曹阳1 岑嘉惠2
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摘要：我国非常重视工程建筑的施工管理和施工质量控制，这是保证工程建筑质量和安全的重要手段和方法。本文详细分析了建筑工程管理和施工质量控制的有效策略，以供参考。
【关键词】建筑工程管理;施工质量;有效策略
前言
目前，我国建筑业发展迅速，保证施工质量的首要前提是做好施工监理，为居民的生活安全提供保障，同时促进我国建筑业更好的发展。
1.加强项目管理和质量控制的意义
搞好建筑工程管理是建筑施工的首要任务。如今，中国非常重视城市建设的发展，无论是大型工程还是小型建筑，对建筑质量都有严格的要求。建筑质量与居民生命财产安全密切相关。因此，建筑企业应该有充分的意识，承担起建筑的基本社会责任。建筑施工前，施工单位必须做好一系列的研究工作，然后在保证施工进度的同时，严格监督施工质量。只有严格做好监理工作，才能保证施工质量，确保施工安全，保证工程顺利完成。
2.建设项目管理的主要内容
2.1明确的质量控制目标
施工前，必须做好建筑施工质量管理，保证管理的有效性是保证建筑施工安全的关键措施。因此，管理者需要采取有针对性的手段，对建筑施工中不同的施工质量问题进行严格的监督和合理的控制。此外，对建筑材料质量的严格监督也是质量监督管理的一项重要工作。例如，施工单位在采购水泥和钢筋材料时，必须认真检查材料的质量检验标志、生产日期、性能指标、规格等规格是否符合标准要求，并认真检查混凝土的配合比和强度。通过对施工中使用的材料进行逐一检查，可以充分熟悉和掌握材料的质量标准要求，同时根据要求科学使用施工材料，确保施工质量。
2.2合理掌握施工进度
施工前，管理人员应根据施工合同中的工期制定施工计划，并进行合理规划，综合考虑影响施工进度的各种因素。比如施工前期准备、施工方法、不同工序之间的相互配合等。应保证科学合理的施工方案。此外，还要管理施工人员的分布，有效保证材料的持续供应，协调施工进度与施工安全质量的关系。此外，要做好施工过程中的质量安全监督工作，在有效提高质量的基础上，进一步加快施工进度。管理者应根据不同的工作内容，科学分配，将责任落实到具体的人身上。一方面，施工人员要明确自己的职责，有针对性地完成工作内容，实现高质量、高效率的施工；另一方面，也可以最大限度地保证工程的进度和质量，更好地促进施工的顺利进行。
2.3科学规划建设成本
控制工程造价也是施工管理中的一项重要任务。有效降低成本，实现施工效益最大化，是建筑企业最渴望的结果。降低成本有三种方法：1)加强材料和能源的合理控制，按需采购，避免不必要的浪费；2)对施工人员的工资进行成本管理，并按时合理分配；3)施工前进行资金预算，严格资金监管，可有效降低施工成本。需要注意的是，在控制成本的同时，对建筑材料的质量要求不能降低，选材不能偷工减料。在保证选用优良材料设备的基础上，必须最大限度地考虑资金的合理优化。
2.4做好现场安全管理工作
“建筑施工，安全第一”是每个施工人员都应该牢记的原则。同时，加强施工中的安全管理也是保证施工顺利进行的重要条件。确保建筑施工安全就是保护施工人员自身。因此，有必要在施工现场开展一系列安全宣传活动。通过安全宣传和安全演习，每个施工人员都能认识到安全的重要性，进而提高自己的安全意识，避免施工过程中风险的发生。此外，通过开展安全防护技能培训，施工人员可以学会如何处理安全问题，并进行操作演习，以提高他们处理施工事故的能力。
2.5施工环境管理
施工环境的好坏也会直接影响施工的顺利进行。我国幅员辽阔，不同的建设环境在地形、气候、水文条件等方面存在明显差异。这些差异的不稳定因素对施工环境影响很大。比如盆地地区由于地势低洼的特点，会增加建设成本；沙尘、浓雾、雨雪等恶劣天气会减缓施工进度，增加施工难度。因此，为了保证建筑施工的顺利进行，需要科学控制施工环境的要素，并根据不同的天气特点选择相应的解决方案，以避免因温度过高或过低或大量雨水侵蚀而造成工程质量的干扰和对施工进度的影响。此外，通过科学合理的措施，确保文明施工，优化施工环境，提高施工管理质量。
3.施工质量控制的具体措施
3.1提高施工管理人员的质量管理意识
为避免在施工过程中可能会出现安全问题，建筑施工管理人员就需要对整个建筑施工过程进行全面性的管理，在问题中找寻最合适的解决方法，并发动全员积极参与到施工管理工作中，让每个人参与到其中，深化全员的安全质量管理意识，树立服务精神，本着以创造优良的建筑为原则投入到施工工作中去，提高建筑施工企业的服务能力，加强各施工人员的安全防范意识，管理人员也应具备对不良因素的预判，避免出现问题时手足无措，导致施工瘫痪。而通过适时进行培训演练等活动，则可以增强各施工人员对风险事件的应对能力。
3.2加强材料质量管理
材料的好坏很大程度上影响着建筑施工的质量。因此在选择材料时，要事先了解建筑工程的实际要求，对于选用材料的规格、型号、数量等要求进行反复确认，再根据要求选择价格合理且可信赖的供应商进行长期合作。在选材时，还要保证材料质量合乎标准，严禁质量检验违规的材料使用到建筑施工中;对于购置相关材料的储存保管工作，则需要派专人进行监管，并让负责人对施工材料的一切情况进行如实记录。例如出入库情况、存放时间、存放条件等。在特殊恶劣的环境中，负责人还要留意施工材料是否会因天气变化而出现腐蚀、损坏等现象，一旦发现要及时处理。
3.3加强机械设备的质量管理
影响建筑工程总体质量的因素有很多，其中设备质量也与工程质量有着密不可分的联系。因此，管理人员就要对工程设备质量问题加以严格监管。在施工前，对相关施工拟用设备的质量进行到货验收，进行严密查验，保证在第一时间发现违规设备，然后针对建筑工程各流程中的不同要求，严格进行设备的选型、性能参数等方面的检查，确保准确无误。除此之外，为使施工设备得以充分发挥其最佳作用，还需要确保施工人员具备操作设备的良好技能，对于操作不当的人员要加以培训，以此规范操作的标准性。
3.4做好施工技术管理
做好施工前的准备工作，才能开展技术交底工作。施工前要制定并规划方案，科学合理分析施工中可能会遇到的因素，并对施工人员的职责范围作出明确指示，使其严格遵循施工的技术标准要求实施施工工作，对施工时出现的问题都要进行重视，如果发现存在技术操作不当，要及时整改，以此最大程度的保证工程的施工质量，推进工程建设的安全稳定进行。
4.结语
总之，建筑工程施工与我们的生活密切相关，提升建筑施工的质量就是保护居民的人身财产安全。为此，建筑企业就要切实做好对建筑施工质量的管理工作，并采取有效的质量控制措施对工程质量加以保障，以此来更好的确保工程施工的有序进行，保障企业可以获得预期的经济效益。
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