而实施变电运维一体化之后，对电力运作系统的检修工作提供了更加有效可行的方案，但是运维工作人员的工作变得更加艰巨，可能会无法找出电力设备运作的问题所在，给运维工作人员的检修工作带来巨大难题。变电运维一体化的合理实施，需要相关工作人员之间的默契配合，精确找到问题所在并快速解决，才能让电网更加合理有效地运行。
2.3工作流程过于冗杂
在以往的变电设备运维管理过程中，运维工作的操作形式以及规程步骤均具有一定程度的复杂性，尤其是在检巡报修和工作签发手续办理方面，需要经过多个流程才能够完成任务处理。这在一定程度上延长了运维工作任务执行时间，导致变电运维工作推进受阻。此外，冗杂的工作流程还会过度消耗变电设备运维人员的工作耐心和精力，导致设备故障无法在第一时间得到解决，降低电力企业生产效率的同时，也在一定程度上浪费了资源，影响电网系统顺利运行。
2.4缺乏复合型运维人才
就目前我国电力行业发展趋势进行分析，现阶段还存在有复合型运维人才欠缺的问题。在变电运行跟检修过程中虽然工作对象都是针对电力设备，但是在具体工作中所涉及的专业知识还存在有比较大的差异性。变电站运维一体化实施之后，要求运维管理人员能够同时具备有良好的电网运行管理以及设备检修能力，这样才能够保障运维工作的开展效果。但是目前很多电力企业并不具备有足够多的专业复合型运维人才，也就难以满足变电运维一体化工作中的人才需求。
3变电运维一体化的实践探索
3.1全面提升工作人员的专业技能水平
提升工作人员的专业技能水平主要包含以下方面内容：一方面，加强对专业技能的培训。由于一体化变电运维对于相关工作人员的理论知识以及动手能力要求较高;因此，要想进一步提升一体化变电运维过程管理的水平以及效果，企业在发展过程中，对一体化变电运维做进行科学且循序渐进的培训，来提升其管理水平以及能力。一方面，实行运维人员的轮岗制度。在实际一体化变电运维管理过程中，应增加运维人员的轮岗力度，保证运行人员可以与检修人员之间进行融合，起到提升管理水平及提高自身能力的目的。另一方面，积极开展学习活动。可以适当的开展帮扶学习活动，积极进行现场模拟训练，并且在训练完毕之后对其进行考核，只有在理论知识以及实际操作都符合标准规定的情况下，才能持证上岗。此外，各单位之间也可加强沟通和交流总结在一体变电运维管理中的经验和教训，保证可以有效避免管理问题的出现。
3.2加强定期的监督和管理工作力度
定期的监督和管理工作也不能放松，甚至还需要加大力度。其中需要注意的是，管理制度需要明确，各部门之间分工合作，建立专门的监督和管理部门，将职能和责任分配的个人，确保整个监督管理工作能够顺利进行。同时，为了防止基层员工阳奉阴违，所制定的监督措施必须立足于员工实际，从而保证工作措施能够落到实处。此外，根据公司的内控流程，涉及到安全和资金使用的工作内容，必须设置双人以上员工重重审核，从而减少循私舞弊的漏洞。
3.3优化管理的模式
当电网愈加复杂的时候，对于它的安全性也提出了更高的要求，因此在实施方案的过程中，不仅可以提高它的运行效率，还能节省掉大量的资源。而在今后的实践过程中，还需要优化管理的模式，采用新技术和新设备，并将其应用到运维一体化中。在管理模式中，首先就是应该明确自身应尽的责任和义务，根据先易后难的方式，严格的按照新模式来开展相应的工作。其次，还要对相关的业务进行全方位的考虑。最后在实施的过程中，确保每一个运维人员都能具备一定的安全责任意识，确保自身的工作可以落实到实际的行动中。
3.4逐条梳理步骤编写完善标准化作业卡
要根据项目所对应的风险库数据,做好各难点的控制与分析,使各难点重点部位得到控制,通过详细的风险点分析,形成预案,进一步制定可操作性强的防范措施及风险流程,让各岗位技术人员都有章可循、有法可依,避免出现设备损坏和人身伤亡事件。不同岗位的运维人员在全面参照检修项目标准化作业指导书和作业规范基础上,也要不断总结自身经验,通过不断完善,使风险点更加详细,并能够及时编入设备运维作业卡中,避免出现类似事件。运维操作必须要在标准化下进行,只有这样,才能控制难点,解决难点,保证设备人身安全。相关技术人员要在具体运维一体化作业过程中严格执行流程计划,全面控制好过程安全,通过标准化的作业操作与验收,实现高质量操作目标。要对完成的项目进行作业卡逐项打勾,保证各项作业有据可依,确定运维执行到位精准。
4结束语
在综合考虑地区电网结构、变电站地理分布及通讯与道路状况等因素的情况下，为了整合运行人力资源，提高运行监控效率，运维一体化已经成为一种全新的管理模式，电网发展的需要。在实施变电运维一体化的过程中，既要循序渐进地推进运维一体化，又要稳步地实施运维一体化，同时也要建立员工激励机制，从主客观方面来切实推进变电运维一体化的实现。
参考文献
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