刘书光
国网山东省电力公司冠县供电公司 山东聊城 252500
摘要：随着我国经济的不断发展，电力系统的物资管理模式也发生了很大的变革。在电力企业的生产与经营过程中，每天都需要消耗大量的物资。因此，电力物资集约化管理对于电力企业的发展来说具有十分重要的意义。目前，电力企业的物资供应和销售市场在电力经济建设中发挥着非常重要的作用，而原有的物资管理模式存在着很多弊端，已不能适应电力企业的发展要求。“物资集约化管理”模式是电力物流管理的有效模式，也是提升电力系统物资管理水平、提高盈利水平和降低经营风险的重要方法和有效途径。
关键词：物资集约化管理;物流管理;电力系统
物流和物流管理是在社会经济快速发展基础之上所诞生的，物流管理的内容主要是管理物流系统各个要素，例如运输环节，存储环节，还能够对物流管理中的具体职能实施管理，例如经济职能，技术职能以及质量职能等。现代物流涉及面广且体系庞大，电力物资物流管理主要是对监督和控制运送的电力物资和设备，确保电力活动能够实现理想化配合和协调。电力物资集约化管理是以大物流为基础，有效集中各个单位的生产需求，满足物料成本降低，管理费用减少等要求。还可以促进物资和资金周转，减少物料成本。
1电力物资集约化
1.1电力物流管理概述
我国的经济体制经历了由计划经济到市场经济与计划经济并存，最终实行市场经济体制的过程，相应的电力企业物资管理的各级部门同样顺适时代的发展，经历了由材料供应科转变为材料供应科与物资公司并存，最终变革为物资部门的过程。国家电网公司直接关系到国计民生，在国家电力建设事业中，其物资供应与市场销售占据着其中的重要地位。不过传统的电力系统物资管理部门存在着以下不足：第一，物资机构结构松散，存在交叉管理与多头管理的问题，所采用的也多是落后的管理手段，工作效率低下，缺少创新精神，职责与权利也没有明确的界定。第二，较高的物流成本以及落后的市场配送网络。第三，工作标准不统一，与其它企业与行业相比，信息化建设速度滞后，无法适应国家电网所提出的“一强三优”的要求。
实际管理过程中，电力物资物流管理涉及到方方面面，物资种类繁多，规格各不相同，无论是电力企业的生产建设，还是相关业务经营，均与物资消耗自息息相关，由此可见实现科学的电力物资物流管理对于电力企业自身的永续经营与繁荣发展有着重要现实意义。电力物流管理要以终端客户的需求为要求，该过程涉及到电力企业经营的各个环节，包括发电、变电、输电、配电以及最终的用户用电。电力物流的含义具有多个层面的特征，第一，电力产品的特性比较特殊，“电”与其它有形的物资相比，它并不同一个有形的实体，只是以客观存在的角度，该产品由生产到消费，存在一个完整的消耗过程，并且像其它生产有形产品的企业一样，要求低成本运营实现经济效益的最大化。第二，无论是电力的生产与物资供应，电力物流会对电力企业运营的各个环节发生作用，从发电、输电、配电以及变电与用电过程，加强电力市场的建设，最终将资源做进一步的优化配置，提升电力企业在其它能源产品中的综合竞争力。第三，电力物流需要进一步强化采购管理，从源头上实现降低流程成本的目标。
2电力物资集约化物流管理框架分析
2.1电力物流ERP软件
ERP软件的成功研究能够决定物流行业未来发展方向，满足物资集约化管理需求。建设国网物资信息现代化ERP系统，这样能够为集约化管理提供重要基础。以此建立了主数据平台，能够对物料主数据，专业主数据以及供应商主数据进行统一。建立ERP系统物资模块，能够使各类物资相关业务数据横向集成，自由交换平台，并且可以使各个业务均实现信息化管理，在对功能完善基础之上能够通过一体化电子商务平台，这样能够帮助建立统一化物资管理体系，对现有应用能力进行持续完善和提高。
2.2硬件平台
