蒋海涛1 孙功志2
身份证号码：23232619890606****，身份证号码：37152319881030****
摘要：随着我国社会经济的不断改革和发展，水利工程越来越受到人们的重视。水利工程建设过程中的管理非常重要。搞好管理，有效保证工程质量，完善施工环节管理，使施工过程更加顺利。因此，有必要深入研究管理工作中存在的问题，积极采取相关措施，有效防范这些问题，以促进我国水利工程的建设和发展。
【关键词】水利工程；水利建设管理；改进措施
1.水利水电工程建设特点分析
1.1水利水电工程建设的特点
(1)水利水电工程建设条件普遍较差，在很多情况下会直接受到自然环境的影响，也涉及到很多跨学科的问题；(2)水利水电工程往往工作量巨大，需要大量的人力、物力、财力；(3)水利水电工程建设周期相对较长，通常涉及面较广；(4)影响较大，涉及多项相关规章制度；(5)不同地区之间存在明显的差异，特别是在不同的水利条件和不同的需求下，不同地区会有更多不同特点的水利水电工程。
1.2水利水电工程施工管理的特点
(1)涉及领域广泛，如物理学、水文学、管理学等。因此，水利水电工程建设管理具有复杂性和综合性的特点。在施工管理过程中，必须充分考虑所涉及的相关专业，相关施工人员应具备不同领域的专业知识和技术能力。只有掌握各方面的知识，才能提高水利水电工程建设的管理水平。同时，相关施工管理人员应深入了解和掌握相关法律法规，不断增强法律意识，具备较高的法律观念，以确保水利水电施工管理的有效性和可靠性。(2)范围很大。在实际建设过程中，水利水电工程往往会占用大量土地。因此，使用时必须充分考虑施工区域的地形、生态环境和气候条件等因素。为了保证项目的合理性和科学性，有必要根据本地区的具体情况对项目主体进行全面调查。
2.水利水电建设管理中存在的问题
2.1施工管理不注重细节
施工管理是整个水利水电工程建设的关键。施工管理质量直接影响整个水利工程的质量。但从实际发展情况来看，一些施工企业和施工管理者并没有意识到施工管理的重要性，很少关注水利建设的细节。因此，水利建设中出现了一系列的工程质量问题。
2.2施工材料和设备管理不到位
建筑材料和设备是整个水利工程建设的重要组成部分。但是，根据水利工程建设的实际情况，有些监理单位只注重对施工人员或施工过程的管理，而忽视了对施工材料和施工设备的管理。具体表现为建筑材料的使用缺乏严格的制度规范、材料配比不合理、骨料粒径不合格等。材料浪费严重，机械设备使用不足，生产效率低。
2.3水利水电工程施工现场管理不科学
水利水电工程施工现场管理是决定整个工程建设是否合理、科学的关键。水利水电工程施工现场管理不科学，施工过程中可能会出现一系列施工安全风险。从目前水利水电工程的发展来看，水利水电工程的施工管理人员没有结合工程实践建立先进的管理理念。
2.4员工整体素质参差不齐
员工专业素质不达标，专业能力不足，直接影响工程质量。施工人员在施工过程中应具备较高的素质和专业管理能力。然而，目前在水利工程建设管理中，许多单位仍然不能满足相关要求。主要原因是员工综合素质参差不齐。
有些管理人员虽然有很强的专业背景，但工作经验不丰富，导致施工管理中出现一些问题或错误。部分员工工作经验丰富，但在专业素质方面没有经过系统的培训和学习。当他们遇到一些专业的工作时，他们会恐慌，不能根据自己的专业知识正确处理和指导。水利工程管理人员综合素质参差不齐是水利工程建设中普遍存在的问题。因此，有关单位应重视人才的培养和引进。在日常工作中，要积极组织相关人员参加专业培训学习，重视人才引进。只有所有人员素质高，能力强，才能做好施工管理。
2.5施工过程监督不到位
首先，有关单位对监理工作不够重视，在工作安排上没有对工作人员进行合理分工。在相关工作的安排上，对整个施工过程没有全面的了解，导致施工过程中工作分配不合理，出现质量问题。其次，相关人员没有意识到监理的重要性，监理人员在施工过程中没有进行严格的监督，降低了管理的有效性。
3.提高水利工程建设管理水平的措施
3.1不断完善水利工程施工技术管理和质量监督体系
施工方应树立安全生产理念，以工程质量为基本要求，严格按照工程施工要求、技术规范和标准建立施工体系，以科学合理的施工设计方案为蓝本，在施工过程中对工程质量进行全过程跟踪控制。建立以项目经理为核心的质量监督管理机构，积极开展质量监督。建立严格的质量监督体系，建立专门的工程施工监督机构，实时监控水利施工现场各环节的施工情况。水利工程建设的某个环节一旦出现问题，要严格按照相应的管理制度，对相应的责任人和领导实行问责，增强领导和员工的施工质量管理意识，督促他们更好地完成施工质量任务。但也要根据具体情况进行奖惩，充分发挥质量监督体系的约束和警示作用。
3.2提高水利工程施工技术管理人员的安全意识和综合素质
水利工程安全问题的出现很大程度上是人为因素造成的，最大的问题是施工人员安全意识的缺乏。为降低工程造价，一些施工单位对职工缺乏专业技术培训，对安全要求不严格。因此，建设单位应多培养安全管理能力强、安全意识相对较高的人员，对水利施工人员进行系统的岗位安全培训，确保按规定标准施工。还要建立健全水利工程建设安全监督管理制度，切实以项目经理为核心，落实安全生产岗位责任制，明确安全管理职责和权力，从而达到有效约束和管理施工安全的目的。
3.3加强物资设备管理
建筑材料的质量将对水利水电工程的施工效果产生非常直接的影响。在水利水电工程施工管理中，必须严格控制建筑材料质量，高度重视材料管理。在采购过程中，相关施工单位应成立物资采购小组，由内部具有丰富经验和专业知识的人员担任总负责人。在采购过程中，对每一个材料供应商都要进行全面的检查，并根据国家电力建设项目建筑材料质量规范的要求，经过严格的比较，确定产品的质量和价格，最终选择了最具成本效益和最合适的建筑材料。关键施工材料在运输过程中，应采取有效的运输防护措施，避免在材料运行过程中因碰撞或天气影响造成不必要的损坏，影响最终的施工效果。
结语：
根据水利工程建设周期长、投资大、覆盖面广的特点，水利工程建设过程中管理控制措施的选择应充分考虑人为因素、季节因素和区域因素的条件。只有在水利建设的管理和控制中，才能充分考虑这些因素。这种方法可以真正保证水利工程的建设质量，促进地方经济的发展和发展，发挥水利设施的应用效益。
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