杜新月 杨力辉
第四工程代建管理办公室 110001
摘要：建筑设计需要群体性智力的贡献，因此设计管理者需要互相交流，最大程度地发挥参与者的思维。为了规范这一过程需要对建筑工程有明确的管理，形成体系。城市化进程的不断推进，城市建设对建筑工程的设计要求标准更高。本文将从多方面分析推进建筑工程设计管理的手段。
关键词：建筑工程；设计管理；设计文件优化：设计管理者
引言：建筑工程设计管理的涵盖内容广泛，是一门多层次的交叉管理新兴学科。工程设计包括对优秀人才、知名专家的招揽，组成精英团队，同时需要才能突出的管理人员管理设计小组。组内人员讨论后得出明确的设计计划，并对设计成本花费与建筑工程的维修防护加以预估，对创新性技术需要做好专利保护的申请工作。最后阶段需要对设计工程有条框明确的评估标准，保证建筑工程设计管理的实现。目前在城市中常见的问题有：建筑寿命短、建筑布局设计不合理、建筑工程成果与预期相差较大等问题。这都与设计管理有关。
一、建筑工程设计管理的影响因素
（一）施工人员与设计管理人员的职业素养
施工人员在建筑环节中扮演了重要角色，而设计管理人员负责了前期的设计、中期的管理监督、后期的验收检查，都具有重要的意义。因此施工人员的素质和管理人员的职业水平对建筑工程具有重要影响。而技术人员的知识储备对建筑工程也具有重要影响。
（二）设备的质量、技术运用
伴随着我国科技水平不断提高，机械设备的质量也得到了优化，很多建筑工程中的机械设备已经实现了全自动化，有效降低了工程的施工压力和难度，缩短工期，降低了建筑工程的成本消耗，在工程完成准确度、精细度上都有了明显提高。但是部分建筑工程中使用的仍然是国外引进的技术手段。
（三）建筑材料的选择
建筑工程中的重要影响原因与材料的选择有密切关系[1]。一方面是建筑材料的质量。部分建筑出现豆腐渣工程，大多与材料的质量有关，设计管理人员需要对建材质量做好检查审核，进行严格的全方面检测。第二还有建材的环保程度。随着时代发展，人们对建筑环境的要求标准越来越高，甲醛含量、粉尘含量、二氧化碳指标等多方面影响因素。因而管理人员要做好检测，保证建筑材料的环保性能。
（四）安全性质
施工单位必须要做好安全保证，保障施工人员的现场安全，在施工开展前就做好完整的安全保证规划措施与制度，在施工过程中定期检查，保证个小规章有效落实。而建设与监督单位要进行严格的管理，这样也能够从根本上保证工期的完工，对工程的质量也能把控。
（五）环境因素
建筑工程建造过程中一定对环境造成一定程度的影响。因此为了尽量降低对环境的污染，前期做好充分的预防措施的同时在施工过程中也需要采取手段保证建筑工程的污染量降低。而施工完毕后对环境的维护、施工现场污染物的清理等等方面都需要考虑在内，最大程度对环境的污染降到最低。
二、建筑工程管理工作中可能存在的问题
（一）管理体系的不完整
根据国家的调查报告，目前建筑工程行业中存在的最大问题就是管理体制的松懈造成的重大遗漏与问题[2]。只有完整的管理体系，才能够保证建筑工程的顺利实施。我国很多的建筑工程负责人一方面在开支上克扣压榨，自己中饱私囊，上层管理者为了节约成本会裁减建筑工程的管理团队，导致管理人员缺失，而工地的监督控制就没有办法得到充分贯彻。这样严重削减了是红人员的工作积极性，对整个建筑工程的完成都会造成不良影响，流于表面的形式对整个建筑行业发展都有危害。
（二）对建筑工程的进度缺乏调控，对工程管理不够重视
在我国很多的建筑工程管理中对工程管理进度并没有应有的重视程度。很多公司、企业一味考虑争抢中标，而后期工程实施拖沓，进程缓慢，在要求日期即将到来时期又采取糊弄的态度，降低了建筑工程的质量。在人为因素和客观理由上都产生了一系列问题。不同的建筑公司之间的竞争越来越激烈，却对施工中的管理混乱视而不见，导致建筑企业的社会效益不断被削弱，企业的竞争实力也整体性质的下降，对中国建筑工程的长期发展产生不利影响。
（三）技术人员的专业素养不达标
伴随着时代发展，老一辈的技术人员如果缺乏对新兴技术的关注，就会逐渐落后于时代，而在这一过程中由于资历较老的技术人员占据重要位置，新的技术人员难以得到提升，在重要的建筑工程中也很难展现自己的才能。
三、建筑工程技术管理的具体措施
（一）管理机制不断改良
建筑工程行业不断发展，伴随着更多人才、企业公司的涌入，竞争也在不断增加。因此为了在竞争中脱颖而出，需要有效坚持科学的发展观，对管理机制按照时代需要、具体需求加以调整。构建科学的管理体制，必须要形成完整的机制，这样每当出现问题时也能够有效解决。
（二）注重科技手段的革新
为了保证建筑工程能够始终与时代同步，需要企业中的技术人员定期外出学习，了解其他公司企业的先进技术，或者出国考察，学习国外先进科技，并要在充分了解建筑工程发展需要的基础上提出革新与调整。对传统的技术手段要吸取其中的优秀经验，有效推进机械全自动化，升级改造设备，全面提升公司企业的竞争力，在行业中脱颖而出。
四、结束语
综上所述，建筑工程设计管理的影响因素有：施工人员与设计管理人员的职业素养、设备的质量、技术运用、建筑材料的选择、安全性质、环境因素六大原因，建筑工程管理工作中可能存在的问题包括：管理体系的不完整、对建筑工程的进度缺乏调控，对工程管理不够重视、技术人员的专业素养不达标、技术人员的专业素养不达标三大方面，建筑工程技术管理的具体措施有：管理机制不断改良、注重科技手段的革新两大手段。通过以上的总结，能够有效针对建筑工程存在问题作出调整，对症下药，促进我国建筑工程行业的进步。
参考文献：
[1]翁海.关于建筑工程管理中的弊端及应对措施[J].科技与企业，2019，04：16.
[2]朱桂平，杨庆波.建筑工程管理中存在的问题及相应对策 [J].科技与企业， 2019，11