肖凡
同方药业集团有限公司 北京市 100000
摘要：伴随着科学技术水平的不断进步，人们生活质量的不断提高，这为生物制药企业的发展带来了巨大的机遇和挑战。如何在保证质量的前提下，有效地对制药企业研发、生产环节的成本进行管控，提高企业核心竞争力。本文概述了生物制药企业成本管控的含义以及重要性，并围绕着制药企业成本管理面临的问题，如采购环节成本控制不到位、研发过程中成本管控失当、缺乏完整的成本管理体系等，有针对性提出降本增效应对策略，以期对企业的成本管控工作有所贡献。
关键词：生物制药企业；成本管理；控制措施
引言
现阶段制药企业在经营发展中面临的各方面挑战愈来愈大，竞争的压力格外凸显，制药企业要改变传统的成本控制的方法模式，和现阶段的企业成本控制的要求相适应，从成本控制的理念以及成本控制的策略实施方面进行积极优化。只有创新才能进步，制药企业发展中从领导层到企业员工，都要能认识到成本控制的重要性，如此才能为实现既定的发展目标打下基础。
1生物制药企业开展成本管理的必要性分析
生物制药企业通过实施成本管理控制，可以更好地促进生物制药企业的发展。首先，目标成本管理控制可以引导财务管理工作开展，生物制药企业只有充分了解财务目标，才能结合具体实际对财务管理工作加以考核，以深入了解财务管理现状，明确财务管理过程中存在的不足，为财务管理工作发展指明方向，将财务管理工作落到实处。其次，为了有效规避企业财务风险，必须加强目标成本管理控制力度。生物制药企业一旦出现财务管理风险，势必会影响企业的发展，通过科学的目标成本管理控制，可以更好地流转企业日常资金，将各项资金利用好，为企业财务安全提供保证。
2生物制药企业成本管理的现状
2.1缺乏完整的成本管理体系
一方面，制药企业成本管理理念尚未全面革新，制度不健全，部分管理者不善于将成本管理和企业长期发展战略相结合，依旧认为降低成本仅限于生产制造环节，往往以事后核算为主，忽略了事前预算、事中控制，与公司的战略管理相脱节。另一方面，部分管理层虽拥有较强的成本控制意识，但未构建出合适的上下沟通渠道和完善的成本控制机制，基层人员认为成本管理是财务部门、管理部门的工作，缺乏成本效益意识，导致成本管理很难落实到每个环节。
2.2成本控制意识有待强化
制药企业成本控制工作中，企业员工的成本控制意识薄弱，没有树立成本控制的观念，这对具体的成本控制工作的落实会产生很大阻力。产品成本控制和研发设计以及生产、销售等环节有着直接的联系，成本控制的各项工作顺利开展，需要企业员工树立比较强的成本控制意识，如此能促进成本控制工作的顺利开展。企业员工由于在思想观念上没有及时转变，缺乏对成本控制全面认识，这就影响了成本控制工作的有效推进。
2.3信息化建设滞后
生物制药企业成本管理的信息化建设滞后具体表现为以下两点：一是在传递生产加工信息中，由于传递信息的不完善、精准性较低等因素使得企业成本费用归集与分摊不合理，如尚未对产品生产原材料的领用设置一定的标准，原材料出入库尚未精准的录入ERP库存管理系统，导致账实不符，原材料使用效率低下甚至产生大量浪费；二是生物制药企业库存动态信息管理水平较为低下，各环节衔接不足，信息整合滞后凸显，进而削弱了成本管理实施力度。
3生物制药企业成本管理控制措施
3.1建立健全生物制药企业目标成本管理体制
从木桶理论中可以看出，木桶的存在不能抽离任何一块短板，否则就会难以实现预期目标。如果生物制药企业管理不够完善，就会使企业发展遭遇瓶颈，甚至会导致企业出现危机。而且，管理体制不完善会使企业财务管理效益迅速减少，影响预算方案的制定，无形中增加了生物制药企业的成本，使得所能获取的经济效益不断降低。而生物制药企业在建立财务管理目标时，必须得到政府的不断支持，为企业财务管理目标的完善打下良好的基础。另外，还可以对不同行业的标准进行分析、确定，对财务管理矛盾进行规避，使企业管理者可以充分认识到项目成本控制的重要性。
