杨宇航 郑楚楚
浙江省建工集团有限责任公司 浙江杭州 310000
简要：我国经济的发展加快了社会建设速度，人们在提高了生活质量的同时，对建筑的要求也随之提升。对于建筑施工企业来说，要想在激烈的市场竞争中保持长远的发展趋势，就必须不断提高建筑施工质量。本文我们重点研究建筑工程施工技术质量管理控制的问题与对策。
关键词：建筑工程；质量管理；对策
一 建筑工程施工安全现状分析
总体来说形势严峻 ，稳中有降。工地现场的情况每年都有进步。安监总局关于瞒报的处罚，仅经济处罚就高达200-500万元；两高的司法解释中明确，1人及以上的责任事故（工地上发生事故，几乎100%是责任事故），可以追究刑事责任。有了这两条，现场的安全得以不断的进步。但是实际施工工地的安全状况 形式严峻。对大部分工地来说，安全一词都是用来喊的，而实际能规规矩矩的做把安全当一回事儿的工地机会没有。总体来说原因有以下几个方面：1、钱：安全费用投入较少，目前在国内来说，恶意竞价得来的工程，一般来说利润很少，要赚也就只能从安全措施费上做功夫了，2、人：人则分为两个概念，也是两个对立的概念，现场管理人员特别是安全方面的管理人员，一般来说都是依附在公司或者老板之下，拿人钱财比如要迎合公司或者老板，老板要节约管理人员自然是不敢说一不二，工人：工人作为弱势群体也是最容易在工地发生伤害的人，本身来说安全的自我防范意识较差，公司的相对劳保福利也不完善，各种本该公司提供的劳保工具未提供给工人，工人则也是得过且过，当一天和尚撞一天钟，3、制度，现如今高楼一栋栋拔地而起，可是很多制度却是只能摆设，没法落实，不是很多的施工企业不想去落实，而根本就没法落实，作为建设工程的相关主管单位，也是走走过场，撇清关系，管你整个制度有没有起到作用还是能不能用于工地，一概不论，反正只要保护号自己的饭碗就行。4、理所应该，特别是一些施工难度较大的项目，觉得有难度有苦难，伤点人是应该，死个把人才正常，都抱着理所应当的态度去进行整个建筑工地。
走过场情况较多。有领导检查时绝对没问题，但领导一走就恢复老样子。实际施工现场工期与质量和安全在一定程度上是相互矛盾的，但你又必须赶工期。工人自己很多时候图方便也不会重视这个，人家安全帽就是不按照标准戴，登高背安全带就是嫌麻烦不挂。工地上不可能一个工人配一个安全员监督。以前跑现场时，经常能看到安全隐患，但是没办法只能睁只眼闭只眼。因为你要想解除隐患，不仅是要得罪工人，还要“浪费”人力物力（这个在没发生事故之前，对公司来说是绝对不允许）。
部分施工工地有专职安全员，但是安全工程师是挂名的，好像安全员都是挂的一个施工员的，具体管事的又是另一个人。安全资料也没见安全员做过，后面快竣工了大家一起补安全资料，现场的材料堆码也比较散乱，防火这一块根本没得概念，再说具体一点的，外架和安全网算是比较规范的，硬防护也有，但是不规范，室内防护也有，但是感觉工人的安全意识也不强，防护，连墙件随意的拆除，维护也不是及时性的。
二 加强建筑工地基础施工安全措施
保证安全施工，通常项目部负责安全的专员会首先对不同工种的人员进行技术交底，也可以称之为签字。于是每新进一个工人就签一份，施工过程中安全员会对容易造成安全隐患的部位责令施工队必须整改，施工单位的负责人也会要求对容易发生安全事故的部位采取防范措施。
管理人员。最重要的是建立并落实安全责任制，让管理人员真正重视安全并起表率作用。这是控制不安全行为的基础。曾经国内某大型化工企业的厂长，为了经济效益避免停电导致产线停车，指定员工在10kv的电压等级下，未作充分防护就带电作业。这时候再多的培训、再好的资质也是无用的。一线员工再听到任何重视安全的说法都觉得是可笑的。
一线作业人员。在员工的招聘与甄别上把关，但目前中国的国情是，我们的信用档案中，并不包含安全事故记录，此外特种作业证的考取全国都在走过场，所以前期甄别实施起来意义不大。剩下的可行办法就只有加强培训、监督、改善作业环境、及设备本质安全化了。这些条件构成了安全管理系统，安全培训是一门专业性很强的技能，可惜国内大部分的安全人员培训技能严重不足，导致培训效果大打折扣。其实安全培训是一个灌输价值观的过程，绝不仅仅是告诉员工有哪些规章制度，讲师培训前要了解培训对象的文化水平、安全意识水平、具体的作业流程、岗位专门的安全管理要求，这样才能做到有的放矢，员工听了才会觉得获得了知识。另外讲师还要不断磨练演讲及培训技能技巧，做到余音绕梁三日，才能保证培训效果的持久。最好的结果是员工参与到培训来，与讲师互动教学相长。
外来人员。主要有访客、临时工、实习生、劳务外包员工、外部施工维修人员。他们的管理措施很简单就是培训加监督，其中监督和处罚必须挂钩。另外徐注意安全管理要求一定是与内部员工相同，否则员工的安全价值观会有偏差。
其他相关人员。秘书、销售、财务、行政等。这些人员虽然不直接接触危险源，但是他们的决策、思想、行为都影响着管理层和一线员工。必须为他们编写专门的教材、制定安全培训计划，这样才能保证公司整体安全文化建设的效果。
从企业的角度，能做到降低不安全行为的方法主要是从员工筛选、教育、管理、工作环境等入手。员工筛选，简单的就是前置入职条件，比如工作经验，比如是否发生过工伤，比如教育水平等。优秀的员工比较容易遵守安全规定，主动学习安全技能，进而降低不安全行为。这个是事故频发倾向论。其次是安全管理，简单就是对工作中各个缓解都做规定，比如安全操作规程，比如安全处罚等，形成制度。还有就是工作环境，比如5s，现场工作环境很好了，工作环境中没有刺激员工的，也能降低员工不安全行为。
三 结语
综上，建筑工程安全管理是一项系统的工作，做好该项工作 具有重要的现实意义。我们应该根据建筑施工工地出现的问题，针对性的采取措施，重点加强施工现场管理人员和作业人员的安全管理，提高他们的安全施工意识，保证施工安全。
参考文献
[1] 尚金镫．浅论建筑施工安全管理与控制[J].科技风，2010，(22).
[2] 沈东 论建筑工程施工安全监理的控制[J].山西建筑，2010，(18).
[3] 刘兆渊.强化建筑工程安全管理的措施[J].建筑工程技术与设计.2018.