杜文雪
宿迁阳光送变电工程有限公司 江苏 宿迁 223800
摘要:电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。随着国家的快速发展，对电力建设提出了新的要求，如何做好电力工程施工管理，将是电力企业面临的主要问题。为了更好的适应社会的不断发展，电力工程建设要不断探讨更加精细化的管理模式，对于提升电力工程管理的科学性以及规范性有着非常重要的意义。
关键词:电力工程；质量；精细化管理
前言：随着电力事业的不断发展，电力工程项目管理在整个电力行业中受到高度的重视。当今电力工程市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。由于落后的管理理念和模式给电力工程建设带来了障碍，通过对电力工程建设项目进行精细化的管理就能避免这类问题的发生，从而促进电力行业更好的发展。
1、电力工程建设项目精细化管理的内涵
随着电力事业的不断发展，电力工程项目管理在整个电力行业中受到高度的重视。所谓精细化管理，就是在管理中强调分工明确，派遣相关人员管理对应的环节，应用精细化管理能够使工程管理与工程施工彼此的联系更加密切，切实填补了工程施工与工程管理之间的空白，对工程施工的正常进行有利，提升了企业管理团队与施工人员彼此的信任，减轻了施工阶段的矛盾问题，且能够切实提升工作人员的工作热情。目前，在施工过程中，一般都采用开放式的管理，这种管理方式往往只追求施工的速度以及工程所带来的经济效益，不追求工程的质量和安全，这就使得在管理不周到的情况下工程出现各种各样的问题。通过制定完善的管理制度和管理体系，加强管理的效率，为工程的进行提供保障和基础，也在一定程度上保证了工程的质量安全。对于电力工程建设项目，精细管理的特点主要体现在三个方面：一是平衡经济利益，二是解决存在的管理问题，最后提高管理的连续性，不断改进管理方法。不断优化和完善工程项目的全过程中，以质量、进度、安全和成本为要素的管理，通过优化管理流程，完善管理体系，提高管理效率和质量。
2、电力工程建设项目精细化管理要点
2.1加强工程进度管理
电力工程的施工进度不仅影响施工企业的信誉度，而且会增加施工的成本，降低工程的经济效益。进度管理控制是电力工程项目实施过程中的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。电力工程的施工过程中,一般都要求施工方在确保工程质量、高效低成本的原则下可以预期完成项目。要做到这一点，科学合理的项目计划和施工方法的选择是必不可少的。针对电力工程施工管控中出现的工程进度安排不合理的问题，施工管理部门要进行科学的工程进度规划程序。通过对工程进度的精细化管理来实现对施工的有效控制，按照事先明确的工期顺利完成。工程开工前，施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度总计划。在施工管控过程中，管理部门应该有针对性地完善相应的管理工作，对现场施工人员起到一定的监管约束作用。对电力工程项目工期进行紧密跟踪,严格控制。对工程进度实施精细化管理，可以确保施工的科学性与合理性，能在第一时间发现施工中存在的问题，并及时的调整，保证施工的质量。
2.2加强工程成本管理
对电力企业而言，提高工程的经济效益是非常重要的一个目标。施工成本直接影响着企业效益，以往的管理模式容易造成一些不必要的浪费，增加了施工预算，使公司的利润无法达到预期效果。市场经济形势下，运用科学手段，构建一个以项目责任人为核心的成本管理体系，明确界定相关责任人的权利，职责以及相应的经济利益，形成一个完整的成本管理体系，有利于调动职工的积极性和主动性，实现项目成本管理的目标，对于分部、分项、分工序工程用工，实施严格控制与奖惩相结合的管理办法。
同时，成本精细化管理减少了选材时因谎报预算谋取私利和施工中浪费材料等情况的发生，对各个阶段进行严格管控，使材料的利用率得到显著提升，节约了成本。施工成本控制就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施保证成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。最后，增强项目成本管理意识，加大宣传力度，统一思想，明确成本经济意识，针对电力工程的建设施工等多个层面，进行转变工作人员的经济成本观念，通过大幅标语宣传栏进行宣传，使成本管理意识深深地刻在每个职工的脑海里。
2.3加强工程安全管理
安全问题是电力工程建设需要重视的关键问题，一旦在施工中发生安全事故，不仅会对施工的进度、质量产生直接影响，而且会对企业的社会效益造成不良影响。建立健全各种安全生产管理标准和制度，以及安全生产保证体系和监督体系，并且深入贯彻和执行，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。项目工程的安全管理网络要及时建立，主要安全责任人要到位，严格执行安全工作奖惩制度，对违章行为绝不手软。项目部根据现场管理制度，每个月有计划、有专业性、有内容地对各施工点现场进行安全检查，尤其是每个施工队伍的技术力量、人员素质都存在不同，对其薄弱或欠缺的环节更要加大力度检查。同时，电力工程施工单位各类人员,必须进行有针对性的安全生产培训,具备电力工程施工方面的安全生产知识、专业技能和管理能力,具备相应的安全生产资格,方可上岗。利用宣传标语以及培训工作来提升施工人员的安全意识，使每一名施工人员都可以规范自己的施工行为，保证施工的质量与进度。为了确保应急救援制度全面完善，管理人员还可以在关键位置处设置安全标志，警示各项工作人员按照实施要求开展工作，构建合格的安全防护措施。
2.4电力工程项目的质量管理
电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程,影响工程质量的因素贯穿整个施工过程,在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制,严格按建设程序办事,严格按建设规范控制质量,才能保证工程项目质量达到预定目标。精细化管理以防患于未然为主，加强了对具体施工细节的期限的控制，避免因为施工期限过短或其他各种情况导致质量问题的发生，造成公司的信誉值降低，对其未来发展产生不利影响。同时，全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。电力工程项目的质量管理大致上可分为计划编制、质量保证和质量控制三个层次，管理人员要在工程项目的运作过程中严格按照以上三个阶段进行，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，以保证工程项目的质量管理能顺利有效的落到实处。要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作;每道工序前进行技术交底，使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数;在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故实施质量保证与质量控制，就是要掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准，按照电力规范和技术要求，时刻监测工程实施的进度和质量，严格执行质量检查、质量评定和质量验收程序。制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的人员给予奖励，对存在质量问题的人员进行曝光、通报批评及经济处罚。
3、结语
总之，精细管理是电力工程项目管理发展的一个重要方向，它要求管理条例的标准化，详细的规划过程，精细的过程控制，可以从一定程度上解决施工上的不足，可以显著提升工程项目建设各阶段的管理效果。因此，建筑单位要完善详细的管理计划，充分融入精细化管理理念以提升对工程质量，工程进度以及工程成本控制方面的管理效果，从而实现全面提升电力工程项目管理质量，促进电力工程项目整体质量提升。
参考文献：
[1]张婷婷，聂琳.试析电力工程建设项目精细化管理[J].数字通信世界，2018 (08):219.
[2]姜红艳 . 电力工程项目施工安全管理与防范 [J]. 装饰装修天地 ,2016(12):346.