林浩城
龙岩市烟草专卖局 福建省龙岩市 364000
摘要：烟草商业企业作为市场唯一经营主体，在当前竞争日益激烈的市场环境下也应努力发展自身综合能力，提升自身的核心竞争力。绩效评价作为映射企业发展进步的重要指标，同时也是能够提高企业效益的基础条件，在很大程度上对企业员工起到实质性的促进作用，可充分激发企业员工的实际效用。因而，本文立足于烟草商业企业，迎合当前市场需求，深度探索烟草商业企业绩效评价方法，进而提升企业经济效益。
关键词：烟草商业企业；绩效评价；经济效益；
作为一种有效的激励管理手段，烟草行业始终致力于探索绩效管理。随着烟草行业的改革，商业企业建立科学、合理的绩效评价体系变得更加迫切。
一、烟草商业企业绩效评价功能
（一）高效实现企业目标的重要手段
绩效评价方法是能够促使企业各个部门员工的行为同企业目标始终保持一致。绩效评价内容不仅只面对个人员工，同时它也涵盖了对部门整体绩效、组织全体绩效的评价，有利于促进企业各级组织、部门、员工的效率的提升。因此，绩效评价体系的设置时，要重点考虑到绩效评价对各部门、员工行为方向的引领，注意时刻同目标保持一致。
（二）辅助人力资源部门予以高效的人力管理
企业员工的招聘、培训、岗位分配、薪资等各个方面的重要参考依据就是绩效评价。企业可以透过绩效评价进而发现部门、员工的实质问题，人力资源部门也可以依据绩效评价进而制定人才的招聘计划，并且根据绩效评价结果也能够更有针对性对员工施行培训。与此同时，员工的职位变动最为重要的影响因素也是绩效评价，进而，员工的薪酬核算也要通过绩效评价同员工的实质业绩相连，进而对员工起到激励[1]。
二、烟草商业企业绩效评价原则
（一）透明公开原则
绩效评价工作贯穿企业各个部门、各项业务的各个环节，所以绩效评价方法和实质目标以及实际的评价过程、绩效评价后的结果都要透明化，秉持着向外公开原则，在各个部门支持下以及相关负责人监督的过程中予以落实。
（二）公平客观原则
科学合理的绩效评价能够在很大程度上影响企业的发展进步，进而企业绩效评价原则要足够的科学合理、规范严格，对各个部门各个员工的实际业绩情况作为主要评价依据，再依托相关指标体系作为整体评价标准，最大程度上避免主观因素的影响，征求评价过程能够足够的客观公平公正。
（三）层层展开原则
绩效评价的开展要依据员工的实际业绩情况以及对企业的贡献度的大小，从而确立整体评分标准，各个部门各个员工都要分层、分级，层层递进的开展排布，从而拉开各个部门之间的差距，切忌施行平均主义，各部门实质业绩与薪酬都要足够的匹配方可落实。
（四）全程动态管理
绩效评价制定虽然虽然有一定的标准，但是实质内容不是一成不变的，它是随着时代的影响、市场的变化、企业实际发展情况等因素的影响而不断变化。因而，在绩效评价开展过程中，一定要紧密维系企业的各部门的日常业绩，对其高度跟踪，发现问题及时改正，防止部门在开展业务时出现误差，进而更好的促使企业部门提高业绩[2]。
三、烟草商业企业绩效评价方法探索
（一）营造良好绩效评价环境 支撑绩效评价工作展开
烟草商业企业绩效评价方法的高效落实前提条件就是要构建良好的企业绩效评价环境，它能够为企业绩效评价方案的实施予以全方的保障。
绩效评价自身虽然是由相关管理阶层制定的，但是它是面向全体员工展开的，所以它的构建要立足于员工实质的接受程度。因而，企业要不断的向员工灌输绩效评价理念，促使员工形成绩效评价意识，进而改变管理者和员工传统的观念，深化企业内部绩效评价为先的工作环境，促使绩效评价能够全面展开。与此同时，也要在绩效评价中融合企业文化，渗透企业价值观，绩效评价的开展能够立足于员工的拥护上进行，全面形成良好的绩效评价环境。此外，烟草商业企业各个部门也要明确相关的工作流程和对应的奖惩机制，以此为绩效评价提供足够的评价依据，促使绩效评价更加科学全面。
