沈冰1 王蒙2
山东省济南市土地储备中心
摘要：建筑工程经济管理事关建筑工程能否顺利完成，对建筑工程整体目标实现有着重要影响。促进建筑工程经济管理科学化、合理化是建筑工程行业取得新进步和发展的重要步骤。本文就建筑工程经济管理对建筑工程行业的意义，对建筑工程行业发展的影响，影响因素和所采取的措施方法开展了分析，以为同行提供参考。
关键词：经济管理；建筑工程经济管理；应对策略；影响
1.引言
改革开放以来，中国社会经济取得了举世瞩目的成就，中国被誉为“基建狂魔”，可见中国建筑工程行业的发展在过去一段时间迎来了它的黄金期。随着社会需求的剧增，建筑工程企业也越来越多，在市场竞争不断增强的背景下，社会对建筑工程企业的要求越来越高。为了进一步提升竞争力，越来越多的建筑工程企业对企业自身的经济管理提出了更高的要求，以提升本企业在市场中的竞争力。在市场经济下，经济效益是企业生存的关键，这对建筑工程企业的经济管理能力提出了更高的需求，加强经济管理水平，不仅能进一步提升企业竞争力，更能有效提升企业的经济效益，促进企业的可持续发展[1]。
2.建筑工程经济管理的重要意义
社会经济和建筑工程行业的持续发展，建筑工程企业也迎来了更多的挑战，经济管理水平对建筑工程企业生存和发展的重要性越来越大。作为经济管理的一个分支，建筑工程的经济管理也包含了经济管理中的基本内容，例如财务管理、预算编制与预算控制等。从另一方面来说，实施经济管理，可以使得工程建设各环节中得到有效的管理与控制。在一定程度上也可以提升整个工程项目的管理水平，进而对建筑工程的全过程进行全面有效的监督管理。也有专家指出，经济管理作为管理中的重要部分，它能促使工程建设各项进度保持高度一致，促进建筑工程项目的安全稳定推进。建筑工程的经济管理不单指对工程经济活动的管理，更多的是对建筑工程整体的管理，以此来实现建筑工程的整体发展，促进建筑工程企业的长远发展。
3.建筑工程经济管理影响因素
建筑工程是否能够实现预期的建设目标收到的影响因素有很多，影响建筑工程经济管理的因素也是如此。为了避免赘论，本文挑选了影响经济管理较深的因素进行分析，具体如下。
3.1人为因素
人为因素是指人本身的因素占多的指标，它们例如人员的素质和能力等。现阶段的建筑工程依旧是属于劳动密集型行业，对人员数量的需求巨大，加之施工人员流动性较大，导致了目前行业中的施工人员依然以劳动型输出为主。在建筑工程行业发展的早期，这部分施工人员足够胜任行业发展的需求，但是随着建筑工程类型的多元化以及建筑步骤的复杂化，对施工人员的素质和技能有了更高的要求，由于企业往往不会对工人进行相应的培训，使得多数施工人员都是在施工过程中摸索前行。人员素质参差不齐，能力不足严重的阻碍了工程建设，对工程建筑企业实行经济管理起到了阻碍作用。
3.2经济管理机制本身漏洞
我国的经济管理起步较晚，本身还处于不断的进步和完善阶段，与西方国家的经济管理学相比较，还存在着管理制度不健全与工作流程不科学等问题。作为最近才兴起的领域，建筑工程经济管理还处于空白或者待建设阶段，从而无法合理有效的开展经济管理[3]。
3.3经济管理体系
在建筑工程中的实际管理中，经济管理往往处于不受重视的地位。更有甚者，部分建筑工程企业会打着节省开支的旗号对经济管理部门进行人员缩减，甚至经济管理的工作是由其他部门的人兼任，这严重影响了经济工程经济管理质量与效率。
3.4施工材料因素
施工材料作为工程建筑行业最重要的成本，材料价格变动往往会影响工程建筑的整体成本和收益，这对经济管理的影响来说也是巨大的。
2.5资金配备
