冯树雄
新疆宏宇泰基建筑有限公司 新疆维吾尔自治区 830000
摘要：随着我国城市化进程的持续发展以及建筑行业的不断进步，近年来，我国的工程项目建设数量和规模都有了明显增长。在建筑工程施工中，提升项目施工质量已经成为当前行业内重点研究的内容。在项目开展过程中，做好施工质量管理工作，有助于实现项目效益最大化，进一步促进建筑行业的发展。鉴于此，文章对建筑工程施工管理工作的常见问题以及管理工作优化开展策略进行了研究，以供参考。
关键词：建筑工程；问题分析；优化策略
1建筑工程施工管理存在的问题分析
1.1施工进度方面存在的问题
在工程项目建设管控中，一些企业过度地将管控的精力投放在成本把控、品质监管等其他部分，而忽略了进度方面的管控，致使进度延误的状况经常发生，使得项目施工无法在规定的时间内完工。另外，部分企业过度加快进度，以期望缩减成本，这同样也是进度管控中常见的问题。
1.2施工质量方面存在的问题
对于工程建设项目的施工作业来讲，需要使用的建材数量及品类繁多，并且需要运用各种机械作业设施，如果使用不当，则会对建筑工程项目的品质造成不利影响。但是，部分企业在对项目予以管理控制期间，对建材与设施的管控力度不够，便会增加品质隐患的出现概率。
1.3施工安全方面存在的问题
建筑工程项目施工作业的工地现场往往比较繁杂，其中安全相关的隐患众多。与此同时，作业工人大多并非科班出身，所以需要加强安全防控。但是，一些企业在开展施工安全管控的过程中，过于注重形式，很多内容无法落到实处，部分安全问题无法得到有效防控。
2建筑工程项目施工管理优化策略
2.1加强施工安全管理
施工项目的安全管理需要重视认真的做好施工过程中的安全检查和监督工作，及时的发现和解决安全隐患和安全问题，确保施工建设的有序进行。（1）加大安全检查的力度，在施工中开展定期检查、不定期抽查、常规检查和细节检查。将检查工作的重点放在施工建设难度比较大的环节、容易出现安全隐患和安全问题的环节、施工建设的重点领域和重要环节，同时也不能忽视一些细节的检查和监督，更加前面的、更准确的反映施工建设情况，及时的发展和排除施工安全隐患，降低安全事故发生的概率和安全事故的影响及损失。（2）认真的做好日常的检查工作。如在每次上工之前都需要巡查机械设备、用电设备、爆破、辅助、捣振设备，进行质量检查并严格的登记检查情况等，确保设备时刻保持最佳状态，减少设备安全隐患。（3）安全检查工作对与保证施工安全而言十分重要，施工项目部每周都应对现场进行检查。以项目经理为首，组织相关专业人员与专职安全员进行审核检查，针对冬雨季和节假日之前等特殊情形采取专门的检查制度，及时消除安全隐患，降低安全事故的发生率。同时要定期定人员，并且采取一定的措施进行现场整改。在整改完成之后，还要聘请专业人员进行再一次的巡查。在平时的施工过程中，专职安全员也要进行每日的巡检巡查，及时发现施工过程中的问题并整改，以保证项目施工的安全性。
2.2完善所制定的施工方案
施工方案主要作用是指导现场施工人员按照设计要求完成施工，但是施工方案是在具体施工之前，根据经验和项目情况而制定的，在实际施工中，肯定会遇到各种问题，所以需要施工中及时反馈问题，完善施工方案，这样才能在不影响工程质量和项目进度的基础上，缩短施工周期。另外，施工中还需要对设计图纸进行严格的审核，若忽视图纸中的问题，而直接根据现场施工情况自行调整，必然会造成想当然的错误，从而导致施工工艺与工程施工之间发生矛盾，不仅会影响工期，还无法保证建筑工程质量。