（二）绩效评价者的能力予以重视 科学进行评价
烟草商业企业绩效评价效果的优良好坏，最为主要的致使因素就在于评价者自身的评价能力。相关评价者对企业评价体系的认知了解能够在很大程度上影响整个评价结果的准确科学，同时也或多或少的影响到企业员工对企业的期望值。因而，在落实绩效评价时，相关烟草商业企业要对评价者开展高效的培训，利用座谈、专家讲课方式予以展开。与此同时，统一评价者对评价体系中各个环节的理解，让每一位评价者都能清楚的认识到企业绩效评价制度于企业员工实质工作效率的重要影响作用以及对整个公司的管理水平的影响意义，促使相关评价者都能够对绩效评价工作予以充分的重视，保障绩效评价工作的高效展开。
（三）打破在编和编外人员的差距 设置公平的岗位薪酬
绩效评价的核心在于公平公正。因此立足于烟草商业企业的特殊性，相关企业首要解决企业的内部矛盾，从逐步渗透绩效评价措施，打破企业编外人员同在编人员之间的界限不再清晰划分二者之间的差距。与此同时，不断完善企业层级管理制度，确保责任制能够逐级高效落实，从而实现企业责、权、利的高度统一。为了保障绩效评价考核过程中完全的公平公正，企业就必须要做到以下两个方面。一是保证绩效评价制度公平。企业在制定管理制度时要对在编人员和编外人员予以一视同仁，无论是绩效、奖励、还是薪酬都要立足于员工的实际工作表现和业绩情况展开，坚决杜绝任何形式的身份评判；二是保证绩效结果公平。企业在落实绩效评价时会依据员工的实质工作表现，进而适当的调整员工岗位、薪酬等等。综上所述的这些流程，企业要完全的公开透明，从而促使员工之间互相监督。在岗位薪酬的设计上，企业在制定时可以依据岗位职责的难度，按照岗位落实薪资，凭借业绩给与报酬。这样的方式就能够通过员工的绩效工资来映射出员工为企业的贡献，从而拉开员工之间的差距，让员工之间形成良性的竞争关系，促使绩效评价薪资分配更加的公平公正、科学可靠。
（四）立足于企业发展 完善企业绩效评价体系
绩效评价体系的构建是绩效评价工作开展的主心骨，但是考虑到当前不断发展变化的环境因素影响，所以企业绩效评价体系的也应该是动态性系统评估过程。进而，绩效评价体系的调整要立足于企业的未来发展规划，面对各个部门的岗位设置，依托市场用人标准等等因素，促使绩效考核评价能够按照企业的需求施行。因此，在绩效评价体系构建之前要积极采纳各个部门员工的意见，若是员工对其有不满，及时调整。其次，员工的实际业绩影响着评价体系结果，所以绩效评价体系的构建过程中也要建立员工业绩档案，对员工实际业绩情况清晰记录，避免业绩出现问题影响整个绩效评价体系。最后，要积极利用互联网模式，串联企业的各个部门，建立内部网络，将各种复杂的数据评价予以高效汇总，进而在最大程度上提高工作效率[3]。
结语：
总而言之，烟草商业企业绩效评价方法的构建，相关企业领导要对此予以足够充分的重视，明确绩效评价对整个企业的发展影响，立足于企业实际情况，按照企业商业各项业务开展的实质流程，环环相扣的落实绩效评价体系作用。与此同时，绩效评价体系的构建要完全以员工的实际业绩开展，薪酬同业绩是相对于的关系。并且，也要格外注意绩效评价过程的公开透明，促使企业员工能够其受到激励，进而释放出自身的实际效用，促使企业发展进步。
参考文献：
[1] 宋伟东. 烟草商业公司绩效考核体系的探究——以F烟草商业公司为例[J]. 现代商贸工业, 2020, v.41(19):80-82.
[2] 伊春宇. 探讨烟草商业企业国有资产管理绩效考核指标体系[J]. 商讯, 2019, 156(02):88-90.
[3] 杨智楠. S省烟草商业企业财务绩效评价及提升策略[D]. 西安理工大学, 2020.