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企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索郭亚利刘婷婷刘德强

发表时间：2021/8/13 来源：《文化研究》2021年9月上作者：郭亚利刘婷婷刘德强

[导读] 近几年来，由于国内经济的持续发展，国内企业也迎来了新的变革时期。

河北地质大学华信学院郭亚利刘婷婷刘德强渤海理工职业学院 050000

摘要：近几年来，由于国内经济的持续发展，国内企业也迎来了新的变革时期。要想获得长期的发展，就需要对经营模式和企业治理结构进行优化，以此来获得其他企业所不具备的竞争优势。结合实际发展趋势，打造出一条独特的企业发展路线，为企业未来可持续发展作出贡献。为此，企业需要不断加强内部管理，明确未来发展方向，并对自身商业管理模式进行优化创新，才能使企业目前的经营环境得到全面改善。
关键词：企业管理；方向发展；管理模式
        引言：随着中国企业的活动范围的逐步扩大，企业数量也在逐年增多，这也给企业的内部工作管理带来了很大的困难。目前，我国企业的内部管理问题非常普遍，这些问题对企业的长远发展构成了一定的阻碍。为此，必须根据企业目前内部活动的实际情况，选择合适的处理措施，在优化企业管理体系的基础上，使发展方向得到进一步的明确，并以此来提高企业的经营质量。综上所述，企业的发展方向和管理方式对企业的持续发展有着重要意义。
        一、企业工商管理的必要性
        步入二十一世纪以来，我国的社会经济模式发生了极大的变化。因此，为了在市场上立足，企业必须根据实际发展的需要对管理模式进行改良，合理规划经营模式，使企业紧跟时代步伐。同时，企业的管理要从企业整体发展的角度出发，在为各部门制定总体发展计划的基础上，还要根据企业当前的发展状况，制定出详细的发展目标。另外，企业管理层能有效地管理企业员工的工作，分阶段为员工制定工作计划，调动员工积极性。综上所述，工商管理是企业实现长远发展的重要保障，并且有利于企业的成功转型。
        二、企业工商管理工作中存在的问题
        (一)管理水平有待提升
        企业管理的最终目标是为了提高企业的市场竞争力，明确企业的发展方向。企业管理水平的高低，直接影响到企业未来的经营和发展。目前，我国许多企业对企业的管理并不重视，企业的管理没有发挥实际作用，无法在各部门之间建立起良好的合作关系，同时也不能形成高效、科学的管理模式，导致客户的实际需求得不到满足，不仅使企业的发展方向偏离轨道，同时还严重阻碍了企业的发展。此外，许多企业管理人员的经营理念过于落后，企业员工对经营管理的内涵认知不足，都严重制约了企业管理的顺利实施。
        (二)管理理念落后
        企业要想在日趋激烈的竞争环境中立稳脚跟，就必须有科学合理的企业管理水平。因此，企业的经营理念要充分符合市场经济的发展规律，才能使企业的管理质量得到保障。同时，还可以将信息技术引入管理模式之中，进一步提高企业的管理水平。国内很多企业都属于中小型企业的范畴，因此，这部分企业的管理模式仍然是以家族为基础的，在这种情况下，其经营理念的发展很难满足国家经济的实际需求，要想使得企业的发展规模进一步扩大，就必须克服非正式管理的局限性，转变保守的管理观念，不断地对企业管理体制进行完善，通过有效的管理方式，来实现对生产成本的控制。此外，一部分企业缺乏基本的制度保障，极大地影响了企业管理的顺利进行。综上所述，若不能及时改变管理观念，企业将面临被时代淘汰的风险。
        三、企业工商管理的未来发展方向及管理模式的优化策略
        (一)提高管理人员的综合素质
        管理人员对于企业的整体发展起到至关重要的作用，管理人员作为企业经营的主要参与者，如果不能保证管理人员的综合素质，将会影响到企业的经营效果。

