杨超 庞玉亮
聊城市子扬路桥工程有限公司 山东省聊城市 252000
摘要：近年来，我国经济发展日益蓬勃的过程中交通事业得以不断进步。道路桥梁工程作为交通建设工程中重要基础内容，施工中工程管理优化的优劣，影响工程整体的建设质量，道路桥梁施工单位在日常的管理工作中应树立正确的管理意识，提升道路桥梁的建设质量。文章对我国当前道路桥梁施工管理中存在的问题进行了分析，并针对存在的问题提出了相应的优化措施，为施工企业提升道路桥梁的施工管理水平提供参考与帮助。
关键词：道路桥梁；施工管理；安全质量
1道路桥梁施工管理现状
1.1道路桥梁施工管理意识不够
在当前道路桥梁工程的施工过程中，施工单位一直都是重视施工技术的应用，对施工管理不够重视，而且施工单位对施工管理工作不够重视。还有一些施工单位虽然设立了管理机构，但是管理机构只是虚设的，不能真正发挥作用，而且管理部门的职责分配不够明确，部门的定位也比较模糊，导致整体的施工管理工作比较混乱，在发生问题之后，不能进行有效解决，导致同样的问题会重复发生，也浪费了人力、物力和财力，使得公路工程的施工进度较慢。另外，还有一些施工单位不能从施工管理的全方位角度进行考虑，相关的管理措施不能有效应用，对工程的施工进度和质量不能有效把控，导致很多的管理制度和措施不能落实到位，施工管理的质量和安全性也不能得到保障。
1.2施工质量监管力度欠缺
施工质量要想提升，就必须对施工过程中进行严格地监督管理，保证工作人员在实际施工的时候能够严格地按照标准化的技术要求落实施工工作，只有这样才能够确保施工的质量以及效率有所提升。但是在实际施工的时候因为对施工质量的管控力度不足，导致工作人员未能严格地按照相关要求开展施工工作，使得道路桥梁的施工质量受到了严重影响，对道路桥梁后期的工作开展非常不利。
1.3道路桥梁现场施工难度较大
随着我国经济网络的不断壮大，对道路桥梁的承载力、施工质量的要求不断提高。道路桥梁施工项目的建设规模一般较大，施工过程相对复杂，不同地区的地形地貌及地质环境有较大差别，施工环境复杂多变，交通条件较差的偏远山区，增加了道路桥梁的施工建设难度。道路桥梁施工项目在施工期间会有钢筋腐蚀、混凝土保护层剥落的现象，为了确保道路桥梁的质量达到标准，施工单位需要花费大量的人力以及物力，可保障其质量不受到损害。道路桥梁工程项目工程量较大，施工工期较短，道路桥梁的施工难度在持续上升，因此，施工企业在施工过程中，应参照道路桥梁建设的实际情况，加强施工技术及施工管理的创新与优化，科学规划施工进度，处理道路桥梁建设难度大、工期短等问题。
2道路桥梁施工管理优化的建议措施
2.1加强施工质量监管工作
在施工过程中严格地落实质量管理，能够保证施工人员采用专业化的施工技术进行操作，只有这样才能够使得我国道路桥梁施工的质量得到有效提升。监管部门应该根据相关要求对施工人员进行合理化的管理，并且重视施工质量的监管工作，保证在施工的时候可以根据相关要求严格落实，真正有效地达到高质量道路桥梁施工的需求，为道路桥梁在当前社会发展中更好地进步提升奠定相应的基础。
2.2施工准备阶段的管理
工程建设的基础条件完备环节，往往都容易被施工企业所轻视，然而，从质量掌控的角度来说，各方面基础条件的完备，能够确保工程建设质量成效。那么在具体的基础条件完备环节中。
一是需要将工程质量保障体系予以完善，同时再对工程建设中的关键项目予以相应操作方法的建立，与专业技能成熟、综合素养高的施工企业进行合作，并向施工企业进行技术交底，根据工程实地区域客观条件，制定执行具有高度可行性的工程建设计划，给工程建设工作的有序发展创造有利条件。二是通过对各个合同段的参考，来对桥梁工程建设中的水准点予以完善。三是将路面组件加工中的区位、高程点等信息予以掌握，特别是对于混凝土组件来说，应切实强化组件定位角度的精准性;对现浇混凝土构件来说，则应将其中顶面高程信息和横坡信息予以充分明确。
2.3建立健全质量管理机制
在道路桥梁工程的施工过程中，需要施工单位能够借鉴之前的一些施工经验和技术，对每一个项目的特点和施工内容进行整理，形成规范化的管理模式，建立相对应的质量管理机制。例如，在进行项目施工之前，需要管理人员组织相关的技术人员做好对图纸的审核和施工现场的考察工作，同时结合现场施工的实际情况，选择适宜的施工技术和方法，然后编制出可行的工程施工方案，同时工程施工方案需要经由各个层级进行审批，在审批合格之后才能够进行施工作业，其中路基需要进行试验之后，才能够进行施工，这样能够有效确保施工的进度和质量。另外，整个道路桥梁工程会分包给不同的包工头，需要各部分项目负责人做好质量的交底工作，明确各自的工程任务和施工工艺并进行签字确认，同时需要定期组织质量检查小组进行对各部分工程的质量检测工作，及时指出施工中存在的质量问题，采取有效的措施进行解决。同时需要引进质量事故报告机制，在发生重大的质量事故需要24小时内进行报告，建设主管部门及时进入施工现场进行调查和分析，有效确保施工的质量和安全性。
2.4注重工程管理的信息化建设
为了确保道路桥梁工程管理的人员管理、材料管理、设备管理与安全管理，必须实行管理信息化建设，详细录入健全的实时信息，优化建设信息记录与反馈流程，同时提供标准技术与设备保障，详细记录和处理全方位所有信息，以此确保管理信息体系的严密性，发挥出信息调取能力的信息库作用，对道路桥梁工程开展信息化管理。具体如下:首先，引入信息化技术，建立信息化管理平台，合理划分进度管理机制，以此实现信息共享。其次，技术人员应当深入研究信息技术，在引入信息技术人员的同时，还应当持续提升资金投入力度，全面按照工程实况开展各项操作，以此提升项目进度管理的信息化水平。不仅能够控制工程建设进度，还能够实现企业的可持续发展。
2.5施工队伍建设方向
施工团队作为道路桥梁施工质量的重要保障，只有保证施工团队的专业性，才可确保不同施工工艺下，现场施工与图纸文件之间的匹配性，提高实际建筑质量。为此，建筑企业必须对施工团队进行管理，分析不同施工专业所具备的操控属性，当引入新技术、新理论等，应及时将此类技术体系进行整合，分析其与施工专业的关联性，然后对施工团队进行培养，提高现场施工人员的专业技能。与此同时，应向施工人员传达道路桥梁施工的重要性，为施工人员树立正确的工作意识，保证其在现场施工中，自觉遵守施工规范，强化实际操控质量。除此之外，应适当增加施工团队的应聘门槛，对工作人员的专业技能及职业素养进行审核，确保其具备相对应的工作能力，强化实际工作质量。
结语
综上所述，道路桥梁等建设项目的建设意义重大，施工企业必须转变自身管理理念与管理体制，以此提升工作质量和工作水平，促进项目建设资源应用的合理性，科学配制工程建设的每一个环节，以此提升管理人员的素质水平，强化管理意识，还可以解决路桥项目建设问题与缺陷不足，从根本上加强项目建设质量，为社会经济发展提供物质基础保障。
参考文献
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