建设方和施工方，一定要对建筑工程质量安全有深刻的认知，并且要借助现代化施工管理技术和模式，大量采用新设备，新技术，并且定期检查维护设备，对于陈旧设备或者设施，要及时更换，提高新配备和新技术对建筑工程的贡献作用，发挥现代化技术优势。最后还要对施工材料进行控制，对于施工方案中所要求的材料和设备，要在进场之前详细检查，出具合格报告等，并且将记录的数据妥善保管。同时还要对现场施工的各个环节工序认真检查和监督，保证当前施工工艺不会影响到下一步工序，并且能做到无缝衔接。严格按照国家有关规范或标准中要求建筑工程所要满足的技术要求，一旦发现了质量问题，则要根据施工方案要求，采取科学合理地应对措施或解决对策。
2.3合理选择材料
在进行建筑施工过程中，质量直接关乎到人身安全。所以，需要有效地提升施工质量，达到相应标准。因此，针对在施工中所用到的有关机械设备的要求也非常高。在项目施工过程中应选择专业素质强、操作水平高的操作人员，达到正确、高效地操作设备的目的。采购相应施工材料过程中，因为材料直接影响到施工质量，所以就需要让采购人员能够具备丰富的经验，较好的职业道德素养。在采购过程中，要能够对自己的行为负责，认真地完成材料采购工作。如果采购量较多，可以采取招标的方法获取更加合理的材料；如果采购量较小，就需要采购人员能够从市场实际情况出发，然后在保证质量的基础上，选择性价比最高的商家；如果需要进一步加工材料，那么就需要深入到加工厂家，了解厂家的资质，选择生产质量好的厂家。在选择机械过程中，需要从建筑工程的具体情况入手，确保购买后能够用到。并且在购买材料后，还应该能够定期检查设备的性能，如果在这其中发现问题，就需要及时处理，避免在正式施工中影响施工人员的安全，阻碍工程施工正常开展。
2.4强化施工进度管理
2.4.1制定明确的进度管控目标，丰富管理手段
管理人员在进行项目施工前，需要对现场进行全面的勘察，做好施工图纸审核工作，了解施工图纸中存在的不合理之处，并对现场资源配置进行科学分析，保证施工进度计划与资源配置能够符合现场要求。工程建设管理人员增强进度管理意识，制定多级管理控制体系。与此同时，针对施工项目建设过程中可能出现的质量、安全风险做好防范措施，以保证施工进度目标的实现。另外，当前建筑工程结构具有一定的复杂性，这就要求施工人员能够明确技术要点，做好关键环节的施工技术方案编制与管理工作。除此之外，为了提高施工进度管理水平管理人员需要学习先进的管理技术，引入信息化、现代化技术工艺，运用BIM技术开展可视化进度开展，通过信息收集与分析，掌握现场进度情况，并做好实时的监督管理。
2.4.2提高进度管理的信息化水平
实施进度管理时，需要紧跟时代发展，可以通过信息化管理方式对工程建设不同环节的工作人员进行协调，可以全面掌控人员的调配、工程材料与设备的选购、数据资料的监测等多种内容。在进度管理过程中，通过分析、统计的手段来分析工程材料、施工成本等，可以制定更加科学、合理地管理方案，并针对不同施工环节，可以将施工涉及的材料、设备等信息传递给对应的工作人员，让这些工作人员按照具体工作要求准备有关材料，提高了工作效率。而且，在绘制施工图纸的时候，利用信息技术、计算机技术等各种技术手段，能够有效提升图纸绘制的科学性与准确性。此外，还可以在施工现场使用一些监控设备，对现场的施工人员与管理人员进行监督，还能够及时发现不良的安全行为，能够提高现场工作人员的安全意识，对工程建设按期完成是十分有利的。
结语
通过对全文的总结可以得出以下结论，目前我国建筑工程的数量和规模正在不断增加，这也对施工管理工作提出了更高的要求。科学的管理工作可以保证建筑工程项目的按期按质完成，所以，相关施工部门要强化对影响建筑工程管理工作因素的分析，针对存在的问题制定出具有针对性的解决方法，进而有效提升建筑工程建设水平，为我国城市化进程的进一步发展打下良好基础。
参考文献：
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