工程建筑行业需要巨额的资金投入，部分建筑企业往往使边开工边融资建设，或者在施工中途要求企业垫付工资，然后在工程后期拖欠施工企业工程款，这些不合理的情况极大地影响力工程建筑行业的形象，也造成了诸多的不良影响。
4针对建筑工程经济管理影响因素提出的应对措施
针对建筑工程经济管理影响因素提出的应对措施如下。
4.1提升相关人员的综合素养
人员是一个行业发展最重要的因素，提升人员素质我们可以从一下两个方面展开。首先，加大对施工人员与管理人员的培训力度，施工人员长时间处于施工第一线，其专业素养的高低直接关系着工程质量问题，加强对该部分人的培训有利于掌握更高级的技能，有利于提升企业的核心竞争力；而针对管理人员的培训工作，则主要从意识和专业技能方面来进行，可以通过大规模的讲座或者课程培训以此来提升管理人员的经济管理意识。其次，通过人才引起或专项招聘，自上而下提升管理人员的整体经济管理能力。专业的事情交给专业的人员，不断进行人才和观念的更新，促进企业经济管理向前发展。
4.2加强建筑工程经济管理创新性
创新作为发展的第一动力，企业应充分尊重创新性的经济管理制度。在企业的日常运行中，将经济管理理念贯穿在企业发展的各个环节中，以点带面以点促线，促进企业自我革新。
4.3优化经济管理机制
优秀的经济管理必然来源于优秀的机制。第一，将经济管理全面融入工程建设各环节，对各项管理体制进行完善与优化。第二，切实提高管理的有效性，在工程建设实践中进行总结和摸索，以结果为导向来进行调整，促进经济管理质的飞跃。
4.4提升建筑工程的成本管理
经济管理效果的重要体现是建筑工程效益如何，成本管理便成为了经济管理中的重中之重。在工程招标阶段，经济管理人员要对成本管理保持全神贯注，可通过网络信息技术与大数据技术对现阶段的建筑材料价格变化趋势进行预估，在综合各因素后选择合适的材料和选择时间。其次，在工程建设全过程中，对材料进行合理管控。
4.5规范建筑工程资金核算
工程资金核算是经济管理中的最后一环，规范建筑工程资金核算有利于把经济管理的成效落在实处，让各方明晰在工程建筑中实行经济管理的意义。具体而言，可以从以下方面入手。首先，坚决避免形式主义，要将资金核算按照规范程序落到实处，经济管理人员应对建筑工程中可能出
现的经济问题进行全面深入的分析，做到资金核算面面俱到，同时通过多方讨论和内部监督，将定期核算、科学核算、全过程核算落实到位，便于后续的经济管理。第二，依托建筑工程的整体流程与经济活动构建经济风险预估体系，影响建筑工程的影响因素有很多，在风险预估上经济管理相关人员更是要经验丰富，做好准备工作。资金核算中，要对工程建筑过程中可能遇到的风险情况进行准确估计，以提高风险应对能力，同时提高经济管理水平。
5结语
虽然现阶段在工程建筑行业中实行建筑工程经济管理还处于起步阶段，但是随着行业的细分发展，这必将成为新的趋势。我们应该充分认识到建筑工程管理人员，尤其是经济管理人员及其理论规范还不够，我们需要进行更加深入探析与了解，进而据此不断完善经济管理制度，在促使工程建筑经济管理优化发展的同时，进一步促进建筑工程的可持续发展。
参考文献
[1]王虹霞.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].居舍,2020(33):133-134.
[2]邵文帅,田宇.建筑工程经济管理影响因素与应对策略分析[J].砖瓦,2021(01):149-150.
[3]方悦霓,王金羊.建筑工程经济管理影响因素与对策分析[J].住宅与房地产,2020(04):25.