徐文婷
四川成都 610000
摘要：随着即将来临的5G时代，各地广电系统也在技术设备和人员素质上希望有一个新的跨越，各地兴起了线路升级改造，改造工程牵一发而动全身，不仅仅是技术设备的改进，还有网管系统，基站配套设施种种都在改造范围内，工程中涉及施工人员，设计人员，监理人员，涉及几十上百个广电微波台的整体改造，这一工程中，质量管理意义重大。本文分为四个部分，四部分分别为计划阶段的保障措施、执行阶段的保障措施、检查阶段的保障措施和处理阶段的保障措施，工程最后的验收环节取得了合格的验收结果，并且介绍了合理抽样和规范验收程序的重要性；从组织保障、专岗保障、专业培训保障三个不同的角度提出了合理建议；从科学程序、规范标准和建立台账三方面进行论述；从法律保障、环境保障和安全保障三个角度进行论述；从财务保障、成本意识和循环上升意识。
关键词：DSD微波台；通信工程；质量管理；保障措施；
1. 引言
选取作为研究对象的DSD 微波台就是整体改造的一员，在此次改造工程的六十四座微波台中，分为两种类型，第一种叫做中继台，就是承载的信号一收一发，起到承上启下的作用，信号从自己的上一站来，中继站再将信号传到自己的下一站；另一种叫做枢纽站，承载的信号一收多发或者多收多发。中继站相比枢纽站，传输任务少、设备少，在通信工程施工的时候，铁塔设备、锅型天线、机房设备均少于枢纽站。DSD 微波台就是枢纽站，一收七发，不仅连接了东西方向的传输主通道，更是辐射了周边几个县城的传输任务，因此，DSD 微波台通信工程的施工内容就比中继台要完备一些，整体工期也要略长，比较具有典型性。 希望从该微波台的通信工程项目中找出一些质量管理的共同经验，并且将自己所学的具体研究方法在这个项目里进行具体运用，同时，也通过梳理具体的项目质量问题，对一些共同的质量问题改进提出自己有益的见解，总结经验，以供同类工程项目参考。
2. 计划阶段的保障措施
根据DSD 微波通信工程的已有经验，首先建立工期的保证体系，成立工期领导小组，组长为项目经理，总工程师和副经理分别担任副组长，各部门负责人和各施工队的小队长作为组员，建立起从上而下，各级落实负责到位的工期保障组织。 建立进度管理员岗位，根据工程的质量，考虑工程的技术含量和复杂性，对于工程进度进行科学专业掌握，运用不同分析方法进行优化。建立工程巡查机制，成立项目经理为主，项目建设、管理和监理单位同负责的巡视组织，在施工过程中，发现主要技术负责人及管理者不符合岗位要求，有权行使权力，要求施工单位更换相应资质人员。
3. 实施阶段的保障措施
以抽样检查为例，抽样检查也叫抽样检验，就是从一批产品中随机抽出样本，通过检验，判断这批产品整体是否合格，属于统计方法和理论。和全面检验相对，全面检验是对整批产品进行逐一检验，如果有不合格产品当时就可以发现，挑出来进行处理。抽样检验则不同，是一种根据样品判断整体的方法。如果根据推断整批产品都合格，就属于通过检查，但是不能保证没有不合格产品，如果推断整批产品不合格，检验不通过。DSD微波台主要采取现场抽查集中检查的方式，当场抽查铁塔施工安装质量以及工程的文明施工情况，集中检查主要对管理的文件资料和施工记录以及各种报告。
DSD微波台通信工程项目竣工验收由建设单位主持，塔桅施工单位、监理人员、设计和建设管理单位等多方人员组成验收组，验收各方需要提前准备好相关资料，验收结果要求全部按照程序格式记录，所有验收结论都由具体经办人签字确认。铁塔全部安装完成后，由施工方组织技术人员和监理人员进行验收前自检工作，自检工作完成后，再申请竣工验收。收到验收申请后，监理工程师组织，建设单位和承包单位的相关负责人到DSD微波台进行现场验收。
4. 检查阶段的保障措施