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因此，企业要想提高管理水平，必须从积极培养企业管理人才开始入手，根据各部门的管理需要，提高管理人员的业务水平，培养管理人员的综合管理能力。企业的长远发展，往往离不开优秀的人才储备机制，企业的发展是以管理人员为基础的，要想使企业管理功能得到充分体现，就必须在完善人才培养机制，强化人才储备的同时，转变工商管理观念，在实践过程中明确企业的发展方向。
        (二)提高企业财务管理水平
        在企业的经营过程中，财务管理工作十分重要。财务管理不仅可以实现企业经营成本与实际收入的高度平衡，同时也有助于企业尽早抓住潜在的市场机遇，有效地规避潜在的市场风险，使企业获得最大的经济效益。同时，财务领域的管理质量直接关系到企业的长远发展，也决定了企业管理实际水平的高低。因此，企业在实际发展的过程中，要确保企业发展理念与企业财务管理水平的充分结合，以此来使企业的长远发展得到充分的保障。
        (三)做好企业内部调研工作
        企业人员在对管理体系进行调整和完善之前，首先需要对企业的实际工作进行深入的研究。因此，管理人员需要对基层内部员工的工作状况进行深入的调查，只有这样，才能对工作中出现的具体问题进行及时的发现，并结合员工的实际工作需求，制定出更加合理的问题解决方案。通过内部调研，可以使企业的管理机制更加贴近员工的实际需求，使发展标准真正落到实处，不仅可以提高员工的工作积极性，还可以使员工自觉维护企业的管理标准和发展体系[1]。
        (四)完善企业工商管理培训体系
        工商管理的培训体系具有一定的复杂性，培训人员需要具备较高的综合素质，要在对培训内容进行规划的基础上，对各部门进行科学高效的管理学培训。同时，还要制定结合企业实际情况的考核方针，以此来使企业人员的管理实践能力得到全面的提高，使企业整体管理水平得到充分的保障。与此同时，还要对企业人员的培训方式进行改进和创新，使培训环节具有多样性，在企业人员进行高效学习的同时，还促进了企业人员之间的交流与合作，增强了员工的归属感。综上所述，要想实现企业的长远发展，就要充分结合现代理论，不断地对培训内容进行创新，还要针对管理人员职能的不同，选择合理有效的授课方针，才能使企业管理培训效率更加高效[2]。
        (五)制定合理的考核制度和评价体系
        考核制度实现企业可持续发展的关键因素。因此，企业需要为管理人员打造良好的工作环境，在确保工作人员工作积极性的同时，使员工的综合素养得到全面的升华。目前，部分企业的评价体系还不够完善，部分企业员工的自主学习意识淡薄，对管理内容的理解还停留于表明，在一定程度上制约了企业的发展。因此，要想明确企业的发展方向，就落实企业的考核制度，并使评价体系的作用得到充分发挥。在结合理论的基础上，确保企业实践工作的顺利进行，为了使管理人员的工作能力得到加强，必须要使分级考核制度得到进一步明确，加强企业管理人员的工作水平。与此同时，建立一个完善的考核体系也是非常重要的，通过对管理人员的考核，不仅可以对企业管理水平进行详细的了解，还可以培养管理人员的危机意识，从而不断地完善自身的管理水平，为企业整体管理水平的提升做出相应的贡献[3]。
        结束语：
        综上所述，企业管理不仅可以实现企业经济效益的最大化，还为企业的长远发展奠定了坚实的基础。因此，管理人员要对企业管理的内涵进行深入的了解，在提高企业整体经济效益的同时，进一步明确企业管理的发展方向，建立健全的考核机制，使企业在激烈的市场竞争环境中脱颖而出。
参考文献：
[1]何月娇. 企业工商管理的未来发展方向及管理模式分析[J]. 知识经济，2021，566(7)：58-59.
[2]尹逢春. 企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨[J]. 中国民商，2021(5)：74-75.
[3]贾俊德. 企业工商管理的未来发展方向及管理模式思考分析[J]. 智库时代，2020(35)：58.