硬件平台指的是实际意义上的一个生产基地与生产平台。由于国家电网公司拥有一大批优势的电力材料、设备生产厂家，工业体系完善，产品丰富，也就是说，国家电网公司既有原材料产地又有加工基地，还有遍布全国的物流中心机构，拥有一大批爱岗敬业的物流专业人才队伍，这些已为国网公司物流的科学发展打下了坚实的基础。
3电力物资集约化管理分析
3.1强化物流功能
国家电网公司作为国有企业，有着其他企业都比不上的优势，如果其能够把握好自己的优势，自然能够超过其他企业。第一是要主动，主动找生意，发展自己的航运物流，扩大自己的航运物流；第二是要加强自己的一些基础服务性建设，丰富自己的物流功能；第三是减少一些不必要的手续服务，可以将许多的手续集中在一起办理，加快办理的效率，将节省出来的时间去创造出更大的经济效益。
3.2进一步整合物流资源
近几年来国家电网公司推行集中化规模采购的力度有所加大，取得了显著的成效。公司物资部门是其中的核心部门，而省公司物资部门则是枢纽，一些重要的物流节点为管理重点，为区域内物流的发展布局做进一步优化，促使其加快资源整合的脚步。现阶段要做好集约化管理的建设，重点要放在以下几个方面：
第一，积极稳妥的推进集中采购制度；第二，物资标准化建设的脚步要加快，为集约化管理目标打下基础；第三，提高物资信息化管理的速度，为集约化管理目标创造有利条件；第四，采用严格的管理制度，将公司的引领作用充分发挥出来；第五，合理管理与配送管理等环节要进一步加强，打造现代物流网络；第六，加强供应商的管理，与各供应商达成稳定、固定的供求关系；第七，对物资监造管理工作做进一步强化，保证物资质量，提高交换速度；第八，考核与监察工作不能放松，保证各种管理制度落实执行；第九，对物资管理体系做进一步完善，保证集约化管理的顺利实施。
3.3优化物流建设
国家电网公司的物流市场以其物资部为依托，全国电力系统互通有无、管控盈亏、互补互利，构成了公司整体现代物流产业。对物流最大限度地降低物流成本，优化管理环境，吸引产业转移和战略投资者进入。加强物流基础建设，努力把公司建成物流、资本流、信息流聚集地，为现代物流的发展推波助澜，建立起文明和谐的物流中心。
4电力物资集约化管理优化策略分析
现代物流业涉及广泛，下面包含有很多的行业，比如说物流基础业、装备制造业与信息业等，这些行业的发展都与其他的行业有密切的关系，所谓牵一发而动全身。在市场竞争压力下，必然有些行业不是那么好，甚至是说可能影响到了其他的行业的发展，这个时候可以考虑一些资金与利益等原因，如果与其他的企业合作切实可行，能够实现互利共赢，就可以选择适当削减自己公司在那个方面的投入，甚至是全权委托于那个公司，将省下来的资金另作他用。
目前，我国在电力物资集约化管理中主要存在的问题体现在软件实力还是不够，一些操作不能够做到或者是不简便，而且各部门只有各部门的分管系统，当真正想要做些什么的时候，需要多个部门配合，工作效率得不到有效提高，所以要想提高管理的效率，可以从两个方面改进：提升信息整合与维护和在产业上发展出属于自己的核心竞争力。
5结语
在信息高度发展的今天，竞争在所难免，所以如何去面对竞争，处于一个主动的地位，这是一个企业的管理层所需要思考的问题。如果中国电网公司能够加快物资集约化的进程，越早完善就越能够使得企业得到更大的发展，使得整个公司在竞争中有着自己的优势，处于一个主动的局面，而不是一个被动竞争的地位。由此足以看出电力物资集约化管理的重要性，也由衷希望中国电网公司能够得到更大的发展，走出中国，走向世界。
参考文献
[1]程泓沁.影响电力物资综合管理因素及对策[J].中国新技术新产品,2015-10-10.
[2]李付林，王天根，屠晓栋．对电力物资集约化物流管理的研究与探讨[J]．物流工程与管理，2013，（10）.