李德晗
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：为了更好地推进我国建筑业的发展，需要采取有效措施解决工程项目管理中的一些问题，直接决定着建设项目的经济效益。为提高成本管理的效果，企业应重视动态成本管理的重要性，合理分析施工技术成本管理因素及成本管理的重点和难点，找出影响成本管理的主要因素。在项目开发过程中，企业应合理地进行动态成本管理与控制，以达到项目成本管理的目的，实现项目效益的最大化，促进我国建筑业的发展。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理控制；成本控制
引言
由于我国建筑业的快速发展，优质建筑企业正在寻找新的途径和新的思路来提高质量管理水平。工程造价管理的有效实施要求施工企业建立动态的管理和控制模式，从而提高符合实际情况的各类建设项目的成本控制水平，确保建设项目成本控制目标的实现和预期效益。
一、试论建筑工程造价动态管理与成本控制意义
依据市场环境的变化，传统的成本控制已不能满足建筑企业的要求。随着增值税取代贸易税，建设项目成本管理面临新的挑战。企业要注重整个成本控制过程，合理规划，使项目经济效益最大化。同时，项目工期一般较长，其间价格会发生变动，如果处理不当，就会增加建设成本。工程造价的动态控制是适应不断变化的建筑市场和提高工程造价管理水平的必要前提。通过加强动态成本管理和成本控制，有利于减少市场环境对项目建设过程的影响，更好地解决项目成本问题，开发和完善项目资源，实施科学合理的项目管理，确定项目成本和项目是否盈利。动态管理和控制可以对项目各阶段的成本和产值进行实时控制。
二、浅谈建筑工程造价的优势
（一）减少建筑工程建设成本，确保施工各方面的安全稳定
现如今，绝大多数建设项目在建设前都会对建设项目的总成本进行估算。但在实际施工中，不可避免地会出现材料浪费和资源浪费。企业要通过加强工程造价的动态管理和风险控制，缓解施工企业的经济压力，这样可以保证施工各方面的安全稳定，有效避免浪费和损失，合理控制工程造价。
（二）提高建筑材料的质量，增强施工技术的施工质量
由于施工周期很长，在实际施工中所需材料的种类和数量都很多，如果缺乏合理的动态管理和风险控制，很容易导致建筑材料质量的不平衡，严重影响建筑工程质量的实施。科学合理的工程造价可以有效地提高建筑材料的质量，进一步提高施工技术的施工质量。
三、分析建筑工程造价的动态管理与成本控制的现状
（一）缺乏完善的工程造价管理体制
受传统设计管理的影响，企业工程造价管理体制相对滞后。传统的建筑市场由国家主管部门管理，使得项目管理相对容易，但随着社会市场经济的发展和进步，也存在一些问题。但是，成本管理最重要的部分是项目的施工阶段，其他方面的成本管理往往被忽视，而且在项目实施过程中，项目监督管理人员的专业素质和综合能力也直接影响着成本管理的效果。另外，提高技术人员的工作能力和素质，可以有效降低工程成本，提高工作效率。
（二）设计不当、就会给成本管理带来诸多问题
为了降低成本，一些管理者认为在施工阶段只能采用成本管理进行核算，而在设计阶段则完全不能采用成本管理，这将给设计带来严重的质量和安全问题。如果不能在设计阶段起到很好的作用，就会给成本管理带来很多问题。
（三）建筑工程材料市场价格差异性
在建筑业市场化发展的过程中，建筑材料价格会有所变化。建筑材料价格是决定工程造价的重要因素之一，因此也必须高度重视价格的变化。随着我国建筑技术的创新和发展，建筑材料和机械的使用也发生了变化，机械设备的种类和品牌也会有较大的价格差异，影响建设项目的成本管理。
四、关于建筑工程造价的动态管理与成本控制策略
（一）创建项目管理制度，提高项目成本管理与控制
工程造价动态管理与成本控制是一项系统工程，涵盖了施工技术的方方面面，它包括：仅靠工程造价管理与控制人员的工作，很难全面了解工程造价管理与控制的实施情况。因此，在工程造价的管理和控制过程中必须做到：要根据项目特点，自觉建立项目管理制度，明确相关部门、事业单位乃至具体人员在项目成本管理过程中的职责。只有对项目成本管理与控制的实施进行动态监控和全面监控与评价，才能高质量地完成项目成本管理与控制。保证工程造价动态管理和控制的质量是系统规范的关键。
（二）做好成本增加、设计安全事故、工期延误等可能出现的原因
设计涉及很多方面，周期通常很长，还有很多安全因素。工程造价的动态管理与控制，在施工技术符合社会实际的前提下，通过拖延工期来控制增加的造价，也存在一些技术难点。为了达到项目成本管理的预期目的，就必须解决成本增加、设计安全事故、工期延误等可能出现的因素。例如，对于建设单位来说，可能存在一些难以控制的因素，如国家政策的适应、业主要求的变化等，会对规划建设产生影响。另外，建设方应根据实际情况和环境变化，就有关问题达成协议，实施协议的修改和签署，将不确定性对工程造价和相关方利益的影响降到最低。对工程造价进行动态管理和控制，不仅是为了资金的使用，而且是为了工程建设的进度、质量和安全，必须由管理人员仔细检查。
（三）创建建筑企业内部信息管理系统，提高企业内部各部门的协调能力
政府有关部门和建筑公司不仅要加强自身管理，还要提高公司内部各部门的协调能力，建立建筑公司内部信息管理系统，对每一项工程实行动态管理链接。如果在实际施工过程中出现问题，可以第一时间解决，然后降低风险。此外，要保证造价从业人员技术素质的提高，施工企业要提高技术人员的业务水平，提高招聘标准，建立一支稳定、专业的造价管理队伍。定期对相关工程造价人员进行职业资格鉴定，提高员工的整体素质和专业水平，提高公司的整体造价水平。
（四）创建项目团队和组织，提高项目成本专业化合理化动态管理和控制
虽然大多数建筑施工企业，通过建立相应的管理制度，来完善建筑施工企业的内部控制，但建筑施工企业在建筑施工技术内部管理过程中还存在许多问题。现在还有一些建筑工程师，在项目成本管理过程中，由于没有充分、准确地认识到成本管理的重要性，盲目地将管理经验或习惯融入项目中。在这种情况下，有必要强调建设项目动态成本管理与控制的重要性，以使管理者了解施工技术的相关问题从而对激发市场竞争、保持建筑企业的竞争力起到重要作用。在日常管理和决策过程中，积极建立项目团队和组织，确保项目成本的专业化合理化动态管理和控制。
结束语
综上述，在我国经济实力的提高下，人民群众的物质生活需求也在不断增加。随着我国房地产业的不断发展和进步，建筑企业的数量也大幅增加，企业之间的竞争也更加激烈。建筑质量和施工过程，对于动态管理不断变化的房屋成本是非常重要的。然而，我国国情复杂、因素众多，企业的动态成本管理必须及时改变工作方法，及时适应社会发展的需要，提高企业的市场竞争力。
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