许成伍
临沂冠华建筑工程有限公司 山东临沂 276000
摘要：建筑工程的施工现场管理工作在整个工程建设中起着导向作用，做好施工技术管理与项目管理，设置合理的综合管理制度，采取科学的管理手段，就能充分确保工程施工安全，提升工程施工质量，从而推动建筑工程施工企业的健康发展。
关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化措施
一、建筑工程项目管理存在的问题
（一）管理人员的能力缺失
1、大量的分析和研究表明，当前我国建筑工程项目管理的工作人员普遍存在专业能力不足的情况，在进行建筑施工过程中，只是单纯地借鉴之前的工作经验，按图索骥，毫无新意，很难做到具体问题具体分析，使得实际的管理工作无据可循。
2、在进行建筑工程项目管理工作时，如果施工人员的责任意识薄弱，就会在实际的工作中将相关的规章制度和实施计划抛之脑后，不利于建筑工程施工的整体开展。
（二）管理制度的不健全
1、很多企业的建筑工程管理条例和规章制度的建立还有待完善，因而，在具体的建筑工程项目管理工作中会出现施工速度减慢而影响施工进度的情况，从而使得建筑工程整体项目受损，不利于建筑工程项目的顺利竣工。
2、大多数建筑企业在建筑工程管理的工作过程中存在“墨守成规”的管理观念，导致在出现具体问题时难以根据建筑工程项目的实际情况采取措施，再加上建筑工程项目管理体制和规章制度不够完善，造成总体的管理体系无法落到实处，因而会直接造成房屋建筑质量的直接受损。由于管理理念的脱节，大部分的建筑企业在管理过程中很难根据建筑行业的发展做到不断革新、与时俱进。
二、建筑工程项目管理问题的解决措施
（一）建立和完善建筑工程项目管理的制度体系
1、根据建筑工程项目实际的施工情况来建立并完善建筑工程项目管理制度，以确保建筑施工项目的管理制度能够具有合理性和可行性，为建筑工程的顺利实施和竣工提供重要的制度保障。
2、建立明确的建筑工程项目管理责任制度，将具体责任落到实处、落实到人。一旦在建筑工程项目管理工作中出现问题，应对具体的管理人员问责，以提高建筑工程项目管理人员的工作责任感，培养其责任心。
3、定期对建筑工程项目管理工作进行专业考察，对相关奖惩制度和措施进行完善，并依据考核结果对建筑工程项目管理的工作人员做到赏罚分明，从而激发员工的积极性、责任心和上进心。
（二）工作人员的具体管控
1、在建筑工程项目管理工作中，工作人员是重点管控的对象，由于建筑施工作业现场的人员流动性较大，会埋下诸多安全隐患。因此，建筑公司应将工作人员整体素质的提高纳入建筑工程项目管理的具体工作中，将其作为重要的切入点，通过对人员的管控来降低在具体的建筑工程项目管理工作过程中出现问题的可能性。
2、建筑公司在对工作人员进行管控的过程中，决策人员和管理人员应作为把控的“先锋”，通过对他们的把控来实现对建筑工程项目全局的掌控。要在建筑工程项目施工阶段针对具体问题做出切实可行的决策，对施工现场的工序及工种进行优化配置，使得每个工种在规范自身行为的同时，完成建筑工程项目的施工任务。
3、要对建筑工程项目的管理人员和决策人员进行定期培训，确保这些专业人员持证上岗，具有充足的能力和资格去执行相关任务。
在建筑工程项目的施工中，设计的施工作业有很多的特殊性，如高空作业等。在进行这些建筑工程项目施工时，对施工人员的要求是极为严格的，要在业务能力、防范意识、资格证书等方面严格要求。
（三）加强对施工现场的管理
建筑工程的施工现场管理工作不仅包含对施工质量以及施工进度的管理，还应涵盖对施工成本与市场的管理，这样才能有效发挥建筑工程施工管理的工作职能。施工现场的工程管理工作旨在确保工程的建造质量、控制工程的施工成本、促进市场的良性发展，在进行建筑工程的生产经营中，有效的施工现场管理可以确保施工合理，减少或避免工程施工中的浪费。想要做好施工现场的管理工作，就必须制定科学、合理、规范的施工原则，并要求各部门严格执行，这样才能协调好各部门、各要素之间的关系，避免出现工程项目管理的主观随意性，这样就能充分保障建筑工程现场的施工作业秩序，提高工程建设施工的整体效率，提升工程的管理效益，确保工程的建造质量。
（四）实现建筑工程施工技术的信息化管理建筑项目牵涉的企业与人员众多，一般会
涉及到地方政府涉及部门、监督管理部门、项目建设部门等诸多部门的权益，为提升建筑项目的管理效果，建筑公司应当运用信息化管理模式开展管理活动。施工技术的信息化管理内容通常涵盖财务管理、施工管理、机械材料管理、预算管理、合同管理等多个部分，在进行管理时，需要结合不同单位的不同功能需求以及综合利益进行全面考量，进而构建一个集知识管理、远程监控、情报管理、工程协调管理、建筑工程施工技术管理实践等功能于一身的，能够对建筑工程相关信息资源进行管理的综合化信息平台。
举例来说，如果建立了完备的信息化管理系统，就可以针对工程施工相关的所有因素进行全面分析，进而确保分析结果的正确性，这样就能更好地制定施工的具体方案，保证工程施工的顺利进行。举例来说，如果在工程项目建设施工过程中因雨雪等恶劣天气导致停工，就会拖延工程进度，产生额外的建设成本，进而影响整体工程的经济效益，而利用信息化系统，就能针对这些因素进行系统分析，减少或避免建筑工程施工中的额外损失，确保工程施工的顺利进行。
（五）实现建筑工程施工技术的机械化管理建筑工程施工技术的机械化管理是提升
项目管理水平的重要手段，有效的机械化管理离不开健全的机械操作管理制度，并且对设备作业人员的综合素质也有着严格的要求。在进行机械化管理时，一定要做好工作人员的甄选工作。此外，由于建筑工程施工涉及较多复杂机械设备的使用，一旦出现操作错误，不仅会影响工程的施工进度，还可能对操作人员的生命安全造成威胁，因此，机械设备的操作人员必须具备相应的知识技能，施工企业要对其进行严格的培训审查，并设置定期的培训考核制度，严禁不具备专业技能、不符合考核标准的人员上岗工作，这样才能充分保障施工安全，确保工程顺利进行。
结束语
综上所述，随着经济的快速发展和国民生活水平的不断提高，对建筑物的质量要求也变得越来越高、越来越严格。建筑行业是社会发展的基础行业之一，对经济的发展和生活的进步具有重要的意义。而对于建筑行业来说，建筑项目的管理工作对企业的生存和发展会产生重要的影响，是一个企业与其他企业竞争的重要内容。但当前的建筑项目管理工作仍然不够成熟，还存在一些亟待解决的问题。因此，必须加强对建筑项目的管理工作，进一步提高建筑行业的施工质量和水平，从而在提高建筑企业效益的同时，提高人们的生活质量。
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