李志林
湖南梅溪湖建设有限公司 湖南长沙 410000
摘要:在市政道路工程的施工建设过程当中，成本管理是十分重要的一项工作内容，对道路工程项目的经济效益具有重要影响，同时也决定着市政道路工程的项目管理水平。在新时代下，随着城市现代化建设步伐的不断加快，相关市政道路工程项目数量也在不断增加，因此对成本管理工作也提出了更高要求，需要相关施工企业合理采取成本管理对策，以此来全面提高成本管理水平。本文针对市政道路施工建设的成本管理进行分析，介绍了市政施工成本管理内容，探讨了提高市政道路工程成本管理水平具有的意义，并提出具体的成本管理对策，希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。
关键词:市政道路；施工建设；成本管理；对策
现如今，随着我国市政道路工程行业的快速发展，市场环境也变得更为多变，为了能够充分保证市政道路工程建设的科学性、有效性与经济性，需要全面开展施工成本管理工作，从而有效控制工程成本造价。对此，需要施工企业在市政道路工程项目建设过程中，合理制定成本管理机制，并确保管理机制的有效落实，从而为项目施工工作开展提供保障，使项目建设成本得到有效控制，全面提升相关工程项目取得的经济效益。
一、市政施工成本管理的内容
在市政道路工程项目建设过程当中，相关成本管理工作的开展需要充分保证预先性与自主性，而且在具体实施时还应有效整合管理目标和职能，从而使整体管理效果得到有效提升。具体来说，施工成本管理工作的主要内容包括以下几点。首先，成本管理方法。市政施工成本管理，具体需要完成成本的核算、批准以及变更等相关工作内容，从而对管理原则进行明确，并利用书面形式进行充分展现。其次，在对各组织层次进行推广时具有相应的责任成本，这需要根据具体的设计方案，从而对项目经理部门所具有的责任成本进行明确。再次，监督成本。在此项工作开展过程中，对成本支出与开支过程当中的监管更为重视，而且在对费用支出进行全面审查的基础上，还需要进一步落实监督和审查等工作内容，从而确保施工项目费用支出得到有效管控。一旦施工支出超出具体限额，则需要根据相关审批步骤对相关责任人进行追究。最后，成本跟踪。相关工作人员需要对成本分析报告进行详细书写，并以多个角度对成本不同状态进行列举，从而确保成本报告能够对其应用情况进行真实和完善的展现。除此之外，还需要对成本执行情况进行评价，对工程项目的成本支出量进行明确，一旦发生超支情况，则应对超支产生原因进行有效研究，最终对项目成本趋势进行探讨[1]。
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二、提高市政道路施工建设成本管理水平的现实意义
目前，随着我国经济的快速发展，对城市交通体系也有了新的要求。我国市政道路工程在新时代下的建设规模得到进一步扩大，而且相关项目的建设周期也有所延长，进而增大了工程项目的施工技术难度。相关施工企业在市政道路工程建设过程当中，通过有效提升成本管理水平，可以避免发生相关安全事故，而且还能够使工程项目的经济效益得到有效提升。此外，在市政道路工程项目的具体建设过程中，施工成本管控工作的有效开展，可以使工程项目的安全隐患得到减少，充分保证项目施工环境的安全性，使项目施工周期得到缩短。针对施工规模较大的市政道路工程项目而言，由于其具有较高的施工技术难度，因此影响项目成本管控的因素也相对较多。这需要施工企业对工程施工成本加大管控力度，针对具体因素采取管理对策，从而使项目建设成本得到降低，提高成本管理工作质量，促进我国市政道路工程行业的快速发展[2]。
三、市政道路施工建设的成本管理策略
（一）优化成本管理体系
在市政道路施工建设过程中开展成本管理工作，相关施工企业首先需要制定出完善的成本管理体系，并根据道路工程的建设情况对成本管理责权进行明确划分，使企业内部能够形成高效的成本管理运行机制，详细规划成本核算、预算编制以及成本管控等相关工作的开展，有效落实相关部门的具体责任。与此同时，施工企业还应结合市政道路工程项目的实际施工需求，对成本管理部门进行成立，引入高素质的专业人才，确保能够科学有效的开展成本管理工作，提高成本管理工作质量和效率。
