何志峰
渤海装备中成装备制造公司，天津， 300280
摘要：班组是企业的最小组成细胞，是公司从事生产经营活动的最基层单位，是原料、物资的直接消耗载体，抓好班组核算就把住了公司投入产出的总关口。班组作为成本控制的最前沿，开展好班组成本核算，有利于公司掌握生产消耗费用等情况，易于发现问题，解决制约生产的不利因素，提高员工的降成本意识，做到全员全过程的成本控制。
关键词：渤海装备；班组；成本核算
1.班组成本核算慨述
班组成本核算是以班组为单位，利用价值或实物指标，将其劳动耗费和劳动占用与劳动成果进行比较，以取得良好经济效果的一种核算方法。
班组核算指标：有实物量、劳动工时等产量指标，有合格品率、返修品率等质量指标，有材料消耗指标，有工时利用率和出勤率等工时指标，还有设备完好率及利用率等指标，我个人认为当前成本核算的主要指标是材料消耗指标。
班组成本核算内容包括：工时消耗、材料消耗、辅料消耗、质量指标、奖金兑现等。
2.班组成本核算存在的主要问题
大家都觉得班组成本核算很重要，但是实际操作中却存在很多问题，起不到班组成本核算的预期效果。目前渤海装备中成装备公司实行的是目标成本法，每年年初制定全年利润指标和成本目标，然后按照责任单位进行层层分解，按照可控性原则，先横向分解到科室，然后做纵向分解，总目标成本由科室目标来保证，以单位奖金基数按一定比例作为成本奖，未完成本单位成本指标，按所定比例扣发奖金。但存在以下几个方面的问题，制约了班组成本核算工作。
2.1对班组成本核算缺乏足够的认识
班组成本核算没有深入细致下去，各级管理人员没有充分认识到班组成本核算的充分性和必要性，认为有公司成本核算、分厂成本核算就足够了，班组成本核算没有多大实际意义。
2.2对班组成本核算检查指导不够
开展班组成本核算，不仅是班组的事，也是公司及各基层单位的事，各级领导及职能部门有义务对班组成本核算内容和方法进行检查、指导。各分厂、班组由于工作性质不同，班组成本核算员多是兼职，文化水平及业务素质参差不齐，如对班组成本核算不进行全面的检查和指导，就会出现各种不规范的成本核算模式。
2.3没有制定科学的消耗定额
班组直接材料消耗中存在的问题：物料品种繁多、BOM不准确、返工浪费等。如不制定科学合理的消耗定额，班组消耗无法比较，不知道差距有多大，不利于今后改进成本核算工作。
3.进一步加强公司班组成本核算努力方向
针对班组成本核算存在的问题，要搞好班组成本核算，应当做好以下几方面的工作：
3.1高度重视、齐抓共管
公司上下的高度重视是班组成本核算工作顺利开展的前提。因此，必须从公司的长远发展上来提高认识，建立公司统一领导，各基层单位主要负责人亲自抓，各专业部门协调配合、齐抓共管，一级抓一级，层层抓落实的领导体制和工作格局。公司班组核算领导组织结构见图1，仅供参考。
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3.2搞好宣传、加强培训
加大典型经验、典型人物的宣传力度，使全体员工尤其是班组一线员工真正了解班组经济核算在实施低成本战略中的作用，明确自己该干什么、怎么干、干完后对企业及自身有什么影响等，进一步增强职工的经济意识、责任意识和主人翁意识，全力打造“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”的氛围。针对班组成本核算中各班组水平参差不齐的现状，应组织有关人员进行培训或交流、评比，帮助他们了解成本，明确班组成本核算在企业降本增效中的战略地位，明确自己负责哪些指标、怎样完成指标等，进一步增强成本意识、责任意识和主观能动性。
3.3先行试点、逐步推广
公司在充分调研、认真研究后，选取基础管理工作扎实的基层单位和班组，进行班组成本核算的试点运行，摸索经验、汲取教训，待完善成本核算方案和体系后，再在公司范围内推广班组成本核算。
3.4完善定额、做好考核
定额是实行班组成本管理的基础，制定合理的消耗定额，是工作重中之重。按照“指标科学合理、措施行之有效”的原则，结合公司生产经营实际，制定试点班组的材料消耗定额等，并要根据实际情况及时修订定额，建议每年修订一次，以保持其合理性。
制定严格的考核制度，这是班组成本核算的关键，做到奖罚分明，按时兑现，这样才能提高班组成员的工作积极性和创造性。把各项材料消耗的成本与个人的工资、奖金挂钩考核，使班组逐渐做到所用材料先算后领，合理使用，由用了算变为算着用。
3.5群众监督、透明管理。
基层单位将班组定量的主要成本实行简化看板公示，实现目视化管理，动态掌握成本发生情况，形成竞赛氛围，各班组之间互相监督、互相竞争，促进职工遵守工艺流程、避免返工等铺张浪费，养成标准的操作习惯。
3.6建立台账、做好管理
做好班组核算，应在班组内建立兼职核算机构，将核算工作分摊到几个人，对本班组的生产活动进行记录、计算等，建立健全原始记录、材料台账、并将记录装订成册，妥善保管以便为月末召开成本分析会提供第一手分析资料，查找原因，查明责任归属，评价业绩，从而制定行之有效的措施，以避免不合格的支出和损失的再次发生，为以后成本管理和降低成本指出努力的方向，做到事事有人管、人人有专责，形成一个人人参加核算和控制的整体。
3.7加强分析、取长补短
班组要开展一事一议的经常分析，要通过经济活动分析，挖掘增产节约的潜力，找出努力方向，提出改进措施，落实到责任部门和人员。
班组核算是基础、是保障，只有从细微处入手，一点一滴做起，将班组核算工作不断推进，才能使公司基层单位的成本控制见到实效。公司班组成本核算是一项艰巨而复杂的工作，比如班组材料消耗定额的制修订及绩效考核等，不是一蹴而就可以解决的，需要做很多细致有效地工作，例如大量的调研、班组原始记录、日常分析等，要切实搞好班组成本核算，需要公司上下的共同努力、齐抓共管，期待公司通过“勇拓市场、降本增效”的不懈努力，迎来更加美好的明天。
参考文献
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作者简介：何志峰 ，1971年10月出生，男，汉族，河北省故城县人，本科，从事财务管理方面的工作。