高永亮1 李杨2 徐国强3
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摘要：对于建筑行业来说，管理和施工质量是保证工程整体质量的核心点。随着社会的不断发展，传统的项目管理模式已经难以满足新时期建筑业的需求。而且，随着各种先进理论和施工技术在管理和施工中的不断应用，建筑工程质量有了质的飞跃。在此基础上，对建设项目管理中的以下问题及对策进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理;存在的问题;对策
1建设项目管理的重要性
建设工程管理在整个建设项目中占有不可或缺的重要地位，它促进了社会的稳定和谐发展。目前，人们的生活水平逐渐提高，对生活环境的要求也有不同程度的变化。为了适应社会经济进步的发展，建筑工程需要全面改进和创新，以提高安全性和舒适性。建设项目的管理效率直接决定了建设项目的质量。建设工程质量不达标，容易引发建筑坍塌等安全事故，严重威胁人民的经济和安全。近年来，建筑工程质量和安全问题普遍存在，极大地降低了人们的生活环境质量，阻碍了社会的稳定和谐发展。通过对建筑工程安全问题的分析，发现许多质量问题是由思想因素造成的，因此加强建筑工程管理是一项必要的工作内容；建设工程管理在促进国民经济发展中发挥着重要作用。建筑工程的重点是建筑的质量和安全，直接决定着建筑企业的未来发展，提高建筑工程质量，注重满足人们的需求，促进建筑业和国民经济的发展，这些都离不开建筑工程管理。加强建筑工程各环节的管理和监督，降低安全事故发生概率，提高建筑工程质量。建筑工程管理可以最大限度地降低施工成本，消除浪费，节约社会资源，提高建筑工程质量，同时防止工程质量问题，为建筑行业的未来发展奠定坚实的基础。
2建设项目管理中存在的问题
2.1施工管理体系需要改进
目前，我国建筑工程领域管理有序发展的保障体系还不够全面。完善的管理体系鼻血成立了强大而全面的相关管理机构，并根据施工现场的实际情况和实际需要，为项目管理机构提供专业人员。然后，熊在项目管理过程中满足不同岗位的各种要求。然而，在我国建设单位的项目管理过程中，为了节约成本，普遍存在不合理压缩项目管理人员的现象。然后，在开展相关工作的过程中，管理部门人力不足，使得“有好几个工作”成为普遍现象。
2.2监督主体的权力和责任明确
建筑工程质量管理涉及到许多不同的部门，涉及面很广。不同主体之间有一些交叉地带，因此其管辖权相当模糊。因此，在质量监督管理过程中，权责会比较模糊，有时会出现多个部门同时监督一个地区的现象，可能导致一些单位同时进行工程建设和质量监督。这将直接导致质量监督不力，同时，由于权责主体不够明确，也会造成很大的质量问题。
2.3施工管理体系仍需优化
我国建筑工程领域的管理工作主要按照国内外著名专家学者和相关部门领导共同制定的章程进行，不同项目中的具体制度由章程细化。但由于各种因素，系统科学的管理体系下发到施工企业后，难以发挥其实质性作用，原有的管理优势在实际工作中难以发挥，逐渐成为应对上级领导检查的工具。这使得建设项目管理系统成为一种形式主义很强的工具，难以渗透到实际管理工作中。
3加强建筑工程管理质量的有效措施
3.1提升管理人员的素质以及技能
在进行建筑工程质量管理的过程中，工作人员的综合素养与实践工作质量存在直接关系，因而需要确保提升工作人员能力，使其参与各种培训，进而了解更加全面合理的管理技能，将相关的法律法规烂熟于心。企业需要通过组织各种考核的方式促进工作人员主动进行自我提升，还可以使用一些激励手法激发工作人员的积极性，从而使行业获得可持续的发展。
3.2提升核算管理的工作力度
工程项目施工是一项相对复杂的系统性过程，成本核算的执行情况使建筑工程项目实现高质量成本控制的关键点。在建筑工程项目相应的成本控制中，概算指最高限额，属于基本建设中的核心内容，可以作为评价指标衡量项目管理水平。成本核算工作的践行情况，需要对各层级项目进行审核，精准计算出各级项目成本开支，并考察各级项目对应的额度是否合理，审核其支出的标准符合情况，继而提出未来是否需要改变建设标准、是否需要设有计划外项目或者扩大规模等一系列问题。成本概算工作还需要对建设项目中概算追加的原因、过程与合理性进行分析，立足于客观性原则、调数系统等，提升核算工作的质量与效率。
3.3加强施工质量的控制力度
以上所说的畸形管理机制体制使得建筑工程企业形成了“工期既是金钱”的思想观念，导致在管理方案实施时只是单纯的追求竣工进度，对于施工过程中的质量控制力度减弱了，主要表现在以下几点;施工环节不紧凑、施工技术不规范、过分追赶工期等等。在施工过程中没有严格按照施工流程来进行，没有对施工各个阶段进行严格控制，如果在施工过程中做到前一环节质量不达标，不进行下一环节，严格把控好每一个环节，从每一个细节开始控制好质量，从而提高整个建筑工程的管理力度。
3.4加强工程的成本控制
首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中;其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态;最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
3.5加强施工团队的管理工作
一支综合素质极强的施工团队可以使整个建筑工程的质量提升一个档次。但是如果一个施工团队的管理意识薄弱，缺乏团队合作的精神，团队人员总是调动，那么整个施工团队的人员之间相互缺乏默契，就会使得团队的工作效率降低。但是这些有序的团队精神可以通过管理手段培养出来。团队管理包括以下几个步骤：建立合理的管理理念、实施管理制度、加强技能培训和考核、严格按照制度进行管理。在明亮的管理制度下进行工作就定会提高建筑工程管理的展开。
结束语
建筑工程管理中包含多项复杂的内容，直接影响着建筑工程的质量，管理存在一定的难度，需要充分考虑各个施工环节的内容，建立起完善的施工规章制度，培养和提高相关工作人员的专业技能与综合素养，做好对建筑工程施工的监督和管理，明确每一名施工人员的职责，提高建筑工程各个环节的质量，为提高建筑工程管理的质量打下坚实的基础，促进建筑项目整体质量的提升。
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