张爱银
黄石电力集团有限公司阳新正阳公司 湖北省 黄石市 435200
摘要：随着经济社会的持续快速发展，企业人力资源管理迎来了前所未有的重大发展机遇，如何采取有效方法与策略，全面提升人力资源管理整体成效，成为企业人才战略规划实施中的焦点课题之一，备受企业管理行业关注。论文就此展开了探讨。
关键词：新形势下;企业人力资源管理;问题;对策
引言
企业中人力资源管理工作涉及的范围较广，针对人员的招聘、晋升、调任、解聘，针对资金的绩效考核、薪酬管理，以及针对部门的协调、沟通，都在人力部门的管辖之下。因此，人力管理工作是否能够契合企业的经营目标，是否能够满足各级员工的合理诉求，都将影响到企业的运营成果。除了企业自身内部的要求外，外部市场环境的变化同样要求企业针对人力资源管理工作进行不断的优化，并解决当下企业中存在的问题。
1企业人力资源管理存在的问题
1.1对人力资源管理理念的认知及应用不足
当前，企业人力资源管控工作面临诸多不确定因素。从企业现阶段人力资源管控现状分析来看，企业内部领导层对其人力资源新的管理理念方面的认知不到位，并盲目选择管控措施，该类措施不但不具备针对性，还很难提高人力资源管控工作的时效性。很多企业片面地将人力资源认定为招工与工资发放等管理工作，使得人力资源管理工作所涉及的各项因素之间的关系被破坏，很难挖掘员工潜能，缺少一定的柔性管理，阻碍企业长远发展。
1.2管理功能存在着单一性
企业在进行传统人力资源管理工作时，存在着单一的功能特征，一般是根据企业相关部门以及管理人员的要求，管理确定人员，部分企业存在着员工和领导分别开展管理工作。对于职能划分以及岗位设定方面，通常是企业管理人员开展相关管理工作，导致人力资源管理职能存在着分隔情况，直接影响了人力资源管理工作效能。由于功能呈现着单一特征，不利于开发和管理人力资源，对于企业的健康发展带来很多的不利因素。
1.3人力资源管理模块人为割裂，造成绩效和薪酬管理的脱节
现在大部分企业的人力资源管理部门按照六大模块的分类方法设置岗位，人为将人力资源管理工作分为多个岗位，以体现管理的专业化和精细化。殊不知，人力资源六大模块相互影响，互为因果。割裂开来对待人力资源管理容易造成人力资源部门各岗位信息不对称，增加了管理的机会成本。绩效考核的结果直接应用于薪酬管理，为员工职级晋升、薪酬调整提供依据；绩效考核结果作为员工职务、岗位调整的重要依据。如果这两大模块从专业设置到落地执行存在无法衔接的问题，那么企业的人力资源管理系统只是徒有虚表，无法发挥其核心功能。
1.4信息化应用不足，信息化建设滞后
现代科学技术的快速发展，为企业人力资源管理提供了更为丰富的技术手段，有必要将信息化建设作为提升人力资源管理成效的重要手段。实践表明，部分企业出于经济成本与维护管理等方面考虑，未能积极引进现代信息化的人力资源管理方法，在人力资源规划、人才引进方式、人才培训与激励等方面缺乏针对性与实效性。由于信息化建设滞后，难以形成灵活多变的薪酬管理机制与人才激励机制。
2新形势下解决企业人力资源管理中问题的对策
2.1企业要完善自身的人才招聘制度
完善人才招聘制度是企业提升人力资源管理能力的必由之路。第一，人力管理人员要在招聘前，就确定好各部门需要补充的岗位和人才数量，并制定适宜的招聘计划。因此，人力管理部门要加强和各招聘部门的联系，充分考虑各部门的需求，并根据人力特点给出专业的建议。第二，在招聘的过程中，企业应该选用多个员工担任面试官，并综合考虑各位面试官的意见，尽量保证招聘过程的透明性，以免因为面试官的主观能动性而导致企业错失优秀的人才。第三，企业要拓宽自身的招聘渠道，除举办和参加线下的招聘会，在线上招聘平台进行招聘以外，企业还可以在多个新媒体平台进行宣传，提升自身的知名度。对于企业来说，校内招聘的成本较低，且招聘应届毕业生可以获得国家的支持，所以要把握好校招的时间和渠道。
2.2及时转变观念，加强对人力资源管理方法的创新
在当前新形势发展背景下，企业内部人力资源创新管理工作的实现需要对观念进行转变，摒弃以往陈旧和传统的思维管理工作模式，并突破原有固化与僵硬的人力资源管控思想束缚，同时在解决各类新的问题时，应运用当前新型管理工作思想与方式。此外，企业内部管理层还应高度重视人力资源管理工作，其直接或间接对企业经济工作效益所造成的影响进行全方位衡量，且企业战略发展中可以吸纳更为前卫的人力资源创新管理模式。所以，我们可以成立完善的人力资源领导管理小组，主要负责人可以作为组长，并制定与实施人力资源管理工作战略。依照企业自身发展需求，为整个企业营销管理和技术等工作岗位配置标准的人力资源，确保符合相应的条件方可上岗。
2.3构建完善企业企业管理机制
企业在经营发展过程中，通过完善的人力资源管理体系，能够更好的选拔人才以及吸引人才，并逐渐提高员工对于企业的归属感以及信任感，确保企业在进行人力资源管理工作时，更具专业化以及正规化。首先，企业应明确经营发展宗旨。企业通过构建完善的人力资源管理结构，并对人力资源管理机构进行合理设立，做好明确自身职责、科学分工等，可以逐渐优化高度协调人力资源管理机制。并通过人力资源管理工作模式，使企业人力资源管理工作内容更具科学化、制度化以及规范化等特征。其次，确保人力资源管理工作更具完善性。人力资源管理过程中，需要遵循人性化管理模式，并构建完善的员工劳动用工机制。通过人力资源部门的招聘、预测、薪酬奖励以及员工考核等多种方式，可以充分发挥出人力资源管理的作用，并改善员工实际工作条件，确保员工身体健康，同时对企业员工自身合法权益进行全面保护。
2.4企业要对自身的人才培训机制进行优化
想要提升员工的素质，就要利用好内部培训的机会。现阶段，企业应用的设备和技术更新速度都要远胜于从前，因此，在进行技术换代时，企业要适时组织员工进行新技术培训，并鼓励员工发表对于培训的心得，在群体的智慧中寻求提升工作效率和工作质量的方法。同时，企业也应该优化入职前培训以及新员工试岗的机制。任用员工要选择员工适合的工作，培训和试岗是企业了解员工的最佳时机，在优化培训制度时，企业也要充分考虑员工的综合素质。如果一名新员工在当下的工作经验并不丰富，但学习能力很强，接受新鲜事物快，那么说明这名员工在未来会有很大的成长空间，值得企业的选择。优化人才培训制度对于提升企业人力资源管理能力有明显的益处。
结束语
总之，人力资源对于企业未来发展有着一定的推动作用，其作为企业可持续发展的战略资源，对于企业人力资源发展和创新也非常重要。人力资源的主要目标需要不断挖掘企业员工工作潜能，为整个企业带来最多的收益。所以，企业需要充分认识到人力资源管理过程中存在的各类问题，并及时实施创新管控措施，提升人力资源管控水平，从而为企业健康发展奠定基础。
参考文献
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