DSD微波台通信工程质量管理的研究中，反复提到了文明施工的内容，在施工的过程中，不乱扔垃圾，所有垃圾进行垃圾分类管理，不浪费材料，每天对当天的废旧材料进行归纳登记，对于可以使用的材料发挥二次作用，无法利用的待工程结束后统一处理，处处体现认真扎实，把建设成为质量管理模范施工队作为充分追求的目标。 材料和资源得到更加全面的利用，PDCA全面质量管理里本来就不是单单要求施工达标，技术达标，也同样要求科学、文明、加强环保意识、标准意识，“全面”两个字包含了工程的方方面面，包括了由内而外的各个层次，吸收了一系列的先进理论作为工程发展的必然要求。
DSD微波台通信工程项目通过质量改进方案，减少了内外部故障，没有浪费材料和资源。重点岗位与特殊施工期，需要配备专门的工作服和安全器材，定期组织防火演练，定期进行事故预防宣传；地质灾害，如地震、泥石流的监测预警机制和救援应急方法等需要经常积累和更新经验。特别注意职业病和野外工作劳动条件，对于没有通风条件的施工现场配备通风工具，防止烟尘吸入的防尘面罩等；施工在用的安全设备定期检查，已经淘汰或者落后的安全装备及时进行购置和更新。
5. 处理阶段的保障措施
缩短了工期，DSD微波台以往的线路改造施工，总是会出现各种返工，很少能够按照正常工期竣工，除了准备不足的原因，还有人员不到位，零件快递等待，耽误工期成了正常事件，此次DSD微波台充分运用了PDCA管理施工，除了少量反复，在各个阶段的科学管理下，工期不仅全部赶回，还缩短了一小部分，节省了没必要的交通费、人工费等费用。节约了成本，施工单位每次工程质量的改进周期都特别短，如果等到工程已经进入到下一个环节的时候，再进行返工，需要浪费很多的人力物力，而且由于 PDCA 的循环上升，整个工程的质量问题越来越少，进度越来越快，节省了材料和各种支出成本。
PDCA 质量管理理论的目标就是质量高，成本低，方法的核心出发就必然会提高经济效益。以此次DSD 微波台施工单位为例，因为本次工程提高了质量，工程的使用价值得到了提高，本施工单位的口碑和信誉一定会提高，之后的连锁反应便是增加了客户和市场占有率，显然更多的经济效益就会接踵而至。而且质量提高后，可以在投标时略微提高一些价格，属于品牌效应，丝毫不会影响中标。
DSD微波台工程项目按照PDCA 的管理模式，从施工准备开始就不断地在运用循环方法进行改进，从技术、施工、管理各个角度进行改进，PDCA既是一个自身的循环过程，又是大的循环中的一部分，更包含着许多内部小循环。在一个P计划阶段，充分运用PDCA管理方法，就可以分四个阶段将施工构想，施工准备的实施，施工准备的检查，管理不足的处理，当做一个 PDCA小循环。DSD微波台作为整个微波台工作的一个点，后续仍然会有各省微波网改造工程，以及类似的线路改造工程，在一个大工程中，完全可以将DSD 微波台作为整个PDCA工程的一个环节，来突破整个工程的管理。
6. 结束语
本文分为四个部分，四部分分别为计划阶段的保障措施、执行阶段的保障措施、检查阶段的保障措施和处理阶段的保障措施，工程最后的验收环节取得了合格的验收结果，并且介绍了合理抽样和规范验收程序的重要性；从组织保障、专岗保障、专业培训保障三个不同的角度提出了合理建议；从科学程序、规范标准和建立台账三方面进行论述；从法律保障、环境保障和安全保障三个角度进行论述；从财务保障、成本意识和循环上升意识。
参考文献
[1]郭毅先, 王喜军. 浅析国内外高速铁路工程质量管理现状[J]. 铁道工程学报, 2004, 21(11): 105-108.
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作者：徐文婷，身份证号：51018219820216****。