付卫
四川成都 610000
摘要：建筑电气工程是建筑工程中一个重要的组成部分，加强建筑电气工程的质量管理，对于我国建筑工程质量管理的发展来说有着举足轻重的作用。学术界对建筑工程质量管理、建筑电气工程质量管理的研究多种多样，有的基于施工方角度，有的监理方角度。但是从研究现状来看，由于业主方管理模式多样，管理水平参差不齐，所以基于业主方的视角探讨建筑电气工程质量管理问题的研究较少。本文探讨了基于业主方的建筑电气工程质量管理理论研究，以期通过本文的研究能够为后期的相关研究提供一定的参考与借鉴。
关键词：建筑电气工程；质量管理；理论研究；
1引言
业主方是建筑电气工程质量的第一承受人，他参与同时也监督着参建各方的质量管理。Mustafa C. Ungan等通过研究质量管理与技术因素的关系得出了，通过将新工艺、新技术运用到工程质量管理中，并针对新工艺、新技术制定相应的质量管理标准，这样可以提高工程项目整体的质量。例如将群控无人机应用于大型输变电项目的项目实施阶段及维护运行阶段的质量管理工作。将拥有物联网技术的便携互联温度传感器应用与大型建筑电气调试工作中，及降低了人力监测的误差还能对调试对象进行24小时持续监测。除了从新技术应用的角度外Inaki Hems, Ernesto Cilleruelo从基于质量的参与主体认证的角度出发，将各个参与主体在工程质量管理的行为纳入认证评价中，作为业主方不但要加强自身的质量管理行为，还要对承包方质量安全行为负责。通过对质量形成过程中各参与主体的质量管理能力行为的评价、施加给各参与主体相应的约束，进而从内部激励各参与主体的质量管理行为。
2建筑电气工程质量管理
2.1 质量管理的基础理论
质量管理随着人民生活水平的提高，越来越受到人们的重视。有关质量管理的理论有很多种，最为被大家所熟知的主要有如下几种：
（1）过程管理理论；它与以往那种粗放式的管理方法，只问结果不问过程的管理模式有着显著的区别。过程管理理论通过对整个工作流程中的每一个分部过程进行管控，通过参照针对每一个具体的工作过程所制定的质量标准和要求，来对此工作过程的实施情况进行查验和评价。在查验的过程中，如果发现有不合格项就予以纠正和消除。通过确保每一个工作过程的质量都合格，来确保最终的产品质量是合格的。过程管理的常见做法就是采用PDCA 循环，也就是计划、实施、检查、调整。通过PDCA 循环对以往的工作及时的总结并持续进行改进。
（2）三阶段控制理论；三阶段控制理论是指在事前进行预先控制，在事中采用自控和监控，在事后修正偏离进行改正，通过对质量进行事前、事中和事后控制来确保质量合格。
（3）三全控制；三全控制是指在全员参与的基础上，进行全面的质量控制和全过程的质量控制，以此来保证质量合格。
2.2 建筑电气工程质量管理的目的和意义
建筑电气工程质量管理是通过进行计划、组织、协调、控制等一系列活动，来确保建筑电气工程的质量特性。建筑电气工程管理的目的是通过管理工作，使工程建设方科学决策，工程设计方精心设计，工程施工方精心施工，建设质量合格的建筑电气工程，确保投资目标的实现。
（1）建筑电气工程各项工作的质量情况是工程建设成败的关键。加强质量管理，保证电气工程质量，才能实现投资者的期望。
（2）建筑电气工程牵扯面广影响范围大，宏观的讲，建筑电气工程的质量好可以为国家、社会的发展提供必要的支撑，确保人民生活的安全、便捷。工程的质量不好，会影响工业生产、社会生活，制约人民生活水平的提升。
微观的看，电气工程的质量还同建筑内其他相关专业的设备运行息息相关、直接对设备的运行状态、运行质量、使用寿命产生影响，甚至为使用者的人身安全带来严重威胁。
（3）建筑电气工程系统复杂，参与建设单位众多，虽然他们各方利益各有侧重但是都同工程质量密切相关。如果工程质量不好，不仅对会对工程建设方带来较大的损失，同时也会造成社会浪费，而且还会对各参建方的利益和声誉造成不良影响。
2.3 建筑电气工程质量管理的主要内容
从广义上来讲建筑电气工程质量管理范围涵盖了整个工程，各个建设阶段的质量管理，其管理的内容从工程的决策、勘察、设计一直延伸到工程实施、验收移交使用，贯穿了整个工程建设周期。一般意义的建筑电气工程质量管理，是指电气工程实施阶段的施工质量管理。通过以工程图纸技术特征为施工依据、质量管理标准为准绳、质量管理目标为方向、结合工程自身特点，建立一套完整的质量保证体系，系统的保证建筑电气工程的质量，进而才能投入生产使用。通过综合采用科学的技术方法、事宜的对策措施，对影响工程质量的成因进行管控，确保电气工程质量目标的实现。建筑电气工程工期长、投资大，影响范围广，所以在对工程质量进行管理时，要用事前预防为主，代替事后管控为主。
3. 基于业主方的建筑电气工程质量管理
3.1 质量管理的目标
建筑电气工程业主方质量管理目标主要包括以下三点：工程质量满足国家相关验收标准及规范；工程满足业主方使用单位的实际使用要求。合同中约定的其他质量目标。
3.2 质量管理的对象
业主作为电气工程投资主体，也是工程的的责任主体。业主有选择承包人的权利，有权在建设过程中对施工单位、监理单位进行检查和管控，业主在整个施工活动中占据主导地位。为了保证工程项目的质量，业主还要对设计单位进行必要的管控，确保设计文件资料的完整性、准确性，并履行相应的施工图报审工作、办理工程质量监督手续、确保甲方供应材料满足工程使用要求等相应建设方义务。
3.3 质量管理的内容
业主方的质量管理涉及整个项目建设周期，包括：设规划与立项、项目实施和项目评价与监督管理。其中，建设规划与立项包括：规划编制与报批、项目立项与报批；项目实施管理包括：项目设计及概算管理、施工前期报建和开工准备、项目招标管理、工程进度款审批、合同管理、施工图设计、项目控制、项目资金支付管理、项目竣工验收管理、工程结算管理、项目竣工决算管理、管理移交和固定资产移交、项目档案管理、回访与保修管理；项目评价与监督管理包括：项目审计管理和项目后评价管理。这些工作的完成质量，都对整个工程的质量有着潜移默化的影响。同时业主方还担负着选择设计单位、施工单位、监理单位；控制工程中使用材料质量、工程施工的整体质量等各种管理内容。所以说业主单位在建筑电气工程中的质量控制有着宏观性、全面性的特点。
微观监督是通过对整个施工过程的动态检查，包括施工单位对施工工序的质量管理情况进行检查。微观监督还要求业主在施工的各个环节对监理单位的实际工作情况进行监督管控。实践表明，精细工程的动态管理是业主确保工程质量的一个重要方式。通过参与到监理单位、施工单位控制质量的具体工作中去，把握现场施工的每个细节质量，让监理单位、施工单位提高对工程质量的重视程度，激发各方参建单位的主观责任意识让各方达成统一的质量目标。同时能极大的防止监理单位同施工单位串通一气，隐瞒工程质量问题。
4.结束语
由于业主方管理模式多样，管理水平参差不齐，所以基于业主方的视角探讨建筑电气工程质量管理问题的研究较少。本文探讨了基于业主方的建筑电气工程质量管理理论研究，以期通过本文的研究能够为后期的相关研究提供一定的参考与借鉴。
参考文献
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作者：付卫，身份证号：51010319680611****。