郑美玉
摘要：随着自动化技术机械设备广泛运用于现代企业生产制造和办公，机电安装工程愈来愈多，包含了工业化生产，日常生活和游戏娱乐，比如管路与加热炉安装，排水工程等。机电安装施工关键取决于施工技术与施工质量，这事关全部机电工程的经济效益。施工公司应提升对施工技术，并加强质量管控，提升施工技术实力，加强质量管控，确保机械设备可以顺利、平稳、安全地运行。
关键词:建筑机电工程;安装;施工管理;策略
中图分类号：K928
文献标识码：A
引言
建筑业在科学技术的支持下不断发展，在机电设备方面发生了前所未有的改变，自动化这一概念渗透其中。因此，智能化机电设备安装逐渐受到关注，并将智能化机电设备应用到机电工程实践安装中，机电安装涉及到的工作内容不仅包括自动化设备，还有建筑中必要的供应系统，如电力、给排水、燃气等，需要做好相应的安装工作，在此过程中需要注重施工技术，做好相关的管理工作。
1建筑机电工程安装施工管理常见问题
1.1缺乏统一的安装标准
对于建筑工程而言，在进行机电设备安装过程中，由于缺乏统一的安装标准，从而导致相关的管理部门在开展管理工作中未制定统一的安装参数和流程，安装人员无法按照既定的安装流程进行安装。同时，也有一部分安装人员完全凭借自身的工作经验来开展机电安装工作，这样不仅严重影响建筑施工的安全性，诱发建筑安全事故，还会缩短建筑工程的使用寿命。实际上，在建筑机电工程安装过程中，由于安装流程和安装标准缺乏规范性，导致违规安装现象频发，进而影响后续建筑工程施工进度和质量。
1.2施工难度系数大
高质量的特性也代表着机电安装的难度很大。机电工程施工一环扣一环，稍不留神便会造成机械设备及有关系统软件运作常见故障层出不穷，进而引起安全事故，导致难以挽救的后果。因而，要提升对机械设备种类、类型的科学研究检验，并依据不一样的建筑构造对机械设备进行改进。机电安装工程专业技术人员要在宣布施工前做好当场时间安排，从当场情况具体考虑，取出一套可执行性强的施工规范或技术规范，全方位考虑到施工中有可能发生的瓶颈问题和不确定因素，严格管理施工技术性质量和规范。这也持续推动机电安装施工技术性及机器设备的升级，另外提升了施工难度系数。
1.3施工验收不严
在建筑机电工程安装阶段，施工验收属于最为关键的一个环节，其将会直接决定安装施工管理水平的高低。目前，大部分施工验收人员并未按照相应的验收规范和标准来开展验收工作，并在日常工作中逐渐形成了解决验收问题的错误观念，并未追求相关人员的责任。实际上，施工验收人员是工程的最好把关人，如果施工验收不严，将会导致建筑机电工程安装质量无法得到保障，进而对其后续使用和整体性能产生不利影响。
2提高建筑机电工程安装施工管理水平的策略
2.1加强图纸设计管理
机电工程安装图纸设计是根据建筑招投标来获取的目标产物，并为后续施工人员提供参考依据。对建筑机电安装施工而言，图纸设计管理的核心就是确保设计的有效性和完整性。在进行建筑图纸设计过程中，要注重图纸的系统性、协调性和有效性，具体内容如下:①图纸设计的系统性。在进行机电工程安装图纸设计过程中，要确保其符合系统性要求，明确施工中各项目间存在的紧密联系，为后续安装工作的顺利进行奠定良好基础。②图纸设计的协调性。
在机电工程安装图纸设计阶段，要确保设计图纸相互间具备相互说明、相互解释的作用，直观呈现出原材料的特性、设备的平面位置、设备参数材料表及设备运行原理。在图纸设计阶段，允许重复标注，但是需要保证标注一致，以此来确保其满足协调性的要求。③图纸设计的有效性。作为机电工程安装图纸设计单位，要具备相关固定的设计证书，以此确保设计图纸的合法性，从而有效提高机电工程安装施工管理效率。
2.2完善预防工作
开展机电的安装实践操作过程中，要与建筑施工部门建立良好的沟通交流关系，做好一起准备工作，避免施工过程中发生安全事故，在威胁工程作业人员生命健康的同时，也会对工程整体施工进度造成影响。此外，需要提前做好各项施工风险的防范工作，细致分析可能存在的安全隐患，高标准、严要求的开展施工与管理工作，并在施工过程中始终保持较高的安全意识，而有效避免发生质量问题。在施工前对建筑工程的施工条件进行调查与了解，并以此为基础开展各项工作，最终设计出科学合理的施工计划，为机电安装工程实践工作提供质量安全保障。
2.3提升机电安装工程管理者的工作能力水准
机电安装工程项目的管理者应具备提升本身管理能力的担当意识，积极开展管理类专业的理论学习，在建筑项目中积极主动合理地进行管理工作。在工程项目开展前制订科学规范的管理方案，明文规定机电安装施工中的技术规定和加工工艺规范，使当场施工工作人员在工作过程中有明确的工作中参照根据。工程项目对有杰出贡献的管理方法工作员，给予物质和精神等奖赏，合理提高管理者的工作主动性和工作热情，使建筑项目的管理方法工作效能和工作实际效果获得合理提高。对违背管理方案的工作员，要执行惩罚措施，另外在过后开展合理的批评教育工作，使管理者可以意识到工作的必要性，提升岗位职责观念。另外，提高本身的管理工作能力。新项目管理人员还必须融合机电安装工程项目的施工特性和技术规定，确立各类管理方面任务，使工程项目管理者在新项目中可以高效率地开展工作，另外使本身的管理水平获得提高。工程项目管理者应有目的地在新项目中提升社会经验，提升本身的综合业务能力，使机电安装工程项目的施工品质和施工效率获得合理的提高，为公司的发展打下好的基础。
2.4科学安排施工进展
当代机电安装施工公司应科学安排施工进展，控制施工脚步，确保施工品质。施工脚步太慢或过快均会对施工品质造成不好影响，因此施工脚步应与施工进展保持一致。施工进展制订后应平稳维持，降低不稳定要素、紧急事件的影响，确保施工最终环节赶工期时的施工品质。施工公司应控制事先提前准备与管理方法，依据各分新项目的质量管理要点开展工作。施工必须重视控制的作用，对影响质量的原因及时预防。
2.5加强技术控制，确保工序质量
施工过程各道工序是否按照规范进行将会对工程质量产生直接的影响，同时能够反应出施工技术同样是质量控制的重难点，属于机电安装工作的基础。在进行质量控制时，要结合不同施工阶段的具体情况控制好施工技术，并且要合理划分不同阶段的技术人员，重视所有施工人员的专业素质。要想做好技术控制工作还需要完善的规章制度作为依据，保证操作流程的合理性，对每道工序做好控制工作，并且在后续工作中关注技术的可实施性。
结束语
综上所述，机电安装工程项目施工技术及质量管理是施工公司理应加多高度重视的要点，对工程施工质量与公司的长久发展有重大影响。通过对机电安装工程存在的问题进行分析，可知机电安装工程与建筑工程的配合度，发现机电安装工程在工程中不可取代。通过机电安装有关施工技术进行简单的分析，可以看出机电安装工程对人们生活与工作中起到的保障作用。因此，为确保机电安装工程的工程质量完善质量控制十分重要，促进施工管理工作也起到极好的推进作作用。
参考文献
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