孔祥斌
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：城市化进程的加快促使建筑行业突飞猛进，人们住房需求量的增加又进一步拓展了建筑行业的发展空间，但在建筑行业实际发展的过程中，由于多种因素的影响使得建筑项目在管理过程中存在很多问题。因此，为了紧跟时代的步伐，建筑行业只有不断发现问题、解决问题，才能与时俱进。在建筑工程项目具体的管理过程中，不仅要对其内部问题进行系统分析，而且要基于此类问题提出有建设性意义的改良措施，帮助企业在建筑行业激烈的竞争中夺得一席之地，提高建筑企业的竞争力，从而满足人们日益提高的生活品质要求。
关键词：建筑施工；项目管理；现场研究
一、建筑施工现现场项目管理的原则
（一）责任明确
1、建筑工程项目的初期阶段涉及多个单位。在施工项目正式开始前，总承包单位要做好充分的准备工作，明确施工涉及的各参建单位的责任，各参建单位不能被动地听从总承包单位的分配，而应明确双方的责任和义务，制定和落实具体的建筑项目的管理制度，使得各环节都能够在相关制度的规范下进行。
2、施工人员自身的工作态度对建筑工程的施工质量具有重要影响，而权责明确的建筑项目管理制度可以肃正施工人员的工作态度，增强员工的责任心，为建筑工程施工提供重要保障。
（二）科学合理
1、建筑项目极大的复杂性和困难度使得其具体的施工活动难以轻松完成，只有布局合理的工程项目、环节明确的工程结构、科学有效的管理制度才能保证建筑工程项目的顺利施工和竣工。
2、建筑工程项目管理要遵循科学性的原则，要以相关管理理论为基础，综合各种管理经验，从而提高建筑工程项目管理的效率。与此同时，要根据工程项目实际的施工情况来建设管理制度，这样才能保证制度的科学、合理和有效，才能为管理工作的顺利进行提供保障。
（三）目标鲜明
管理策略的有效性需要明确的管理目标作为引导。在开展建筑工程项目管理工作时，要对施工预算进行详细的制定，以此为后续工作的开展打下基础。
二、建筑工程施工现场项目管理存在的问题
（一）管理人员的能力缺失
1、大量的分析和研究表明，当前我国建筑工程项目管理的工作人员普遍存在专业能力不足的情况，在进行建筑施工过程中，只是单纯地借鉴之前的工作经验，按图索骥，毫无新意，很难做到具体问题具体分析，使得实际的管理工作无据可循。
2、在进行建筑工程项目管理工作时，如果施工人员的责任意识薄弱，就会在实际的工作中将相关的规章制度和实施计划抛之脑后，不利于建筑工程施工的整体开展。
（二）管理制度的不健全
1、很多企业的建筑工程管理条例和规章制度的建立还有待完善，因而，在具体的建筑工程项目管理工作中会出现施工速度减慢而影响施工进度的情况，从而使得建筑工程整体项目受损，不利于建筑工程项目的顺利竣工。
2、大多数建筑企业在建筑工程管理的工作过程中存在“墨守成规”的管理观念，导致在出现具体问题时难以根据建筑工程项目的实际情况采取措施，再加上建筑工程项目管理体制和规章制度不够完善，造成总体的管理体系无法落到实处，因而会直接造成房屋建筑质量的直接受损。
（三）管理方法的不成熟
在当前建筑工程项目管理的施工过程中，很多管理方法比较落后，信息化和现代化管理技术的应用程度不高，造成建筑工程的质量和水平无法提高，影响建筑工程项目总体目标的达成。因此，要对建筑工程项目的管理理念和管理方法进行创新，从而切实提高建筑企业的管理水平。
三、改善建筑工程施工现场项目管理的有效措
（一）建立和完善建筑工程项目管理的制度体系
1、根据建筑工程项目实际的施工情况来建立并完善建筑工程项目管理制度，以确保建筑施工项目的管理制度能够具有合理性和可行性，为建筑工程的顺利实施和竣提供重要的制度保障。
2、建立明确的建筑工程项目管理责任制度，将具体责任落到实处、落实到人。一旦在建筑工程项目管理工作中出现问题，应对具体的管理人员问责，以提高建筑工程项目管理人员的工作责任感，培养其责任心。
3、定期对建筑工程项目管理工作进行专业考察，对相关奖惩制度和措施进行完善，并依据考核结果对建筑工程项目管理的工作人员做到赏罚分明，从而激发员工的积极性、责任心和上进心。
（二）工作人员的具体管控
1、在建筑工程项目管理工作中，工作人员是重点管控的对象，由于建筑施工作业现场的人员流动性较大，会埋下诸多安全隐患。因此，建筑公司应将工作人员整体素质的提高纳入建筑工程项目管理的具体工作中，将其作为重要的切入点，通过对人员的管控来降低在具体的建筑工程项目管理工作过程中出现问题的可能性。
2、建筑公司在对工作人员进行管控的过程中，决策人员和管理人员应作为把控的“先锋”，通过对他们的把控来实现对建筑工程项目全局的掌控。要在建筑工程项目施工阶段针对具体问题做出切实可行的决策，对施工现场的工序及工种进行优化配置，使得每个工种在规范自身行为的同时，完成建筑工程项目的施工任务。
3、要对建筑工程项目的管理人员和决策人员进行定期培训，确保这些专业人员持证上岗，具有充足的能力和资格去执行相关任务。在建筑工程项目的施工中，设计的施工作业有很多的特殊性，如高空作业等。在进行这些建筑工程项目施工时，对施工人员的要求是极为严格的，要在业务能力、防范意识、资格证书等方面严格要求。
（三）实现建筑项目管理工作的信息化、现代化
1、在实际的建筑工程项目管理工作过程中，随着社会对建筑物的规模和质量要求的不断提升，建筑企业的建筑工程项目管理工作内容和复杂度也在逐渐增加。为了能够将建筑工程项目管理工作开展得更加高效，相关的工作人员要引进和学习先进的信息管理技术及管理理念，从而实现建筑工程项目管理质量和水平的不断提高。
2、依托电子信息网络技术是实现建筑工程项目管理信息化的重要技术。电子信息网络系统能够对建筑工程项目管理工作进行全方位的监控，能够在第一时间实现信息资料的获取和共享等具体任务。在这种情况下，依托电子信息网络技术不仅能够降低建筑工程项目的成本，而且可以提高工程施工的进度和质量，从而提高建筑工程项目管理的工作水平。
（四）各个部门之间进行有效沟通
1、在建筑施工管理过程中，要对相关管理工作进行宣传，提高各部门之间的团结协作意识，使得各个部门的工作人员更加积极地融入具体的建筑施工项目管理工作中来。
2、对建筑施工管理的工作范围和具体责任进行明确，实现建筑企业内部部门之间的有效衔接和配合，确保每个部门的每个员工都能明确自身的工作任务和工作内容。
结束语
综上所述，随着经济的快速发展和国民生活水平的不断提高，对建筑物的质量要求也变得越来越高、越来越严格。建筑行业是社会发展的基础行业之一，对经济的发展和生活的进步具有重要的意义。而对于建筑行业来说，建筑项目的管理工作对企业的生存和发展会产生重要的影响，是一个企业与其他企业竞争的重要内容。但当前的建筑项目管理工作仍然不够成熟，还存在一些亟待解决的问题。因此，必须加强对建筑项目的管理工作，进一步提高建筑行业的施工质量和水平，从而在提高建筑企业效益的同时，提高人们的生活质量。
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