陆锦孟
宁波金地建设有限公司,315300
摘要：随着时代的进步，市政工程也蓬勃发展起来。在市政工程项目施工过程中，对市政工程项目实现科学有效的管理，不仅仅能够及时发现市政工程项目存在的不足之处，还能够进一步强化市政工程项目施工的规范性和有序性，进而为市政工程项目的顺利完工提供有效保证。
关键词：市政工程；项目管理；问题；解决措施
引言
近年来我国的市政工程取得了实质性发展，各式各样的建筑是现今城市发展建设的主体。随着社会城市化的不断深入，市政工程行业也面临着新的发展要求，比如提升市政工程管理效率、优化市政工程管理体系等。市政工程管理是施工单位能否长久发展的重要影响因素之一，科学的市政工程管理模式，既可以提升施工人员的工作积极性，还能减少在市政工程实际建设过程中产生的人力及物力等资源的浪费，以保障市政工程施工的高效运行，进而提升施工单位的竞争力。
1市政工程项目管理存在的问题
1.1市政工程管理体制尚需完善
完善的市政工程管理体制是市政工程管理人员开展工作的前提。目前各施工单位大都缺乏完备的管理体制，导致各部门间配合度不高，施工人员间的信息缺乏流通。许多建筑企业在实际施工过程中，为了寻求更高的利益，往往忽略管理人员的重要性，将施工工作放在首位，削减对工程管理部门的经费划拨。经费不足便会直接导致工程管理人手不足，出现一人身兼数职的现象，这就会使工程管理人员产生疲惫，工程管理工作也仅浮于表面，最终导致管理工作的低效。
1.2项目施工安全管理问题
目前来看，大多数施工管理人员缺乏安全管理意识，为了追求短期效益而盲目压缩工期，缺乏对机械设备以及施工材料的检查，这也给施工现场埋下一定的安全隐患。与此同时，我国大部分市政工程施工人员主要是由农民工组成的，其缺乏相对完善的施工知识，这也极大程度阻碍了施工安全管理的有序实施。在具体施工过程中，存在一部分施工单位还没有构建相对完善的监督管理体系，没有将安全管理体系有效运用于实际监管中，这也极大程度上降低了市政工程施工的安全性。
1.3市政工程施工管理中成本控制失衡
成本控制对于施工企业的效益至关重要，其直接关系到企业的资金安全和利润收入。但是在市政工程施工中，成本控制的问题屡屡出现，这主要是由于在市政工程施工中涉及到的项目类型与施工队伍较多，造成了成本控制难度的上升，此外，安全管理人员的忽视也是重要原因之一。安全管理人员对于施工现场的协调把控非常重要，如果把控不好，出现事故，非常容易造成成本的上升和工期的延长。此外，施工管理人员往往只重视安全施工的管理，而忽视了对于施工材料和施工成本的合理控制和管理，造成了一定的脱节。
1.4市政工程施工管理中的管理人员缺失
由于市政工程施工现场较为混乱，施工人员复杂，因此需要一定数量的中层管理人员进行协调与管理，但是为了节约成本，在实际的现场施工管理中往往一个人身兼数职，难以进行有效的统筹管理，管理人员的不足导致在管理中往往只重视关键环节的管理和控制，对于很多细节管理缺失，但建筑施工管理时对细节要求非常高，这造成了一定的问题。此外，由于现场的施工环境较差，很多高层管理人员常常会偷懒，躲在办公室中进行远程监控，很少到现场进行协调，对于现场的实际情况并不了解，多数来自于下属的汇报和监控的反馈，但这种反馈方式往往掩藏了许多问题，导致无法及时发现，对于市政工程的施工非常不利。
2优化市政工程项目管理的主要措施
2.1完善市政工程管理体制
要想提高市政工程的施工效率，就应从提升市政工程的管理质量入手。在工程实施过程中，当建筑企业完成项目招标后，管理人员就应当从建设合同的各个方面切入，对各施工要点进行严格审核和仔细检查，同时对这些信息进行收集归纳，以保证历史数据的有效性和准确性。将建筑管理的工作流程进行升级和优化，构建严格的管理程序和精准的规章制度。对于招投标结果，要保证信息的公开度和透明度，及时将招投标结果上传到企业内部的网络共享平台，对各建筑项目所涉及的施工要点进行及时审核和公示。另外，还要加强各部门之间的沟通合作，做到建筑企业内部的信息流动。并严格按照国家已颁布的行业标准构建建筑管理人员资源库，除了对管理人员的高素质要求外，施工单位还要定期检测建筑项目所需采用的大型设备，确保其符合国家行业标准。
2.2提高安全管理重视程度，落实科学安全管理措施
首先，根据企业的实际情况制定完善的安全管理体系，同时做好监督工作，加强对安全管理重要意义的了解和认知，并在实践中深化应用。其次，对工程施工人员和管理人员展开系统化的安全教育和培训，促使其树立正确的安全观念，在施工和管理工作中自觉遵守安全规范和标准，降低事故的发生几率。再次，定期检查与维护市政工程项目所配备的安全保护设备，保证其在面对紧急情况的时候能发挥正常的保护作用。针对危险等级较高的区域，应在显眼的地方放置安全警示标志。高空施工作业区域应设计安装安全网和安全绳。在开展临时设施的安全管理工作中，尤其是与电气相关的设施，应做好电缆电线的安装控制工作，进而防止出现张力问题，将绝缘措施落实到位。最后，市政工程应组建专业化的安全管理团队，为施工安全提供保障计划和方案。安全管理工作对建筑施工和企业发展具有非常重要的意义，企业和个人应大胆创新，提高安全管理水平。
2.3合理控制工程变更，强化施工阶段的成本控制
在市政工程建设开工之前，施工人员、设计人员、工程管理人员需要亲自走访施工现场，加大对施工现场勘察力度，设计人员需要结合施工现场的实际情况来做好施工图纸规划以及施工方案设计工作，在此基础上，施工人员还需要结合以往施工经验来深化和设计人员的交流，合理控制设计变更，共同改进施工图纸和施工方案，使其能够满足市政工程建设标准的要求。此外，市政工程建设单位还需要加强施工材料、施工设备的检查力度，控制不必要的成本投入，尽量降低预计外费用，以为实现市政工程企业效益的最大化、推动市政工程持续发展夯实基础。
2.4提高工作人员素质
为了保证市政工程施工质量，企业应该积极组织培训，比如专业技能、安全知识等方面的培训。通过这样的方法来提升施工人员的专业素质，使其能够更好地了解现场施工作业的重要性，提高其职业认同感和责任感。而紧急情况培训，则是对于市政工程施工必须要进行的培训，因为市政工程施工现场较为复杂，通过紧急培训能够在出现问题的第一时间，及时采取相应措施来解决问题，保证建筑工程的施工安全，更好地提高市政工程的施工管理水平。
结语
市政工程的有效管理是工程如期交付的重要因素之一，关系着工程的经济效益与社会效益。现阶段在市政工程的施工过程中仍存在着许多问题，比如市政工程管理体制不完善、施工单位缺乏专门的管理部门、施工管理流程不全面、管理人员素质不高等情况。因此必须挖掘问题本源，针对现存的管理问题提出有效的解决措施，完善施工管理的基本流程，增强管理者的基本素质，以提升建筑的整体质量，保证市政工程的稳定发展。
参考文献
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