王振宇
山西应用科技学院，山西省太原市030000
摘要：随着社会经济发展的推进，人们的生活水平越来越高，对于建筑的质量也需要越来越高。因此，对土木工程建筑施工的管理也应该越来越严谨，一旦其中某个环节出现了问题，就会影响到后续的施工环节，导致整个工程的质量得不到相应的保障。对此，为了加强土木工程施工的管理，提出以下措施和建议。
关键词：土木工程；建筑施工管理；问题；对策
引言：对于土木工程来说，其中包含的内容较多、工作周期长，复杂性相较而言也非常强，工作量大。我们必须要从施工过程的每一个环节出发，建立健全的监管体制。要使得土木工程建筑施工能够达到人们的要求，在一定的期限内完成高质量的任务，从而促进土木工程建设的发展，提升相应的造价管理效率，同时也促进了效益的增长。
一、土木工程的特点
（一）土木工程是建筑施工的重中之重
土木工程是建造各类土地工程设施的统称，它既包括了施工中的各类材料、设备和所应进行的勘测、设计、施工、保养、维修等相应的工作。在完成了现场相应的勘测以后，更需要经过专业的设计勘察人员展开施工之前的一些设计和以后的规划，方能开展以后的工作。
（二）土木工程建筑施工的特点
土木工程建筑施工的特点主要包括复杂性、施工周期长、施工环境差。由于施工功能的多样化，土木工程建筑施工也是不同的，不同的建筑施工的地理环境都会导致差异的产生，这一点是不可避免[1]。因为土木工程施工的工作量很大和施工相对复杂，导致了工期时间会很长，因此需要要求到施工人员要保持相对的稳定性，施工的单位要保持相应的连续性，从而保证施工能够正常的进行，减少周期的长度。因为大多数的施工环境是露天的，导致了施工的环境不好，尤其是在一些相对偏远的地区施工人员面临的环境是非常不理想的，尤其是受到气候、天气等各方面的影响是非常严重的，各方面影响的因素也是多样化的了，施工过程中很可能会因为雨、雪、风、雾等恶劣的变化而终止，这也大大考验了施工人员的心理。
二、土木工程施工管理中存在的问题
（一）施工人员的自身问题
在土木工程建筑施工中，最重要的内容莫过于施工过程。在现阶段，虽然土木工程施工的过程已经得到了很大的改善。但总而言之，仍存在很多的不足之处，制约着建筑业的发展。有很多施工人员的安全意识不足，监理机制的不完善，监理人员自身工作的失职，有很多相关的监理人员自身就没有相应的管理经验，工作经历也非常匮乏，专业的素质和工作水平低下，更没有意识到合同意识以及法律意识等相关的法制意识观念，导致没有认识到工作的复杂性。建设单位的领导的工作也没有做到位。在目前有特别多的建设单位的领导没有意识到监管工作和监理人员的必要性，将两者视为一者，从而影响到了监理人员相应的工作。因此，管理者必须具备一定的知识量储备和具有优秀的管理能力，带领施工人员走向一个正确的方向，从而促进顺利的土木工程施工工作[2]。
（二）施工材料管理存在缺陷
建筑施工的材料是整个土木工程建设的重点和基本先决条件。如果项目施工中的材料不足或质量存在相关的问题，施工就会很难在继续，还会存在很大的安全隐患。
因此需要安排专业的人员监督材料的采购和检查，以保证材料的质量，有很多采购人员的专业性不足，对工程材料的采购是基于降低成本。通常来说，选择价格较低的施工材料质量不能得到相应的保障[3]。这样就很容易出现原材料的检测不合格，很难达到相应的质量标准的要求。另一方面也会影响到施工的质量，更会影响到施工工期，从而增加施工企业的施工成本也会大大拖延工期时间。
（三）施工人员安全意识淡薄
这些年来，我国建筑业迅速发展，导致于出现了很多小型的建筑公司。这些小型的建筑公司在土木工程施工过程中只关注自身的短期利益，从而忽略了施工安全，对于建筑安全的重视不足，而这些建筑工人的安全意识也比较淡薄。在施工的过程中，许多人员没有按照施工规章来施工。没有正确安全的佩戴头盔，防护措施不合格，这些问题都会影响到施工人员的安全问题。以至于场地设施以及施工现场工人的生产过程经常因为这些发生安全管理事故，从而延误了工期，也使工程的质量难以得到相应的保障。通常，土木工程建筑施工中存在很多相应的安全隐患，这些问题是与建筑工人的安全意识挂不开钩的，两者有着直接的联系。
三、加强土木工程施工管理的方法及策略
（一）建立完善的土木工程施工部门
建设一个完善的施工部门有利于减少施工中存在的安全隐患，减少施工周期，同时避免了在施工的过程中出现的安全问题从而导致工程无法按部就班的进行。在施工过程中，需要强化管理机制并且要具体到每一个部门，提高管理者工作的主要地位，同时设定相对的规章制度，使得每一位员工都重视，在制定好相对的规章制度后就不能随意更高，如果有明知故犯者更要从严处置，同时建立起一个监督部门，对每个部门进行相应的检查，这样也避免了因为个别员工的失误而导致整个工程的损失；同时我们也可以建设起同部门的管理小组，把工作细致化，方便管理者工作的进行，另外每个小组还要选取一个负责人，避免一人兼任多个职务的情况，如果出事后就能马上找到相关的负责人去解决这一个问题。
（三）加强施工人员的安全意识
加强安全责任意识的宣传，提高施工人员的安全意识是必不可少的，营造安全的工作环境，有必要规划安全教育活动，有效提高安全教育活动的可了解性，在施工过程中每个人都要佩戴安全帽、禁止在施工过程中抽烟、嬉戏打闹等等如果出现这种违规情况都要及时的处理，规范人员的行为规范，杜绝这种不良的情况出现。
（四）建立充分合同管理机制
从我国土木工程施工管理的工作来看，我们可以发现，推行的各个招标制度都存在着或多或少的问题，导致于一些不合法的合同出现。因此我们要更快地健全合同管理的体制化，要严格按照标准进行评标，也要和施工人员签订相应的合同，制定安全的施工流程，落实保障，强化施工人员的责任和安全施工意识，以此来保障整个施工工程能够井然有序的开展。
四、结论
在土木工程施工过程中，施工管理会出现或多或少的问题，我们要及时发现这些问题，然后寻找方法去解决这些问题，只有针对这些问题提出相应的对策，才能更快、更好的施工。在对施工管理环节加强控制力，还需在安全管理等各个方面不断地去强化，让土木工程建设管理得到相应的完善，提升施工管理的整体质量以及效率，减少施工人员的安全风险，才能够保证建筑工程工作管理井而有序地进行。
参考文献：
[1]郑岱清.土木工程施工的质量控制策略试析[J].四川水泥,2021,{4}(07):349-350.
[2]胡可,吴煜祺.基于BIM网络技术的建筑工程项目管理信息系统设计[J].现代电子技术,2021,44(10):77-81.
[3]吴晓春.土木工程施工管理中的常见问题及对策研究[J].中国建筑金属结构,2021,{4}(04):20-21.