王燕林
内蒙古能建物产有限公司 内蒙古呼和浩特 010020
摘要：现代社会背景下，建筑企业的财务方式需要进行优化，应依托于小单位进行具体的会计核算，划小核算单位，提高财务管理的弹性。为此本文首先分析了建筑企业财务预算管理存在的问题，并提出了具体的改善对策，旨在推动我国建筑行业更好的发展。
关键词：建筑企业；财务管理；财务优化
现代化社会发展背景下，建筑行业的整体市场竞争力不断提升，建筑企业想要提升经营管理效率增强社会地位，就要从正确开展财务预算管理工作做起，使建筑企业内部的各项资源充分发挥应用价值，在保证各项资金成本在合理管控范围内的状况下，全面提升建筑企业整体的经济效益。建筑企业通过正确开展财务预算管理工作，能够准确掌握不同阶段的财务管理和实际经营状况，其是帮助建筑企业管理人员制定科学管理方案的重要举措。本文从建筑企业财务预算管理现状入手，展开阐述，针对建筑企业在实际开展财务预算管理工作期间，如何将该项工作落实到实际经营管理中进行全面探讨。
1 建筑企业财务预算管理存在的问题
1.1 忽略预算管理
在建筑施工企业发展业务、拓展市场份额时 , 预算管理的作用也是不可估量的。但是许多建筑施工企业却忽略了预算管理 , 只凭借以往的经验来实施预算编制工作 , 同时也未透彻研究工程实情 , 导致预算不吻合工程实际情况 , 施工单位与工程单位间出现矛盾。此外 , 很多建筑施工企业的预算编制常常趋于形式化 , 企业工作人员往往忽视预算管理 , 甚至将预算工作全部推脱给财务管理部门 , 许多需要依据实际情况实施的预算流程都只是在财务部门中依据去年的经验来实施 , 最终使预算与企业实际经营情况严重不匹配 , 从而影响企业作出正确的战略决策。
1.2 预算管理规划工作缺乏有效性
财务预算管理规划方案，能够为财务预算管理职责分配提供参考依据。但是建筑企业在落实各项管理工作的过程中，其缺少对预算管理的实效性进行衡量的这一工作环节，甚至没有结合市场变化状况进行分析，不利于预算管理工作规划有效性的提升。实际上，正确开展财务预算管理工作的最终目的，就是要对建筑企业各个施工建设环节的资金使用状况进行规划和管理，从而制定科学合理的发展方案。但是因为建筑企业前期并没有准确落实财务预算管理规划工作，导致其整体管理工作与实际管理需求之间存在较大的差异，进而就会弱化建筑企业财务预算管理工作价值。
1.3 权责分配不够合理
在科学管理中应明确相应强化相应的权利和责任的配置，提高各个部门进行职权履行的责任意识。建筑企业需要根据业务发展对各个部门进行相应的权限设定，如果不能进行合理的权限设定，可能导致相应的职责难以发挥。在进行权责分配的过程中，一方面，需要充分的调动各个部门的积极性，提高其责任意识和工作的主动性，另一方面，需要强化员工的责任意识的培养，主动的参与企业的工作实践，提高完成工作的主动性。建筑企业需要根据自身的发展需要进行财务控制制度的制定，但在进行具体的执行中，还存在停留在表面的问题，不能深入地去执行，特别是出现财务管理问题，可能更为偏向灵活处理，缺乏制度执行的刚性。
1.4 缺少严格、规范的资金调控管理
企业中大小事件的成功运转都有利于企业获取经营利润。而企业中大小事件的成功运转都依赖资金的支持。所以 ,十分有必要保证企业资金调控管理的规范性与严格性。企业资金调控是极容易出现问题的 , 假设财务人员工作不全面 , 则可能会造成企业财务账面资金不符合实际情况 , 这也可能导致无法及时收回应收账款，甚至坏账。对企业资金的正常流通造成影响。
而企业缺少严格、规范的资金调控管理就是出现上述问题的首要原因。
2 建筑企业财务预算管理的有效策略
2.1 重视预算管理
新建筑投资项目中，施工单位通常侧重于财务预算，再结合具体投资预算情况，准确分析投资项目的可操作性，同时给出总预算，筹集预算以及计划现金流储量，并将财务管理制度作为重要理论依据，制定出健全完善的预算控制方案和决策流程。企业在重视经济收益的同时，还要不断完善销售预算、销售成本以及盈利目标预算等，严格监督和控制重点项目和各类损失。并准确预估经营性流入量和流出量等，确保资金顺利回笼，从而不断提高资金的收益效率和使用效率。
2.2 推进信息系统建设工作 , 构建预算管理新模式
财务预算管理人员将预算管理内容与互联网平台相结合，构建信息化网络管理平台。建筑企业在日常经营管理期间，为了能够提升预算信息质量，就要全面收集各项信息，并要对具体的信息进行合理编制。在此期间，会产生大量的信息数据，为了能够提升数据信息编制效率，运用“信息电算化”方式进行编制。我国信息技术水平逐步提升，被各个行业开展预算管理工作充分应用。建筑企业也应充分利用信息化技术，积极推进并落实预算管理信息系统建设工作。财务信息数据具有相应的管理作用，可以将大总账系统、财务费用报销系统、资金运行监管等多个系统进行全面连接，从而能够打通信息共享壁垒。从多个不同的角度和层面，准确地反映出在预算制定期间极易产生的各项风险，在满足信息化管理需求的基础上，全面提升建筑企业信息化管理水平。
2.3 合理进行权责分配
在进行权责合理分配的过程中，重点是实现财务信息的全面构建，通过对相关制度和流程的重新梳理，可以将财务信息流程和财务制度进行相应的匹配，并将其加载到企业的财务战略的高度上。并根据企业的业务发展的需要，进行相应的制度和流程得重新构建，并保持这种流程的动态调整性，让其充满活力。在进行财务控制制度的构建实施过程中，无论是企业的管理高层还是企业的各个项目部，都需要对企业的财务管理流程进行全面的梳理，并根据具体的权责分配特点，进行相应的权责分配，明确财务管理的制度性要求，和各个流程的角色特点，并根据具体的流程规定进行相应的流程化管理措施的实现，在横向方面根据需要调整规划各部门职责，在纵向方面由经理层根据本单位实际情况分出若干流程并确定流程具体内容，安排各部门结合本部门实际需求先优化建立内部流程，然后在再进行横向对接。
2.4 不断建立及完善专项工程项目资金规划机制
通常情况下, 在投产施工前期 , 建筑施工企业都会深入研究及分析与财务相关的数据 , 以此来预算整个工程项目的总价。在这一过程中, 企业需要严格根据相关标准、相关要求来统筹安排资金。与此同时 , 还必须要全面熟悉及掌握施工实情 , 以便可以有针对性地调整资金。财务人员还应出具与资金使用实际情况相对应的规划报告 , 侧重分析及研究资金的使用及分配。
3 结束语
综上所述，建筑企业提升施工建设质量固然重要，但也要认识到将财务预算管理工作落实到实际经营中的重要性，在对建筑企业各个环节资金运用状况进行严格管控的状况下，全面提升建筑企业整体经济效益。财务预算管理人员转变管理观念、创新管理方式，在做好自身管控与监管工作职责的基础上，推动我国建筑企业财务预算管理工作向信息化和先进化方向转变。
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