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企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响及提升策略研究

发表时间：2021/8/13 来源：《文化研究》2021年9月下作者：王华

[导读] 随着市场经济的发展，企业在薪酬管理上必须通过一些措施来保证分配的公平性，薪酬的科学合理分配制度对企业的发展至关重要。

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摘要：随着市场经济的发展，企业在薪酬管理上必须通过一些措施来保证分配的公平性，薪酬的科学合理分配制度对企业的发展至关重要。薪资管理的合理化制度事关企业的长久稳定发展，关乎员工工作的积极性，从而提升工作绩效，良好的管理方案能更有利于提高工作效益，提高企业利润。所以，对于企业发展必须重视薪资分配环境，以公平合理的手段管理企业员工薪资问题，推动企业高质量、高效能发展。本文通过对企业薪酬管理进行分析，对分配中的公平合理性进行了简单探讨，针对其产生的影响做了简要讨论并分析研究了提升方案。
关键词：薪酬管理；工作绩效；公平合理
        引言
        随着经济的发展，物质生活质量不断提高，人们也在不断追求高水平的生活状态。
        当下企业经济发展的核心问题即是对人才的大力吸引，而吸引人才的重要手段之一就是员工的薪酬管理。薪酬的合理分配这是对人才认可的一种物质表现，同时也从一方面提升了员工工作的积极主动性，增强归属感。纵观当下，企业能否发挥自己真正的效用也归因于薪酬管理的合理性。企业作为社会发展的重要动力，公平管理的重要性毋庸置疑，其影响着企业发展的命脉。所以，在新时期的企业发展中，必须保证工作绩效考核的公平公正，以科学的管理体系对员工的工作绩效进行评价，实现企业和员工的共同进步发展。
        一、企业薪酬管理公平性内涵
        企业对薪酬管理要遵循基本的公平公正，员工的工作热情和积极性都与薪资分配密切相关，也影响到员工对企业的忠诚度。与此同时，员工的绩效与薪资管理也同样割舍不开。工作绩效管理是组成企业管理的重要部分之一，其合理性能够极大地激励企业员工的工作主动性。对质量的考核必须通过科学的评判方式和评价标准，企业对员工贡献的多少都是以考核作为依据，通过员工绩效管理以实现，员工的发展也依赖于企业的发展基础，因而薪酬管理与绩效管理息息相关，影响着绩效的高低，也是企业发展的基本条件。
对于薪酬管理的公平性分为三类，通过对员工反映的客观评价，以判定薪酬的合理性，这是结果公平；过程公平是指员工对管理过程的分配进行评价，判定其是否符合客观公平性；三是交往公平，是在薪酬管理中通过管理人员与员工的有效交流，解决管理中出现的不和谐问题，最终实现管理公平合理化[1]。
        二、企业薪酬管理公平性与工作绩效间的关系
        公平合理性必须纳入企业薪酬管理中，这是企业薪酬管理追求的目标，是工作绩效的重要保证。注重薪酬管理的科学合理规范化，才能激励员工的工作热情，提升工作效益，取得更为高效的工作成果。员工和企业必须同时发挥自己的能力，为企业发展做出贡献。员工对绩效管理的原则要求就是公平合理。首先，员工毫无疑问是为企业创造财富的主体，企业各个环节的管理都影响着员工对企业的满意程度，要让员工为企业创造更多的财富就必须使薪酬管理公平公正化。否则，员工的工作热情也会随着不合理的薪酬管理方案逐渐消磨，甚至于出现离职等消极心理[2]。所以，员工如果认可了薪酬制度也能为企业创造更多价值。与此同时，和谐稳定的工作环境也依赖于薪酬制度的管理，以战略性的眼光看待企业发展，要保证员工工作绩效提升必须保障薪资的公平性。

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        其次，公平性是指在企业发展中，对所有不同级别的员工一视同仁，决不能区别化，而薪资管理的合理也不是指定量的公平分配，必须依赖绩效考核管理综合分析，体现薪酬的标准合理。除此之外，企业薪酬管理的公平性也对于制定绩效管理方案有着重要影响。通常来说，同行业的薪酬水平应该与其他同业不相上下，高质量、高水平的薪酬制度能吸引更多的人才，从而提升企业的市场竞争力。只有树立公平合理的原则理念，才能通过制度管理促进激励绩效提升，员工在实现自身价值的同时也使得企业得到发展。
        最后，薪酬管理也需要具备人性化特点。事实上，在日常工作内容中，员工的工作内容实际上很难被完全量化标准化，这就对薪酬管理提出了更高的要求，薪酬的合理性管理也面临着更大挑战。一直以来，薪酬的公平合理作用并影响着员工绩效，这也要求企业在管理上切实可行地实现管理人性化，营造一个良好和谐的工作环境。
        三、提升企业薪酬管理公平性策略
        3.1 完善薪酬管理制度
        企业发展中提高薪资管理公平合理性能极大促进员工的满意度，激励员工的工作热情和责任意识，提升企业经营效率，同时，规范合理的薪酬制度也为员工提供了制度上的保障[3]。企业必须加速完善相关制度规定，参照经济发展规律，不断完善制度上的不足，保证不同岗位的客观公平合理。
        3.2 加强绩效管理力度
        企业需要制定科学的工作目标，并与员工一起为之努力。建立科学的绩效管理制度，充分了解员工的工作能力和现状，为员工提出具有针对性的相关建议，帮助员工实现自我进步，也为企业的发展做出贡献。因而，在薪酬制度确立时，需要制定行之有效的管理方案，并落实到各项工作中去，避免出现不公正现象，同时也让员工充分了解自己的工作职责，为企业创造价值[4]。
        3.3 信息管理透明化
        除去建立各项管理制度外，对于管理信息也必须做到公开透明，这是体现企业公平管理不可或缺的方法，也是提升员工责任意识的手段。如果薪酬管理不能公开，就无法求证管理的公平性，这不仅影响到员工的信任度，也一定程度限制了部门间的合作深度。如果相同职责员工间存在薪酬差异过大，不可避免会导致人才流失后果。
        四、结束语
        综上所述，企业对薪酬管理的公平合理关乎到企业和员工个人发展的诸多方面，关系到企业是否能稳步扎根于社会，能否稳定和谐健康的发展，提升企业的市场竞争力。在现代社会企业管理中，需要在先进的管理模式下营造良好的发展环境，以科学合理的方案提升员工的积极性，保证企业可持续发展，促进企业长久发展的实现。
参考文献
[1]武天保,任建,薛永斌.论企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].中国集体经济,2018(18):121-122.
[2]李佳.浅析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响及提升策略[J].低碳世界,2017(8):246-247.
[3]何静.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究[J].人力资源管理,2016(2):26.
[4]郝婧彤.关于企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究[J].人力资源管理,2015(11):32.