许兵兵
山东滨州东力电气有限责任公司
摘要：对于电力工程施工而言，其最终的施工效果是由施工技术与管理水平决定的，相关部门在开展施工之前，一定要针对实际情况制定合理的施工计划，依托当下的施工技术进行施工。这一工作内容将涉及到电力工程施工技术，如果相关的施工人员没有做好按照相应的标准进行，将影响到工程的整体质量。
关键词：电力工程；施工；安全管理
1 电力工程施工安全管理的意义与特点
1.1 电力工程施工安全管理的意义
电力工程的发展不仅与整个电力企业的发展密切相关，还关乎人们的生活水平。如果管理者不能充分重视电力工程施工安全管理方面的一系列工作，就很容易出现各种各样的安全问题。众所周知，在电力工程施工过程中，发生安全事故会带来非常严重的后果，不仅会给施工企业造成巨大的损失，还会严重威胁施工人员的生命安全。
导致电力工程施工过程中出现事故的原因有很多，例如，电力工程规模庞大，再加上具有十分复杂的施工过程，使得电力工程涉及非常多专业技术方面的知识。如果在施工过程中不能够采取科学且有效的安全管理措施，就会增加施工过程中的安全隐患，进而增加施工过程中风险的发生概率。采取行之有效的施工安全管理措施，就可以相应地降低施工中发生事故的概率，有效保障施工人员的安全。
1.2 电力工程施工安全管理的特点
电力工程施工安全管理与人们的安全息息相关，因此，需要高度重视电力工程的安全管理问题。通常来讲，电力工程一旦开始施工，就会持续相对较长的建设周期。工作人员必须尽可能地保证任何一个环节都不出差错，因为一个小小的失误就可能会导致重大事故的发生。除此之外，电力工程在施工过程中需要非常多的工作人员参与，并且会使用大量的机械，涉及的环节非常复杂，故在施工过程中出现安全事故的概率非常大，电力工程施工安全管理的难度较大。
2 现阶段电力工程施工安全管理的不足
近年来，我国经济发展突飞猛进，各行各业的发展规模逐渐扩大，相应地增加了对电力能源的需求，现阶段我国电力行业也迎来了巨大的发展机遇。与此同时，该行业面临着不小的生存挑战。随着电力行业的逐渐发展，其规模不断地扩大，社会各界人士对电力工程施工技术以及安全管理工作都保持着高度重视的态度。通过研究和分析发现，电力工程施工的安全管理工作在发展的现阶段还存在一些不足，急需得到解决。
2.1 管理人员缺乏综合控制能力
在电力工程行业发展的现阶段，还存在很多需要完善的地方。一些电力工程部门的管理人员的专业素养不高，不具备较强的综合控制能力。管理人员的综合控制能力在整个电力工程施工安全管理工作中起着至关重要的作用，拥有优秀的综合控制能力的管理人员不仅能够预判可能出现的问题，还能够在问题来临的时候从容不迫地应对问题。但是，目前在电力施工安全管理工作中，部分管理者普遍在综合控制能力方面有所欠缺，这导致出现问题的时候，他们只能采取较为片面的措施，不能够很好地解决问题。除此之外，电力工程施工过程中涉及众多环节，且都与专业知识紧密相关。但部分管理人员缺乏相应的专业知识，在施工过程中出现一些紧急问题时，无法从容应对并很好地处理这些问题。
2.2 临时组建的工作部门专业性较弱
当电力工程在具体施工的时候，很多与此相关的工作部门都是临时组建起来的，这会导致这些部门在处理问题时出现专业性较弱的现象，并且临时组建起来的工作部门有着流动性较大、专业技能欠缺的特点。
这些特点会导致相关部门在处理问题的时候不能够从整体出发，进而严重影响了对工程施工的质量和成本方面的清晰把握。如果没有专业的工作部门，将容易出现施工管理工作上的纰漏。如果电力工程体系不完善，将严重影响整个电力工程的进一步发展，甚至在工程施工时埋下一系列隐患，为工程后期增添不必要的麻烦。
