曾莉
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摘要：相比于一般的市政工程和民用工程建设项目来说，建设水利水电工程的工作更加复杂和多样，这主要体现在建设水利水电工程的规模更大、建设路线规划过程中需要面临的外部干扰因素也更多。正因为如此，施工单位更加要做好进度控制工作并且根据实际的进度进行优化，以便于保证工作正常进行。除此之外，水利水电建筑工程在施工的过程中，也存在很多不确定性因素，这使得项目施工难度大大增加。本文主要分析了我国水利水电工程施工建设项目的特点，并提出了进度控制和优化策略
关键词：水利水电建筑工程;进度控制;优化策略
引言：我国的水资源是非常丰富的，正因为如此，水利水电工程建设才得到了迅猛的发展，项目施工进度作为施工管理过程中的一个重要组成部分，对整个项目的质量和成本有着重要的影响。作为管理者，在实际工程施工的过程中必须要重视进度的控制、严格按照执行和控制方法开展工作，最终实现有效降低成本、提高项目质量、节约施工时间的目的，同时实现业务优化和获得更高经济效益的目的。
一、水利水电工程施工的主要特点
相比于其他的一些项目来说，水利水电工程的规模和范围更加大，所以所涉及的专业也更加广泛，正因为如此，项目具有复杂性、实用性和多样性强的特点。并存在以下几方面的特点。首先，在实际水利水电工程施工的过程中，施工容易受水温和气象、水电工程以及地质外在环境等因素的干扰，而且这些干扰都是不可免的，是人为很难控制的，这就给施工人员带来了很大的压力和影响。其次，一些大型的水利水电工程施工起来的工作量非常大、持续的时间特别长，这也就要求所配备的工具需要大容量的，同时需要施工技术人员有较高的技术能力与管理手段能力，这样才能进一步提高机械化水平，而要达到这一目的，需要企业投入大量的人力、财力和物力，这就给成本控制带来了很大的压力。最后，一些水利水电工程的建设都是在山区和峡谷里面，施工的在小的场地和窄的道路里面，这也会给施工带来很多的不便利、阻碍施工进度。加上气候的影响，一旦施工遇到雨季，这完全不能施工，一方面是为了保证施工人员的安全，另一方面则是施工需要保持相应的温度，这样才能保证工程的质量，可见，施工还要充分考虑季节特点。而以上各方面的情况都需要企业在设计图纸的时候就考虑进去。如今，水利水电工程建设也是有制度要求的，企业必须要遵守制度，在此基础上进行相应的改革，应该积极主动采用公开招标承包制度，进而进行施工进度控制和质量管理。
二、对水利水电工程施工进行进度控制与优化的策略
在每一个项目知中，只有进行有效的成本控制、质量控制以及施工内容的控制，才能更好的如期完成建设，除此之外，优化资源配置也是至关重要的，这就需要企业以及建设施工人员共同努力。事实上，在工程施工过程中，最实用的进度控制手段就是施工进度计划的编制。在施工进度计划编制的时候，需要施工单位对进度进行再三检查，尤其要对图纸设计的方案进行比较和检查，如果发现有缺点和漏洞，一定要及时改正，否则可能会影响整个建设项目，到时候施工到一半再返工的话会非常麻烦，而且浪费资源。众所周知，水利水电工程施工是周期性的，而每个阶段都应该进行相应的设计和预估，只有每一阶段都以这样严谨的周期开展施工工作，直到该项目建成投产，才会更加顺利。总之，之所以在水利水电工程中实施施工进度控制手段，是为了能够在约定的时期保证完成建设，并且保证质量、施工的安全以及最大程度上节约成本和时间。
（一）对水利水电工程进行进度控制的必要性
在水利水电工程施工的整个过程中，如果要科学合理的控制施工进度，那么首先相关人员就要对工程的各个方面以及其差异的存在有充分的了解和掌控，只有科学合理对项目进度进行规划，才能最大程度让企业获得收益。除此之外，所有人员必须要根据实际情况不断加强工程管理方式的转变和优化，以便于控制工程时间和成本。这也是为什么必须要控制工程进度，它产生的经济效益是比较大的，这种客观的利益能够为工程和企业的发展带来积极的影响。
事实上，水利水电工程进度控制的必要性还体现在人们使用水电方面，水利水电工程的建设也给人们带来了很多便利，在很大程度上有效防止了洪涝和旱灾的出现，而进度控制与工程的质量有着直接的关系，因此控制进度是必要的。
（二）水利水电工程施工进度控制过程中的主要内容
工程的投资基金与水利水电工程的施工工期之间存在着紧密的联系，只有有效控制和发挥这两者之间的联系，才能最大程度上在保证质量的基础之上缩短工期，同时也降低投资项目中的投入，给相关的企业以及承包商带来经济效益。与此同时，在控制和管理的过程中，必须要遵循全面性原则，以如期完成水电水利工程建设为主要任务。而在这个过程中的主要内容包括以下几个方面：第一，企业相关部门必须要绘制标准和科学的图纸，并进行再三检查和优化;第二，监察和控制部门要随时对施工的状态进行检测，及时收集和整理施工的相关信息，并针对信息做出分析与优化策略;第三，将实际进度与计划进度进行比较，找出两者之间的差异，并预测现阶段的施工将会带来的一些影响，以便于及时做出解决方案;第四，有针对性的提出改进策略，分析问题存在的原因并解决问题，对项目的进度和成本进行调整与优化。
（三）水利水电工程施工进度控制和优化策略
为了进一步控制水利水电工程施工的进度并且优化施工，企业以及相关人员可以从以下三个方面入手：首先，相关人员要根据实际情况分析工程项目的组织结构，并在实践中进行优化。为了几个工程管理和控制的有效性，使工程施工的各个环节紧紧相扣，并更好地连接，企业及相关人员必须要在整体上对项目进行管理和控制。例如可以将工程、机电和材料看成一个整体进行调整，做出总的解决方案。其次，各人员必须要加强管理施工的进度。在控制和管理的过程中，严格遵循进度目标责任制，按照相应的明确具体的分类进行管理。比如可以成立一个指挥部门、建立部门和施工单位一起的管理责任制度，每一个部门都安排一个项目经理，实行层层管理制度，除此之外，部门分工要明确，具体到计划人员和调度人员等等，并进行培训，使每一个人都能在自己的岗位上尽力而为。最后，减少工程施工周期以及优化设计技术。在施工之前，就应该积极地引进一些先进的技术和设备，正所谓“工欲善其事，必先利其器”。这有利于大大提高施工的效率、缩短施工周期，最终达到有效控制施工进度和优化施工的目的。
结束语
总而言之，在水利水电工程项目施工的整个过程中，进度的控制是最重要的一部分，企业和相关人员是否足够重视工程进度管理工作？在某种程度上直接影响着整个工程的经济收益情况，同时也影响整个工程的质量。所以为了提高建设工程的质量、缩短施工周期以及优化工程投资金额，必须要与时俱进的优化进度控制和管理策略，不仅仅使个人所在的企业能在市场上站穩脚步，而且推动我国水利水电事业的发展和进步。
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