（二）科学管控质量成本
为了进一步提升市政道路工程的施工经济性，并与相关工程质量标准相符合，需要施工企业从整体层面入手，对由于工程质量产生的故障成本进行严格管控，同时还应避免工程质量过剩而导致其成本支出增加。对此，施工企业需要定期对质量成本的控制会议进行开展，并组织各部门人员对工程施工期间所出现的问题进行全面分析。除此之外，施工企业还应对以往工作经验进行充分整合，并结合施工中出现的质量问题，深层探索工程项目的建设情况，对优质施工技术进行选择，使质量管理工作得到优化和改进。
（三）加强安全成本管理
首先，相关施工企业需要高度重视安全成本管理工作，树立起正确的安全意识，使安全责任在各部门当中得到有效落实，与此同时还应对市政道路工程的施工安全问题加大管控力度。其次，施工企业需要针对安全宣传与教育培训等工作进行强化，定期组织和开展与安全施工有关的培训活动，对道路工程各阶段所要完成的安全任务进行明确，从而确保安全管理工作能够得到有效落实。最后，施工企业应针对现场安全施工监督工作进行加强，制定并落实安全管理制度，严格处理与安全管理规定相违背的行为，使工程施工工作能够得到有序开展，避免由于发生安全事故而导致工程成本支出增加[3]。
（四）合理管控进度
工程进度对成本支出具有直接影响，因此为了使成本管理水平得到提升，需要全面强化施工进度管理。在社会发展的全新时代下，施工企业需要对工程建设目标进行了解，并在此基础上对已有施工方案进行合理改善与细化，从而保证有效供应人力与物力，使工程建设的实际需求得到有效满足。与此同时，在工程施工过程当中，各部门需要建立起良好的协同合作关系，对各方面工作时间进行协调与配合，并结合以往工作经验强化管理不同建设阶段的重难点内容，使工程当中潜藏的进度问题得到有效解决。
（五）改善材料购买成本管理
在市政道路工程中，对所需材料进行购买时，需要事先进行充分的市场调研，并采取招标方式统一购买大型材料，在充分确保材料质量的前提下，应对供应商的性价比以及服务水平等进行对比，从而择优选择供应商。而且在实际采购过程中，相关施工企业还需要对人工费和设备费进行有效控制，结合工程实际情况对人工进行分配，并根据现有设备对相关租赁设备进行选择，严格按照公司集中采购的理念开展采购工作，确保为工程施工打下坚实的物质基础。与此同时，在实际施工过程当中，施工企业还应根据工程的实际施工要求，对施工技术进行持续改善，合理引进新工艺与新材料，对适宜的内容进行选择。除此之外，施工企业还需要全面加强材料进场管理工作，从而使材料损耗得到有效降低，进一步提升成本管理效果[4]。
（六）运用现代信息化手段
相关施工企业在制定成本计划和开展成本分析与监控工作时，需要对先进的信息化技术进行有效应用。具体来说，随着我国信息化技术的快速发展，其在各行各业当中的应用也变得更加广泛。对此，可以在市政道路工程项目施工中，对相关信息化管理软件进行应用，例如新中大、广联达等，从而使成本计划制定得到优化和完善，有效监控成本，避免出现成本支出超预算的现象。
结束语：
综上所述，在市政道路工程项目的施工建设过程当中，成本管理工作对工程项目的施工质量安全性以及经济效益具有重要影响。因此，相关施工企业需要在工程建设期间合理管控施工成本，加大成本管控力度，明确成本管理工作的主要内容，结合市政道路工程的实际情况，采取有效的成本管理策略，以此来全面提升成本管理水平。而相关成本管理工作人员需要树立起正确的成本意识，对工程中的各项支出进行严格控制，确保将成本管理工作在工程的各项环节当中进行贯彻和落实，使市政道路工程项目能够得到有效开展，促进我国市政道路工程行业的可持续发展。
参考文献：
[1]张海峰.试分析市政道路施工建设的成本管理方式[J].黑龙江交通科技,2021,44(02):189-190.
[2]张富红.市政道路施工建设的成本管理方式研究[J].农业科技与信息,2019,12(11):125-126.
[3]丁阔.研究市政道路施工建设的成本管理方式[J].人民交通,2020,14(04):86-87.
[4]牟文斌,唐金志.浅谈市政道路桥梁项目施工的管理[J].城市建设理论研究(电子版),2018,32(10):129-130.