3 加强电力工程施工安全管理的方法
众所周知，在电力工程具体施工的过程中，存在很多不确定的因素。这些因素对工程的进一步开展埋下了很多的隐患。如果不能够科学、有效地预判这些安全隐患，那么在之后的工作中，可能会引发更大的问题。因此在充分把握施工过程存在的不足的基础上，必须想尽各种各样的手段进一步完善电力工程施工安全管理的工作。
3.1 有效提升管理人员的综合素质
管理人员的综合素质对于整个工程施工的进展有着非常重要的作用，并且直接影响着工程建设的质量和效率。因此，相关部门必须高度重视电力工程施工安全管理过程中对管理人员综合素质的培养工作，必须结合施工的具体情况，从整体出发，采取各种各样的措施有效提升管理人员的综合素质。在这个过程中，相关部门要定期抽取一定的时间对技术人员和管理人员进行专业技术方面知识的培训，还要定期举办一些专业知识的讲座等。这样可以有效促使管理人员有效地把握和清晰地认知工程施工中的核心要义，使其为电力工程施工管理工作的发展做出更多的贡献。除此之外，相关部门还要让工作人员充分了解电力工程施工安全管理对整个电力行业乃至整个社会的积极作用和重要意义，由此提升其责任意识。在一项工程开始施工之前，相关部门必须对管理者进行有组织的培训，让他们能够清晰认识到工作的具体性质是什么，整个工程施工的目标是什么，进而有针对性地对提升自身所欠缺的素养。
3.2重视施工日常管理工作
电力工程部门如果想要进一步推进日后工作的顺利展开，务必充分重视对施工现场的日常管理工作。这里所说的日常管理工作，不仅包含对施工现场工作体系的构建和完善，还包括进一步优化施工现场对工作人员的管理方法。在电力工程施工的过程中，一套适合自身发展情况且科学有效的制度体系是整个施工的保障。相关部门的负责人必须高度重视在电力工程建设中构建制度体系。改善电力工程施工的日常管理方法对整个电力行业的进一步发展有着至关重要的作用。
3.3 强化技术以及管理人员的素质及能力
一个高质量的电力工程，需要高质量的技术人员和管理人员作为支撑。因此，电力工程施工企业在进行施工之前，一定要对技术人员和管理人员进行相应的培训，针对此次电力工程的实际情况为技术人员和管理人员带来相应的培训，使其能够满足此次工程施工的实际需求。通过考核机制提高技术人员和管理人员的责任意识和危机意识，在各项施工当中尽全力做好分内的工作，提高施工质量和管理水平。企业可以定期举办对技术、管理人才的培训讲座或活动，让企业内部的所有员工都能够参与其中，不断提升技术与管理人员的专业技能储备，丰富自身的综合素质；在此之后，在每年的固定时间对技术与管理人员进行考核，针对他们这一年的表现和工作实力给予其考核评定，也通过这种方式让技术与管理人员能够提升自身的综合水平。当然，电力工程施工企业也要加强与其他企业和施工单位的合作与交流，为双方的技术与管理人才提供一个沟通的平台，通过双方的沟通不断了解自身的缺陷，并学习对方的优点，逐渐提升自身的能力，促进己方电力工程施工水平和管理水平的提升。
总而言之，随着我国经济的发展越来越快、科学技术不断发展，人们越来越重视安全问题，再加上电力行业与人们的生活密切相关，因此电力工程施工的安全管理工作得到了社会各界的广泛关注。如今，电力工程部门必须采取一些行之有效的科学方法，从最大程度上避免电力工程在施工环节出现的一系列问题，进而为我国电力工程施工环节一系列工作的有效开展奠定良好的基础。
参考文献
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[2]何璇.浅谈电力工程项目进度计划管理[J].经济师，2021(02):274-275.