张彩明
中油国际（莫桑比克）公司，100037
摘要：身为资源型行业之一的石油化工行业，是便利人们生活、推动经济增长、加速社会进步发展的关键因素。而在石油化工工程建设期间，必须要做好造价管理工作，来实现资源的优化配置。基于此，本文将重点围绕石油化工工程中，造价管理的要点、存在的问题与相应的优化策略展开深入分析，以求能够提高石油化工工程的经济效益。
关键词：石油化工；工程；造价管理；要点；优化策略
1石油化工工程造价的管理要点
1.1石油化工项目设计阶段造价管理
现如今，设计阶段是影响石油化工工程造价的关键因素，其设计的最终成效，将会对后续施工期间进度的长短、成本投入的多少等问题产生决定性影响。在工程内，无论对哪一环节内容展开设计，都会对采购部门的采购成本造成直接影响，进而对施工进度产生影响。在整体工程的总费用中，虽然在设计环节中的投入只占据较小比例，但是，在影响整体工程总造价的程度方面，却能够起到决定性的作用。想要实现总造价的降低，就必须要对经济与施工技术之间的统一性以及协调性投入高度的重视，不可对新技术盲目选择，应该尽可能选择与当前经济发展相符的成熟技术。在设计的环节中，在研究造价管理策略时，必须要实现设计管理的强化，实现组织框架的有效建设，进而对设计管理模块做出深化，全面提高对设计合同管理的重视，进而实现设计工作的持续优化。
1.2石油化工项目采购阶段造价管理
对于采购环节来讲，属于承接设计环节以及施工环节的重要阶段，其承上启下的作用十分显著。通常的情况下，必须要通过采购环节的应用，来充分展现设计环节的优势，同时，通过采购环节在决定施工环节的成效。在工程总费用中，采购环节所用资金费用占据50%以上，因此，必须要将采购环节的造价管理工作做好。在采购期间，应该对进度安排格外注意，既不可过早采购，又不可延迟采购，避免工期受到影响。在采购的接口管理阶段中，首先，必须要将设计与采购的接口管理工作做好，两个部门之间需要建立起密切、良好的联系；其次，必须要妥善安排设施、材料的采购与运输，选择资质佳、品质好的提供商。
1.3石油化工项目施工阶段造价管理
通过影响工程总造价的程度方面来讲，同上述两个环节相比，施工环节对造价产生的影响比较少，但是，并不代表施工环节缺乏影响总造价的能力。因为，在施工环节中，需要对大量材料、设施与人员有所涉及，同时，存在较大的管理难度，不仅需要展开多方协调管理，还必须要对最终的工程施工效果负责。施工环节存在较多不确定性，例如：政策改变、市场价格波动、恶劣气候、人力资源等，因此，必须要对工程图纸会审记录、设计交底、图纸、合同、招投标文件充分了解。特别是合同、招投标文件，属于工程的主要文件，能够对双方责任、义务及权利做出明确，进而对计算造价的方式、调整方式做出明确[1]。因此，必须要严格掌握合同与招投标文件。除此以外，工程造价也是由工程量决定的，因此，控制工程造价，就必须要对工程量做出精确核定，对清单工程量做出重点审查，做好变更工程、隐蔽工程的记录，进而为工程结算带来更加可靠、真实的数据。
2石油化工项目在进行工程造价时的常见问题
2.1项目估算、基础设计概算管理工作问题
在实施部分项目期间，企业没有要求审核概算工作者加入到现场勘查、市场调研、方案论证等工作中，造成审核估算、概算工作者并未全面了解工程的实际状况，只是凭借设计企业所提供的估算、概算以及工程量展开审核工作[2]。如此，将会导致估算、概算缺乏真实性，导致资金缺口或者是大量结余问题的发生，进而对投资的水平以及正常开展工程施工造成严重影响。
2.2造价部门职能不明确
现如今，部分企业的造价管理部门，认为自身的工作主要是审核工程预算及结算，并未对审核估算、概算投入高度的重视，同时，领导人员对于造价管理部门所提出的要求也不够严谨，导致制度的建设不完善，没有提高对审核估算、概算的重视度，最终导致投资方与承包商在后期出现各种纠纷。
2.3项目竣工结算管理工作问题
在石油化工工程竣工结算环节中，编制竣工结算、报表格式、流程等方面，由于各个投资方存在不同的要求，进而导致竣工结算内容与形式与投资方要求不符的问题发生，对竣工结算工作的顺利开展造成影响。除此以外，在审核竣工结算期间，由于造价管理工作者不了解对项目如何进行结算审核，时常要求承包商对详细的工程结算重新编制，并且将以往过于滞后的审核结算方法作为依据，对费用取定、定额套用、工程量进行逐条审核，导致争议、纠纷的不断发生。
3石油化工的工程造价进行优化管理的要素
3.1项目估算、基础设计概算管理工作策略
必须要将估算、概算审核工作者参与工程的力度强化，促使造价管理工作者能够积极深入至工程管理前期的运行中，同时，全面、详细了解技术改造项目以及新建项目，特别是同大型吊车使用、是否进口设施等方面有所涉及的估算工作，必须要深入其中。并且，通过自身业务知识的运用，为工程及时提供可行的施工方案以及合理性意见，促使费用资金的使用能够精确、充足。
3.2造价管理部门管理工作策略
针对于造价管理部门而言，必须要将以往过于滞后的理念做出转变，从只重视事后审核，转变为事前管控方面，同时，应该与国际及时相连。除此以外，造价管理部门还必须要对奖惩制度、考核制度进行有效制定与执行，对于缺项少项、审核不够细致等行为严格追究责任，实现考核工作的强化。
3.3项目竣工结算管理工作策略
应该将相应的管理制度做出健全与完善，并且积极建设管理承包商制度以及项目结算上报方法，从而对上报的内容、结算形式以及结算表格做出明确。通常的情况下，上报的内容主要包含阀门数量、工艺管线、设施数量以及工程量等，不仅需要全面提供主要的工作内容，同时，又不可犹如以往的管理模式一般“面面俱到”[3]。除此以外，必须要在同承包商一起签订的合同中展现上报内容。针对于造价审批工作者而言，必须要将合同中所提出的主要工程量作为依据，严格展开审核，同时，对合同中的规定、条款严格执行，将以往的审核结算方法摒弃，转移注意力至项目功能与合同方面，在合同所规定的范围中，不可调整材料与设施的变化。
4结语
综上所述，保障石油化工工程能够顺利开展的关键因素在于造价管理工作的有效实施，在开展造价管理工作期间，必须要将动态控制的观念强化，并且积极展开实施管控。将造价的实际结构作为依据，从而实现处理对策、调节策略的有效制定，确保工程造价能够处于可控制的范围以内，通过此，来确保施工能够在充足资金的环境下进行，实现石油化工企业、施工企业经济效益的共同提高，推动石油化工企业的持续、稳健发展。
参考文献：
[1]李圣华.石油化工工程造价管理要点及优化策略[J].化工管理,2019(18):4-5.
[2]王明海.浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(10):86-87.
[3]张鹭.浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略[J].经济师,2019(05):287-288.