3.2注重药品生产成本有效控制
制药企业在成本控制工作的实施过程中，从药品的生产成本控制方面要加强重视，药品制造前结合甲方签订合同项目成本的成本预测，并和合同所写对比，高于甲方给的成本就要对降低的成本分析。财务部门进行成本控制以及预测管理的意识要不断强化，能对生产预算和核算有专门负责人监督以及执行，药品生产前财务部门能和各环节负责人沟通联系，保障生产项目细节得以重视，保障生产药品生产成本信息及时和市场变化相适应并及时更新。各部门间的配合也是比较重要的，需要准确掌握市场材料价格变化的状况，从这些工作方面得以强化，能够在成本控制的工作高质量落实方面打下坚实基础。
3.3实施成本控制的信息化管理
伴随着信息技术在各行各业的应用与普及，信息技术已成为众多企业实现提升企业管理的重要方向与举措。生物制药企业为了实现可持续发展的需求，必须不断引入落实新技术，在企业信息化管理体系中引入ERP信息系统，能够有效提升内外部信息的交流沟通传递效率，助力企业信息共享目标实现，有利于企业进一步优化和完善企业信息化管理，采用科学化的管理模式进行成本控制，进而提升成本管理水平。
3.4严格控制生产阶段的材料成本
事前的成本预算，生物制药企业要根据战略成本思维，选择适合的成本核算方法；事中的成本核算要依照研发制定的BOM清单下生产任务订单，根据成本对象对照备料计划进行领料生产，在对有明确成本对象归集形成直接材料的消耗单，同时需要对公共材料与间接性费用进行分摊，依照成本动因与分配系数进行分配，对于期末有在产品的情况下，需要根据约当系数法对在产和完工产品之间进行直接人工与制造费用的分摊。事后要对预算执行情况进行考核，根据材料的成本差异，对照BOM清单的材料应领料数量和实际消耗单数量进行对比分析，对超支情况进行分析并研究如何优化改进，从而促进成本的降低，提高企业的经济效益。
3.5加大研发投入、引入高精尖人才
研发创新是生物制药企业在激烈化市场背景下实现可持续发展的核心要素，随着中国创新医药产业的蓬勃发展，以及现行的上市制度的拓宽，国内药企自主研发会逐步替代以仿制药为主的新药开发模式。国家也不断通过加大新药研发重大专项补贴、研发支出加计扣除和税收返还补贴等优惠政策来支持企业开展研发项目，因此，我国医药创新企业在研发上的投入力度也在不断加强。生物制药企业在进行研发投入时一方面以行业投入标准为依据，与其尽量保持持平或略高的状态，另一方面生物制药企业应不断完善内部福利机制、奖惩机制、晋升机制等薪酬福利模式，提升企业准入门槛，吸引更多高精尖研发人才，助力企业打造高水准、高能力的药物研发、药物制剂、药物制备工艺研发团队。
结束语
综上所述，制药企业在面对当前竞争激烈的市场竞争中，本文对生产过程的成本管控中存在的问题进行了剖析与探究，并且有针对性地提出应对策略，加大对企业成本管理的宣传力度，提升全员参与成本管理的认识与重视程度，更好地实现成本控制、提高经济效益，提高企业的核心竞争力，推动企业实现健康高质发展，为国民身体健康提供更好的保障。
参考文献
[1]吴春锋.制药企业成本管理的现状及控制措施[J].商业文化,2020(29)：245.
[2]邵春明.制药企业成本管理的必要性、现状及控制措施分析[J].财会学习,2020(02)：47.
[3]税科英.制药企业成本管理的重要性[J].大众投资指南,2021(09)：38.