刘玉龙
山东世纪华都工程咨询有限公司
摘要：随着经济的不断发展，我国参与全球化的程度也在不断提高，我们建筑工程项目管理也逐渐与国际化项目的管理模式在靠近。建筑工程行业不仅仅是一个投入巨大，建设周期长的行业，它涉及的领域众多，从技术、资金、人力、设备来说也是巨大的。因此，工程项目管理是一项复杂和艰巨的任务。经过数十年的发展，建筑工程管理工作也在不断地进步。近年来，全过程管理模式成为建筑工程项目管理中具有非常重要的管理模式。
关键词：全过程管理；建筑工程；项目管理
1在建筑项目管理中全过程管理模式主要的意义
1.1对资源的合理利用和配置
通常，工程建设项目是时需时间较长的一个过程，全过程管理模式是一种在工程技术各环节将管理措施落实和细化，以实现预期管理目标的过程。其最重要的出发点就是对工程建设资源进行科学合理的利用和配置。在具体的工程建设项目中，资源往往是离散的和不系统的，而全过程管理模式却可以有效地对工程技术项目的各项资源进行科学的分类和整合，实现对资源利用的优化。在全过程管理模式下，不仅可以使资源可以得到合理利用，同时也可以在工程项目建设的过程中对人员进行合理的分配和划分，保障人员和设备的高效利用。从而实现对全类资源利用的最大化。
1.2满足建筑项目科学化管理的要求
科学化是各项管理工作的基本点，全过程管理模式是对管理工作科学化追求的进一步升华。全过程管理要求工程建设项目在质量、成本、风险、安全上都有科学严谨的管理和控制。在具体的工程项目建设中，全过程管理模式是通过采取高新科学技术，通过专业人才、高新设备和新的施工、管理模式，寻求工程建设全过程的最优化。这不仅使工程建设项目的质量得到提高，还在一定程度上保证了效率，促进了整体的社会效益。由此可见，全过程管理模式是工程建筑行业优质发展的必要模式，将进一步提升工程建设行业的变革和提升，促进工程建设效益的持续提升。
2当前建筑工程项目管理存在的问题
建筑工程项目管理涉及内容较多，也是问题容易频发的区域，部分建筑单位在开展项目管理工作时经常出现安全管理不到位、制度不完善等问题。本文将从以下从方面来分析建筑工程项目管理中容易出现的问题。首先，建筑单位管理工作中，人员分工不明确，管理效率低下，导致管理成为工程项目顺利实施的阻碍。其次，大量建筑单位尚未根据工程建设项目的特性优化建设管理机制，容易出现管理随机化、不规范化等现象。在施工过程中往往出现“重质量，轻安全”的情况，甚至为了追求中标而降低质量和要求。这会进一步导致后续工程建设工程中的其他问题。最后，还存在部分施工单位在工程项目建设中过于重视建设进度而忽视技术和管理，这往往会导致施工反复、施工错误、环境污染等问题。还有部分施工单位对人员使用和设备操作不规范，进而导致工程质量属于管理，带来更大的隐患。
3全过程管理模式在建筑工程中的应用
3.1在工程施工前的准备
工程施工前的准备工作会对工程建设的结果有着重要影响。全过程管理模式可以在合同编制、技术选择、成本核算、投标风险控制上得到一定程度的控制，为工程项目建设的实施奠定良好的基础。对前期准备工作、施工方案、施工进度等提出明确的要求，制定科学合理的方案和投标文件，可以进一步强化前期工作对工程建设项目的促进作用。加强对各类合同和文案的管理，是全过程管理模式的重要体现。在进行相关建设工程时，需要签署很多种合同，这些文件的制定和签署可以有效的为项目建设提供指引和法律保障。可以说，在全过程管理模式下，工程建设行业取得了规范化的长足发展。
3.2在工程建筑施工过程中的应用
全过程管理模式日益被当做工程建设行业的助推剂。
在工程建筑施工过程中强化全过程，管理，首先要加强工程技术的管理。建筑工程行业作为技术密集型行业，技术的创新和运用对行业发展和工程顺利建设来说十分重要。技术的进步将有助于工程项目的质量提升和使用寿命的提升。建筑工程项目安全管理也是工程建筑施工过程中的重要内容，如今社会对安全生产的需求从未停止，但是建筑行业安全事故却时有发生。管理部门应该加大对建筑工人的建筑安全教育，提升安全保障措施，根据工程建设实际情况，相应的开展安全演练，保障人员安全和安全生产。在具体的工程建筑施工中，可以从以下几个方面入手。
首先，在施工材料管理方面。可以通过提高材料采购环节及应用环节的控制力度来强化建筑材料的管理效用。这不仅有利于保证建筑材料质量，还有利于提升施工人员在工作过程中熟悉材料特性，严谨施工。这要求管理人员要熟练的掌握建筑材料的门类、特点、性能和属性，同时也要与设计人员进行接洽，明确施工的需求和意图，根据项目的属性需求来选择合适的材料，从而为工程项目顺利建设提供保障。其中，对建筑材料的采购和供应环节应当是管理监督的重中之重，避免因为材料问题而导致工程建设项目出现问题。
其次，施工安全管理。施工安全即时对工人生命安全的考虑，也是行业健康发展的必然诉求。施工安全管理的成效会直接影响建筑项目的施工进度和社会反响。在实际的情况中，部分单位经常片面的追求效率和节约，未能在安全生产上投入更多的资源和注意力，进而导致各类安全事故的发生，这严重影响了建筑单位的长远发展。在施工安全管理上，施工单位可以借助相应的技能考核方式来提高施工人员的安全意识和防护技能，根据不同的岗位和施工特点对相应的人员进行安全管理，更要为一线施工人员提供必要的安全防护工具。必要时，还可以采取一定的奖惩措施和设置岗位准入门槛，最大限度的保证安全生产的需要，降低安全事故的发生。
最后，建筑工程项目管理制度。工程建设项目在管理制度中不完善的问题由来已久，这在一定程度上严重制约了行业的发展，也影响了工程建设的规范化过程。因此，结合工程行业的特点和工程项目的特点构建完善的管理措施和制度显得尤为重要，也是最能体现管理水平的领域。例如专门专类的安装施工设备对施工操作人员的技术要求较高，它需要操作人员不仅要掌握基本的操作知识和技能，更需要在面临情况时可以自如应对，这要求管理部门和相关单位要加强对一线工人的技术考核力度。同时，在建立和完善制度的同时，也要考虑施工现场的特点和实际，避免出现因操作不规范等问题而导致的安全问题，提高安全生产的实效。
3.3在工程建筑施工后的应用
工程建筑完工后的管理往往是被忽略的领域。当工程结束后，为了确保工程的质量，检验是否达到预期的建设标准，应当对竣工的工程项目组织专业的验收。项目验收不仅仅是依据行业标准，对建设完成后的项目从工程质量上进行检查，更要对建筑项目预期目标的实现程度、社会效益和长远效益进行必要的评估。例如可以对涉及建筑质量、建筑影响、社会反响、建设效用比的计算等多个方面。对于不能通过验收的项目，一定要按照行业规范和建筑工程标准进行客观评估，给出相应的依据，规定在一定的期限进行纠正和改造。
4结束语
在社会发展日益快速，社会分工日益细化的今天。全过程管理模式的发展必然会迎来新的发展，也必然在各行各业中发挥其应有的效能。在建筑工程领域，它可以有效的对各类资源进行优化配置和整合，实现资源的高效利用。建筑工程行业及相关单位应当对此保持关注。
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