慕学志
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摘要：随着社会各界对于房屋建筑工程管理及质量控制的要求越来越高，施工单位必须不断提高自身管理水平，才能满足建筑工程发展的需要。房屋建筑的施工环节也比较复杂，施工成本较高，只有科学全面地把控工程施工的各个环节，加大施工环节监督管理力度，结合施工现场的实际情况，制定合理有效的解决方案，才可以为工程建筑的施工质量提供保障。施工单位必须加强施工技术的管理工作，对施工中出现的质量问题进行有效解决，及时消除质量隐患，防患于未然，才能保证房屋建筑的质量满足人们的使用需求，促进施工企业的可持续发展。
关键词：房屋建筑；施工质量；管理思考
一、现阶段建筑工程施工质量管理中存在的问题
（一）施工质量管理体系不科学
目前大多数施工单位的质量管理意识淡薄，只是单纯地追求自身利益的最大化，从而忽视了房屋建筑工程质量的重要性，没有建立完善的施工质量管理体系。这样不仅会严重影响房屋建筑工程施工的质量控制工作，还会对房屋建筑工程的施工进程造成延误，浪费施工单位的时间和成本，降低工程的总体利润。
（二）现场质量监管不到位
很多施工单位在进行现场质量监管时，不能按照有关规范来严格进行。很多施工人员的工作存在质量隐患，且这些隐患没有被及时发现。质量管理制度落实不到位，导致施工实际情况无法满足施工质量需求。很多现场的质量监督管理者并没有足够的责任心，只是在应付工作，这样就会对房屋建筑工程的质量造成极大的威胁。
（三）建筑材料质量问题
目前很多建筑单位为了节省成本，从建筑材料下手，偷工减料，这样会严重损害房屋建筑的工程质量。对于大规模的建筑工程来说，如果出现了问题，就会导致极其严重的人身安全事故和经济损失。品质优良的施工材料不仅能够提升建筑质量，还能保证建筑的使用期限。如果在建筑材料质量方面管控力度不够，施工中使用的材料质量未达标，不仅会为建筑整体质量留下安全隐患，还会威胁建筑的结构稳定性。
（四）工作人员的综合素质有待提升
很多施工单位的技术人员缺乏实践经验，对工程项目的各类突发状况的了解度不足，不能保证工程项目的有序开展。同时，施工单位的工作人员综合素质存在很大的差别，有些工作人员缺乏必要的专业技能和质量控制意识，从而对建筑工程的施工质量造成很大的影响。
二、加强建筑工程施工质量的有效措施
（一）建立完善的施工质量管理体系
施工单位在施工过程中必须创建一个完善的施工质量管理体系。一个完善的建筑体系可以很好地推进工程的进度，还可以在一定程度上保证工程的质量。同时还可以使管理制度深入到建筑工程的各个环节，保证每一项施工活动都有相应的管理制度进行约束，确保施工质量。其次要明确施工管理的流程，确保施工活动按照既定有效的程序进行，这样可以保证施工单位能够对施工过程中的风险加强掌控力度，避免出现安全及质量隐患，提高施工活动的控制效果。最后要制定有效的事故预防机制，对施工中可能产生的问题及时进行有效预防，并对存在的干扰因素加强掌控，及时处理隐患，确保施工的顺利进行。
（二）加强建筑工程全程质量监管
建筑工程施工质量控制是一项全面、系统的工作，因此要加强对建筑工程的全程质量监管，对建筑施工组织的计划和成本进行科学灵活地的调整和完善，使建筑施工组织和过程更加能科学有效地进行。
首先，在工程决策环节应组建，项目质量控制专家组对相关项目质量的合理性进行评价，结合工程施工过程与特点合理科学地制定完善的质量控制措施与全面的工程管理体系。其次严格按照工期计划和施工图纸开展施工作业，及时地发现施工中的潜在问题，并予以有效处理；最后工程验收环节，要认真细致，对于不符合质量要求的问题要及时予以改正，直至所有的建筑环节和建筑构成都满足质量要求为止，只有这样才能让建筑项目的质量水平得到有效保障。
（三）加强施工现场管理
施工单位首先应加强对工程分包队伍资质的审查和从业人员的考核检查，根据实际情况进行科学合理的施工计划，保障工程的施工质量控制。首先组建项目质量控制专家团队，对相关项目质量的合理性进行评价，结合工程施工过程与特点合理科学地制定质量控制措施。其次，在开展工程验收时，应该严格按照质量标准对工程进行验收。对于不符合质量要求的问题要及时予以改正，直至所有的施工环节都符合质量要求为止，只有这样才能有效保障房屋建筑工程的质量。首先应确定质量控制标准，并监督施工人员按照标准进行施工，确保施工质量满足既定标准。管理人员根据质量控制表进行全方位的质量管理工作，对于施工的材料、机械设备和工作环节都要有明确的质量控制参数，对施工质量标准进行定性定量，从而确保施工人员更好地完成工作。
（四）合理控制施工进度
施工单位要根据实际情况进行科学合理的施工计划，严格保障材料、人员、设备的合理安排，及时应对施工中可能发生的一切不确定因素，并及时制定相关的解决措施。在建筑施工过程中要进行合理的施工安排，这样不仅仅可以提高施工进度，同时有利于保障工程的施工质量控制。为了整体工程质量的考虑，相关企业应该对工程管理进行更加严格的控制，要求工程人员对工程进度的熟悉度要深入到方方面面，要制定出合理的施工进度方案。
（五）加强施工材料的管理
建筑工程企业应该严格按照规章流程选择合适的施工材料，这样才能为工程的整体质量奠定一个良好的基础。施工单位应该严格按照规定流程进行施工材料的选购和使用，不仅要保证施工材料的质量满足标准，还要加强其库存管理工作的有效开展。最后要选择可靠的供货商，一来把握材料的质量问题，二来保证材料的及时供应。在采购过程中，采购部门负责人也应该严格遵守相关法律要求，加强对材料质量的管控，从正规材料生产厂商处采购原材料，并在采购过程中对建筑材料的质量进行筛查，剔除质量不达标的残次品。
（六）提高工作人员的综合素质
工作人员的专业能力和职业素养直接影响着建筑项目工程管理及施工质量控制工作的有序开展。建筑单位应该结合建筑工程项目各个岗位对人才的需求，制定科学合理的人员选用标准，并根据员工的专业知识掌握度和实践能力制定科学合理的培训计划，提高综合素质，明确自身责任，根据工程建设的实际情况来有效进行施工管理，保证工程的顺利进行。同时结合实际施工过程中遇到的实际案例进行分析，通过音频资料向施工人员展示由于没有重视安全操作而引发的安全事故，从而直观地体现技术质量管理工作的重要性。
结束语
综上所述，随着建筑水平的不断提高，建筑行业得到了十分迅速的发展。建筑企业想要取得长远发展，就要不断进行自我改进，实行高效的质量管理，以提高自身应对风险和持续生存的能力。但是目前很多建筑单位在施工过程中仍存在许多不足，从而严重降低了房屋建筑项目的管理质量和施工质量，相关管理人员就需要结合实际情况采取有效的施工技术质量控制措施。
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